Управление созданием и функционированием свободных экономических зон

• Автор: Дымшиц, Инна Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 198 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Методологические вопросы управления

свободными экономическими зонами

1. Система управления принципы, функции, механизм

2. Г осу дарственное регулирование деятельности

свободных экономических зон

Глава 2. Разработка механизма управления

свободными экономическими зонами

1. Свободная экономическая зона

как объект управления

2. Механизм управления свободными экономическими зонами
и основные направления его совершенствования
Глава 3.Обоснование практических рекомендаций по управлению созданием и развитием
свободной таможенной зоны Волга
1. Управление созданием
свободной таможенной зоны Волга
2. Механизм управления функционированием и
развитием свободной таможенной зоны Волга
Заключение
Литература


Признание социальной ответственности менеджмента как перед обществом в целом, так и перед отдельными людьми, работающими в организациях. Огромное внимание уделяется таким факторам, как лидерство, стиль руководства, квалификация и культура работающих, мотивация поведения, взаимоотношения в коллективе и реакция людей на изменения. Управление СЭЗ рассматривается с позиций процессного подхода как серия последовательно выполняемых функций планирования, организации, мотивации и контроля, реализуемых на всех уровнях иерархии. СЭЗ представляет собой сложную открытую систему, обладающую качествами и функциями, не присущими составляющим ее элементам. Применение системного подхода к управлению СЭЗ предполагает обеспечение развития всей системы СЭЗ с учетом внутренней и внешней среды, предвидение положительных и отрицательных последствий применяемых управленческих решений на макро и микроуровнях. Особое значение в быстроменяющихся социальноэкономических, политических условиях приобретает ситуационный подход в управлении СЭЗ, позволяющий принимать эффективное управленческое решение в нестандартных и непредвиденных ситуациях. Современный менеджмент. Курс кафедры теории организации и управления ГАУЛ Российский экономический журнал, . Иными словами, процесс управления это совокупность непрерывных взаимосвязанных действий, реализующих важнейшие функции управления планирование организация, мотивация и контроль. Именно непрерывный и целенаправленный характер процесса управления, осуществляемый соответствующим аппаратом управления, обеспечивает необходимую связь собственно процесса управления с его функциями, целями и необходимыми для их реализации ресурсами. Наряду с таким подходом, процесс управления можно рассматривать, используя в качестве ключевого момента не действия по управлению, а само управленческое решение, разработке, принятию и выполнению которого служит организационная деятельность менеджеров. В организация выполнения принятых решений. Последний блок В по информационным каналам связи связан с входом производственного процесса и таким образом обеспечивает изменения, запланированные системой управления. В процессе функционирования любой системы необходим постоянный анализ совокупности всех условий и факторов, влияющих на нее. При этом следует, прежде всего, установить, являются ли они внутренними или внешними по отношению к данной организации. К внутренним факторам т. В настоящее время среди специалистов по современной теории управления нет единого мнения по вопросу о составе и характеристике управленческих функций. В таблице 1 показаны основные функции управления, выделяемые в работах зарубежных авторов. Характерно, что все они выделяют планирование, поскольку оно рассматривается как начальный этап процесса управления и связано с выбором из нескольких альтернатив, предусматривающих тот или иной образ действий. В зарубежной литературе существует множество определений планирования. Так Р. Акофф дает следующее Планирование это проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Очень часто планирование рассматривается как выбор из множества альтернативных вариантов тех задач, стратегий и политик, процедур и программ, которые в наибольшей мере направлены на достижение целей как всего предприятия, так и каждого из его подразделений. Известна формула французского философа О. Конта знать, чтобы предвидеть, предвидеть, чтобы управлять. В двадцатых годах нашего столетия Н. Кондратьев развил эту идею о том, что управлять, следовательно планировать нельзя без предвидения. Русинов Ф. М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М. ИнфраМ, . . . , i. i i. Кунц Г. ОДоннел С. Управление систематический и ситуационный анализ управляюих фунхций. Пер. М., , т. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. Пер. М., . i i . . i . i . . i . Конщатьев . План и предвидение. Проблемы экономической динамики, М. Экономика, .