Управление затратами в многономенклатурном производстве

• Автор: Милохина, Марина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 181 с. : ил.

Содержание
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
1. Основные этапы процесса управления затратами
2. Место и роль существующих классификаций затрат на производство и методов калькулирования себестоимости продукции в процессе
управления затратами
3. Анализ безубыточности как метод получения данных о затратах
при планировании для целей управления.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
В МНОГОНОМЕНКЛАТУРНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ.
1 .Систематизация данных о затратах на производство для целей
управления
2. Применение анализа безубыточности в процессе управления
затратами в случае многономенклатурного производства
3. Многовариантный расчет себестоимости продукции.
ГЛАВА 3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ В МНОГОНОМЕНКЛАТУРНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ. 1 .Информационное обеспечение решения вопросов, возникающих
при анализе безубыточности
2. Амортизационная политика предприятия и управление затратами.
Заключение
Список использованной литературы


Проблемы прогнозирования сбыта готовой продукции на промышленных предприятиях, выбор методов, наиболее эффективных при решении такого рода задач, подходы к разработке процедур осуществления прогнозирования подробно изложены Горячевым Р. А. . Автор предложил классификацию методов прогнозирования, которая представлена на рис. Следующий шаг на этапе планирования это определение плановых затрат на производство по всем видам используемых предприятием ресурсов и центрам возникновения затрат. Рис. Методы прогнозирования. При эластичном спросе на производимую продукцию, такой подход служит для целей ценообразования. Если возникнет ситуация, что возможно снижение цены и это повлечет за собой увеличение объема реализации, то процесс планирования производственной программы повторяют, пока не будет найден приемлемый оптимальный вариант. Последний шаг на этапе планирования это расчет плановых финансовых результатов. При планировании, учете и анализе затрат на производство широко применяются различные экономикоматематические методы, такие как оптимальное программирование, матричные методы, корреляционный и регрессионный анализ, сетевые графики, факторный анализ и др. При реализации разработанных планов происходит контроль над процессом формирования затрат, то есть сравнение плановых и фактических показателей. В случае выявления отклонений осуществляется регулирование, в результате которого либо корректируются планы, либо происходит воздействие на ситуацию, для приближения ее к запланированным показателям. В данном случае показателем является уровень достигнутых затрат по каждому ресурсу и центру ответственности. Чем ближе величина фактических затрат к плановому показателю, тем ближе фактическая себестоимость к запланированной с учетом фактического выполнения производственной программы. Детальным изучением анализа в системе управления себестоимостью продукции занимался Емельянов А. А . В своей работе он выделил три вида анализа себестоимости продукции итоговый, оперативный и предварительный. Подготовка основы для планирования себестоимости на следующий период. Установление причин и виновников, вызвавших эти отклонения. Оперативный анализ в отличии от итогового приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций и основывается на данных первичного учета и непосредственного наблюдения за процессом хозяйствования. Оперативный анализ себестоимости продукции должен обеспечить получение результатов в тот промежуток времени, в течении которого принятое по результатом анализа решение еще может воздействовать на факторы, вызывающие отклонение от плана. Отрыв анализа от факторов, определяющих их изменения. Вариантность аналитических расчетов по себестоимости товарной продукции в зависимости от плана производства и различных научнотехнических мероприятий. Информация о фактических ценах на материалы, о фактическом объеме производства и реализации продукции, о фактических затратах на производство используются в дальнейшем в процессе управления затратами в следующем периоде. Таковы, на наш взгляд, основные этапы процесса управления затратами, которые осуществляются в соответствии с предложенной моделью. Согласно существующим подходам к процессу управления , , , 6 и др. Авторы, предлагающие такую схему, процесс принятия решения отделяют от процесса управления. На наш взгляд, эта процессы неразрывно связаны между собой, поскольку принятие решения происходит на всех этапах управления. Предложенный нами подход к рассмотрению процесса управления затратами реализует иную схему управления рис. Здесь, важна обратная связь воздействие либо на объект управления, либо корректировка ожидаемых результатов в случае отклонения фактических результатов от запланированных показателей. В целом, проблема совершенствования управления заключается в повышении уровня воздействия на управляемые объекты для достижения поставленной цели. Это возможно лишь в том случае, если аппарат управления будет своевременно получать необходимую информацию, анализировать ее и принимать оптимальное управленческое решение , стр. В таблице 1. Рис. Алгоритм реализации управленческих функций.