Развитие системы управления угольной промышленностью : На примере Кузбасса

• Автор: Шевченко, Игорь Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 175 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические и методологические проблемы управления

отраслями материального производства

1.1 .Теоретичесике и методологические подходы к проблемам управления

1.2.Методологические подходы к оценке эффективности

систем управления отраслью

1.3.Опыт и проблемы управления угольной промышленностью в развитых угледобывающих странах

Глава 2. Анализ системы управления угольной промышленностью

и направления ее развития

2.1.Анализ систем управления угольной промышленностью исторический аспект

2.2.Преобразование угольной промышленности в связи с изменением экономических условий и приватизацией
2.3.Стратегические альтернативы угольной промышленности Кузбасса
2.4.Направления развития системы управления угольной промышленностью Кузбасса
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В современных условиях методология данного подхода все более широко применяется для решения проблем в промышленности и принятия решений в разных ситуациях. Это во многом связано с повсеместным использованием компьютеров. На сегодняшний день модели и методы рассматриваемого подхода используются для решения таких задач, как регулирование транспортных потоков, управление запасами, разработка новых видов продукции, планирование материального обеспечения, распределение оборудования и трудовых ресурсов для производства разных изделий на предприятии, анализ и совершенствование системы управления. Экономикоматематические методы активно разрабатываются отечественными учеными. Моделирование является одной из главных отличительных особенностей данного подхода. Использование моделей необходимо в силу сложности проблем управления и трудности проведения экспериментов в реальной жизни. Наиболее значительный вклад данной школы заключается в разработке моделей, позволяющих принимать объективные решения в ситуациях, слишком сложных для простой причинноследственной оценки альтернатив. В настоящее время моделирование является единственным систематизированным способом увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия возможных решений, что позволяет их объективно сравнивать. См. Экономика и оптимизация Л. В.Лассманн, Х. Шилар и др. М. Наука, Иванов Ю. Н., Токарев В. В., Уздемир А. П. Математическое описание элементов экономики. М. Физматлит, . После этого необходимо приступить к построению модели. При этом разработчик должен определить главную цель модели, какие выходные нормативы или информацию предполагается получить, используя модель, чтобы разрешить стоящую перед ним проблему. В дополнение к установлению главных целей, специалист по моделированию должен определить какая информация требуется для построения модели, удовлетворяющей этим целям и выдающей на выходе нужные сведения. Следующим этапом в процессе построения модели является проверка ее на достоверность. Один из аспектов проверки заключается в определении степени соответствия модели реальному миру. Разработчик должен установить все ли существенные компоненты реальной ситуации встроены в модель. При этом чем лучше модель отражает реальный мир, тем выше ее потенциал как средства оказания помощи руководителю или исследователю. Заключительные этапы данного процесса применение и обновление модели. Число всевозможных конкретных моделей количественного подхода почти так же велико, как и число проблем, для разрешения которых они были разработаны. В данной работе нас прежде всего интересуют модели для анализа и совершенствования организаций. Арсенал подобных моделей не обладает какимлибо методическим единством, а отражает отдельные аспекты и стороны организационных систем и может применяться для разных целей. Это, например, исследования управленческой специализации, различий в стилях управления, пробные внедрения различных типов организационных структур, управленческие игры и др. Каждое из этих направлений, существенно различных по основным предпосылкам, постановке проблем и применяемому методическому аппарату, в конечном итоге в конкретных приложениях изучает один из структурных срезов в организациях. Производственнотехнологический, отражающий производственные процессы. Элементами системы являются производственные процессы и связи между ними. Информационный коммуникационный, отражающий взаимосвязь источников и потребителей информации. Элементы системы источники и потребители информации, а также связи между ними. Информационнотехнологический, показывающий процессы формирования и обработки информации, выработки управленческих решений. Элементы системы процессы обработки информации и связи между ними. Функциональный, отражающий специализацию подразделений аппарата управления. Элементы системы функции, управленческие работы и операции. Здесь используются признаки и способы классификации, впервые изложенные в работе Лейбкинд А. Р., Рудник Б. Л. Моделирование организационных структур классификационный подход. М. Наука, .