Методология структуризации хозяйственных объектов

• Автор: Домаков, Вячеслав Вениаминович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 373 с. : ил.

1. Экономические предпосылки структуризации хозяйственных объектов и основные направления ее совершенствования
1.1. Отечественный и зарубежный опыт организационной структуризации и е влияние на норму прибыли хозяйственных объектов.
1.2. Инвариантный характер структуризации хозяйственных объектов при различных формах собственности и ее экономические особенности на примере строительного производства

1.3. Виды и типы структур хозяйственных объектов и их конфигурации.

1.4. Анализ известных методов структуризации хозяйственных объектов

1.5. Проблемы структуризации хозяйственных объектов и основные направления ее совершенствования.

2. Теоретические аспекты структуризации хозяйственных объектов.

2.1. Эволюционное развитие методологии структуризации хозяйственных объектов.

2.2. Стратегия структуризации хозяйственных объектов.

2.3. Принципы структуризации хозяйственных объектов

2.4. Обобщенная модель структуризации хозяйственных объектов

3. Методы принятия решений на структуризацию хозяйственных объектов.
3.1. Оценка информации состояния хозяйственных объектов
3.2. Формирование замысла на структуризацию хозяйственных объектов
3.3. Определение и упорядочивание целей структуризации хозяйственных объектов и соответствующих ИМ Крите
риев эффективности.
3.4. Формирование множества претендентов при структуризации хозяйственных объектов.
4. Методы анализа структур хозяйственных объектов
4.1. Функциональные характеристики структур хозяйственных объектов
4.2. Метод оценки эффективности структуры хозяйственного объекта.
4.3. Методы построения областей устойчивости при анализе структур хозяйственных объектов
4.4. Метод декомпозиции структур хозяйственных объектов и формирование морфологического множества их элементов.
5. Методы и алгоритмы синтеза структур хозяйственных объектов.
5.1. Методы построения функциональной структуры
5.1.1. Метод функциональной суперпозиции.
5.1.2. Оптимизация взаимодействия функциональной структуры хозяйственного объекта с конкурентами
5.2. Метод алгоритмической интеграции
5.3. Методы организационнотехнического объединения
5.3.1. Технологические и организационные аспекты организационнотехнического объединения
5.3.2. Оптимизация взаимодействия хозяйственных объектов структуризации.
5.3.3. Выбор типового ряда проектных решений и оптимизация номенклатуры элементов организационнотехнической структуры хозяйственного объекта
5.3.4. Эвристический метод замены элементов при модернизации организационно технической структуры хозяйственного объекта.
о. Исследование эффективности методологии структуризации хозяйственных объектов.
5.1. Задачи исследования эффективности методологии структуризации хозяйственных объектов
5.2. Разработка схемы моделей исследования эффективности методологии структуризации хозяйственных объ
ектоь и организация их работы
6.3. Выбор критериев эффективности для оценки методик структуризации хозяйственных объектов
6.4. Обсуждение полученных результатов оценки эффективности методик структуризации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ СОКРАЩЕНИЙ
Л И Т Е Р А Т У Р А.
5.
АННОТАЦИЯ
Современный период перехода к рыночным отношениям обусловлен глубокими социальноэкономическими и организационными изменениями. Они определяются появлением юридических лиц с различной формой собственности, которые выступают в роли хозяйственных объектов, их экономической самостоятельностью, наличием конкуренции, оперативностью принятия и реализации решений, необходимостью быстрого внедрения новейших достижений науки и техники, углублением процесса экономической интеграции и дезинтеграции. Сложившаяся ситуация усугубляется демонтажом старых административных структур и практически полным изменением функций и задач управления как на макроуровне, так и на уровне отдельных хозяйственных объектов, к числу которых следует отнести и строительное производство.
Изменение условий функционирования требует соответствующего реформирования форм и методов управления в экономике, что естественно определяет необходимость совершенствования структуризации, которая была ранее связана только с аппаратом управления хозяйственных объектов. Новое качество структуризации в рамках одинаковых требований к норме прибыли может быть достигнуто за счет нового представления хозяйственного объекта в виде экономической кибернетической системы и разработки рациональной эвристической схемы структуризации анализсинтезанализ, которая базируется на прошлом опыте и наполняется новыми и теоретически обобщенными принципами, критериями, методами, алгоритмами и математическими моделями, позволяющими адаптировать структуру к среде. Реализация этой крупной проблемы может осуществляться по дзум направлениям интеграции или дезинтеграции.
При интеграционной структуризации в рамках предложенной эвристической схемы реализуют комплексирование известных хозяйственных объектов структуризации путем рационального применения организационных и технических мероприятии. Это направление может найти применение при объединении возникающих и расширяющихся источников сырья, организаций и предприятий с различной формой собственности, рынков и т.п., при обосновании структуры холдинговых компаний.
На этапе перехода к рыночным отношениям активно происходит разукрупнение крупных объединений, созданных социалистической системой хозяйствования. К их числу относится частичная дезинтеграция строительного производства, производственного объединения Кировский завод, производственного электромашиностроительного объединения Электросила, производственного объединения Ижорский завод и т.д. При этом процесс дезинтеграции также может быть осуществлен в рамках предложенной эвристической схемы анализсинтез анализ путем рационального применения совокупности методов, среди которых следует выделить декомпозицию исходной структуры хозяйственного объекта на элементы, последующее объединение которых методами комплексирования позволит разукрупнить и адаптировать полученные структуры к среде.
Изложенное, кроме того, позволяет разрешить проблему модернизации существующих структур управления производством.
Как категория структуризация хозяйственных объектов объединяет три направления исследования
организацию совместного использования независимых структур хозяйственных объектов
разработку структур сложных систем управления хозяйственными объектами
комплексирование структур путем организационнотехнического объединения.
Б общей проблеме структуризации первые два направления достаточно хорошо исследованы и являются крайними, вырожденными случаями.
Комплексирование естественным образом включает в себя эти крайние случаи, является их обобщением и развитием, когда достижение новых свойств может быть обеспечено рациональным применением организационных и технических мероприятий.
Как проблема структуризация хозяйственных объектов раскрывается в данной работе только как научный аспект разработки теоретических вопросов, возникающих при адаптации структуры к среде.
3.
ВВЕДЕНИЕ


