Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий

• Автор: Шопенко, Василий Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 210 с. : ил.

Содержание
ф Введение
Глава . Реструктуризация предприятий как основа конкурентоспособного и эффективного производства

Реструктуризация фирм как основа современного зарубежного менеджмента9

1.2. Сущность, необходимость и особенности реструктуризации предприятий в России

Глава 2. Основные направления реструктуризации предприятий

2.1. Организационноэкономический механизм реструктуризации

предприятий.

2.2. Подготовка и анашз данных для финансовой реструктуризации предприятий

Глава 3. Реструктуризация коммерческих банков

3.1. Особенности реструктуризации коммерческих банков6

3.2. Организация и реорганизация банковских филиалов.5
3 3 Организационные аспекты реструктуризации коммерческих
банков.5
Заключение1
Список использованной литературы


i . Особую роль в реструктуризации малых и средних фирм, не имеющих собственного штата менеджеров по реинжинирингу играют консалтинговые компании. Контроллинг разработка рекомендаций по стратегии развития, управлению маркетингом, финансами, персоналом и т. Командное обучение менеджеров фирмы. При формировании системы маркетинга на фирме также следует начинать не с операционного, как это нередко делают в России, а со стратегического маркетинга , т. Сагг . . . . i i ii i ii . , . . . . . . i i , , ii . i. . Положения о службе маркетинга и должностных инструкций для ее работников. Американские экономисты, анализируя опыт корпораций доказывают, что ключ к новой концепции бизнеса на рубеже XXI века стратегия маркетинга, позволяющая предвидеть следующий цикл своей отрасли. На основе стратегического маркетинга появляется возможность создать более эффектный продукт или услугу при меньшей цене в расчете на единицу эффекга. Интегративный менеджмент призван найти наиболее рациональное сочетание трех составляющих издержки, качество, соответствие конкретным запросам потребителя соБиаЛбипсигаН . . i . , . . . i i. Нго цель подготовить сегодняшнее предприятие к освоению завтрашней, наиболее конкурентоспособной в прогнозируемых условиях технологии. Для технологических преобразований особое значение имеет постоянный мониторинг оценка технологического потенциала фирмы, уровня ее продукции, оборудования и технологии в сопоставлении с основными конкурентами. Теория жизненного цикла товаров и технологий позволяет дать реальную оценку сегодняшней стоимости техники, технологии, ноухау и других нематериальных активов, организован защиту промышленной и интеллектуальной собственности. Основной вывод из современной теории инновационного менеджмента состоит в том, что нет смысла, особенно в сфере услуг, гнаться за любой технологической новинкой. Определить ее эффективность в данных конкретных условиях можно только на основе научнотехнического маркетинга анализа реальных противоречий, конфликтов и проблем, возникающих у покупателей заказчиков, для разрешения которых требуются нововведения. При этом становится необходимой сертификация продукции и технологий. Важную роль в реструктуризации предприятия играет сертификация его товаров и услуг действие третьего по отношению к производителю и потребителю лица, которое с помощью испытаний подтверждает соответствие продукции или услуги заявленному при продаже качеству и установленным законом стандартам безопасности. . . ivi i i i . , . . ii i i ii . i. . . . , , . i . x x i ii i i i i. . В России в соответствии с законами О защите прав потребителей и О сертификации товаров и услуг сертификаты качества используются, главным образом, при покупке потребительских товаров мелким оптом и в розницу. В развитых зарубежных странах сертификация стала основой практически любых трансакций и контрактов, гарантируя любому покупателю не только безопасность, но и производительность для средств производства, надежность, срок службы, лимит эксплуатационных издержек и т. Стоимость оснащения испытательной лаборатории достигает 1 млн. Эти затраты окупаются благодаря расширению рынка сбыта, повышения цен до мирового уровня и сокращению сроков реализации. . i . . i i i iv. .