Управление товарной политикой машиностроительного предприятия

• Автор: Рокман, Татьяна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 202 с.

Введение

Глава 1.Теоретические основы управления товарной

политикой предприятия

Роль и место управления в формировании товарной политики предприятия

Система оценки эффективности товарной

политики предприятия

Исследование возможностей использования функциональностоимостного анализа

ФСА в управлении деятельностью предприятия

Глава 2.Анализ перспективности товарного ассортимента и рейтинговая оценка

конкурентоспособности машиностроительных предприятий

Сегментационный анализ рыночной ситуации

товаров машиностроения
Анализ возможностей производства и
его эффективности
Рейтинговая оценка конкурентоспособности предприятий
Глава 3.Основные направления повышения эффективности
управления товарной политикой предприятия
Совершенствование экономического механизма управления товарной политикой
предприятия
Методика проведения инверсной формы ФСА при реализации направлений формирования
товарной политики предприятия
Совершенствование маркетинговой структуры управления машиностроительного
предприятия в период перехода
к рынку
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложение
Переход к рыночной экономике требует перестройки всего хозяйственного
механизма сверху донизу, и прежде всего системы управления предприятием в
условиях нестабильной, достаточно динамичной внешней среды. У предприятий
появляются новые партнеры, усложняются производственные связи, изменяются цены
на ресурсы, вводятся новые законодательные акты, определяющие правила
взаимоотношений предприятий с государственными институтами. Эти и другие
объективные условия развития экономики предопределяют необходимость разработки
концепции управления предприятием на основе использования системы маркетинга.
Особенно кардинально меняется место и роль товарной политики в общей системе
управления предприятием. Эго объясняется тем, что большинство предприятий
проходят сейчас достаточно сложный период, обусловленный переходом от
планирования товарного ассортимента к выработке ими товарной политики.
Последняя, конечно, обязательно включает элементы планирования, но и вместе с
тем, значительно расширяет возможности использования стратегического и
тактического подхода к управлению товарным ассортиментом.
В условиях перехода к рыночной экономике жизнедеятельность предприятия зависит
от прибыли, получаемой от выпуска и реализации конкурентоспособной продукции.
В связи с этим на первый план выдвигается необходимость повышения
эффективности управления товарной политикой и получения максимальной прибыли в
результате изучения спросапредложения, потребностей потребителей, выпуска
продукции соответствующего уровня качества, рационального использования всех
видов ресурсов, организации действенного механизма формирования товарной
политики машиностроительного предприятия и управления ею.
Решение проблемы адаптации предприятий к современным условиям функционирования
экономики самым тесным образом связано с проблемой повышения эффективности
управления предприятием и его товарной политикой. Этой проблеме посвящено
немало теоретических исследований. Среди них следует отметить труды Лкоффа Р.,
Лмбрамишвили Г.Г., Горячева , Дру кера П., Завьялова П.С., Демидова В.Е.,
Кретова И.И., Крутикова Ф.А., Орлова , Оптнера С., Путятиной Л.М.,
Уотерлина Р., а также классические работы по экономической теории Брю С.,
Маршала А., Самуэльсона П., Смита А. и других.
Существенный вклад в разработку вопросов, непосредственно связанных с
повышением эффективности производства, конкурентоспособности предприятия и
отдельных товаров внесли отечественные ученые Азгальдов , Бадалов Л.М.,
Бенцман Б.Л., Гличсв , Горбашко Е.А., Денисов В.Т., Кунявский М.Е., Ларин
В.М. Предложенные ими принципы и направления повышения эффективности
производства, конкурентоспособности предприятия и отдельных товаров
используются в хозяйственной практике.
Однако ряд вопросов исследован недостаточно отсутствует единый подход к
вопросам формирования товарной политики предприятия недостаточно разработаны
методические и практические рекомендации по управлению товарной политикой, по
совершенствованию данной системы на машиностроительных предприятиях. Нет
единства в определении понятия управление. Не существует единой методики
оценки эффективности проводимой предприятиями товарной политики. Данный
механизм недостаточно обеспечен информационной базой, широкое применение
находят упрощение, приближенные методы планирования товарного ассортимента. На
предприятиях слабо учитываются требования системного подхода к решению
поставленных задач, потребности потребителей, недостаточно используются методы
моделирования. Практически не используется и слабо разработан метод
функциональностоимостного анализа ФСА, который уже давно нашел свое
применение за рубежом при решении управленческих и организационных задач, но не
получил должного развития в нашей стране. Перспектива использования данного
метода при решении проблем повышения эффективности управления товарной
политикой предприятия, а также комплексное использование метода ФСА и системы
маркетинга в повышении эффективности деятельности предприятия практически
никогда не рассматривалась.
Актуальность


Глава 1. Глава 2. Глава 3. Среди них следует отметить труды Лкоффа Р. Лмбрамишвили Г. Г., Горячева , Дру кера П. Завьялова П. С., Демидова В. Кретова И. И., Крутикова Ф. А., Орлова , Оптнера С. Путятиной Л. Уотерлина Р. Брю С. Маршала А. Самуэльсона П. Смита А. Азгальдов , Бадалов Л. Бенцман Б. Л., Гличсв , Горбашко Е. А., Денисов В. Т., Кунявский М. В.М. Саратове. Функциональностоимостной анализ, Маркетинг. В.Н1гб . В.Н1гб . В.Н1гб . Молодая наука новому тысячелетиюг. Проблемы рыночной экономики России г. Саратов, . По теме диссертации опубликовано 9 работ объемом 2,3 печатных листа. Структура работы обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Глава 1. Еще К. Питер Ф. Рис. Другие авторы предлагают иные функции. Организация процесса управления товарной политикой предприятия. Л.Д. Холл, Фейджин. Типичным примером служит определение Л. Берталанфи, Р. Джонсон, Ф. В качестве входных элементов системы товарной политики XI, Х2 . Они определяют исходное состояние системы. У1, У2 .