Это разгрузило центральные руководящие органы от повседневной текущей работы по оперативному управлению и позволило сосредоточить внимание на стратегических вопросах. Передача ответственности за принятие решений на низшие ступени управленческой иерархии повысила эффективность контроля за выполнением важнейших этапов работ. Б рамках программноцелевой структуры определяющее значение придавалось выявлению уровней, на которых должно приниматься окончательное решение, а также точному соответствию обязанностей, прав и персональной ответственности каждого должностного лица 3 . Следует отметить, что для достижения действительного эффекта при использовании программноцелевых структур необходимо было, чтобы они обеспечивали реализацию не более объема текущих проектов в целом. Примерами использования программноцелевых структур в аппарате управления в нашей стране могут служить научнопроизводственное объединение Позитрон, производственное объединение Уралэлектротяжмаш и другие 7, 4 . Разнообразие инновационных проектов и попытки создания для реализации каждого из них своей программноцелевой структуры обусловили переход к ее матричной форме. В результате ее применения была устранена ведомственная ориентация функциональных подразделений, деятельность которых оказалась направленной на достижение целей предприятия при решении конкретной программы или проекта. Для программноцелевых матричных структур характерно преобладание горизонтальных потоков информации, которые имеют главным образом проблемноориентированный характер. Примером использования матричных программноцелевых структур за рубежом может служить ЧКД Прага и другие , 6 . Для выполнения определенного комплекса работ при жестких ограничениях по времени и ресурсу как разновидность программноцелевых матричных структур используется проектная организационная структура аппарата управления. Начальники функциональных подразделений выделяют своих специалистов в проектную группу на все время ее работы и уже не имеют права давать им какиелибо указания. Руководители проекта направляют, контролируют и оценивают работу специалистов. Примером такой проектной организационной структуры могут быть фирмы аэрокосмической промышленности рис. Дальнейшее развитие программноцелевых матричных структур шло по пути внедрения различных систем контроля на базе вычислительной техники, выполняющих функции обратной связи 0, 6, 8 . Автоматизация умственного труда осуществлялась по аналогии с механизацией труда физического и не меняла содержания процесса управления. Автоматизированные системы управления как бы латати старые дыры сложившейся системы хозяйствования, которая сама в своей основе не была эффективной. Поэтому применение методов автоматизации для компенсации несовершенства системы хозяйствования обрекло разработку таких систем на неудачу. Стало ясно, что прежде чем автоматизировать процесс управления, необходимо создать совершенную организационную структуру аппарата управления. Изменения условий хозяйствования, связанные с переходом к рыночным отношениям, предопределили интерес к опыту структуризации аппарата управления капиталистических фирм. Рис. Существует очевидная разница в подходах к организации фирм хозяйственных объектов у западных, в том числе американских, и японских ученых. Западный подход к структуризации, сформировавшийся в результате специализации и разделения труда, характеризуется в первую очередь содержанием деятельности, закрепленной за субъектом управления. Здесь четко проявляется зависимость организационной структуры от целей и функций управления, а развитие организационной структуры идет по пути совершенствования ее функций. Самыми распространенными при этом являются предприятия малого и среднего бизнеса, которые отличаются мобильностью, простотой организационной структуры аппарата управления и могут быстрее реагировать на любые изменения рыночной ситуации. При всем разнообразии предприятий и индивидуальных особенностей фирм они используют четкую линейную структуру при наличии функциональных отделов финансового, кадрового, сбытового и других 9, 2, 3, 5 .