Стратегия обеспечения доходности инновационной деятельности на предприятиях пищевой промышленности

• Автор: Артеменко, Виктория Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 216 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДОХОДНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
1.1. Определение сущности и содержания инновационной деятельности.
1.2. Выявление особенностей проведения инновационной дея
тельности на предприятиях пищевой промышленности.
1.3. Исследование стратегии обеспечения доходности инновационной деятельности и определение ее места в системе стратегий предприятия
1.4. Классификация факторов доходности инновационной деятельности и оценка их приоритетности
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ДОХОДНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
2.1. Методический подход к исследованию зависимости дохода от уровня активности инновационной деятельности предприятия.
2.2. Система обеспечения доходности продуюювых инноваций
2.3. Прогнозирование доходности продуктовых инноваций
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДОХОДНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
3.1. Порядок разработки стратегии обеспечения доходности инновационной деятельности
3.2. Учет фактора риска при разработке стратегии обеспечения доходности инновационной деятельности.
3.3. Формирование стратегических альтернатив и выбор
рациональной стратегии инновационном деятельности, повышающей доходность предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Проведение рекламной и выставочной деятельности, маркетинга, патентнолицензионной работы и защита интеллектуальной собственности для продвижения научнотехнических разработок и наукоемкой продукции на региональный, межрегиональный, федеральный и зарубежный рынки. Подготовка и переподготовка кадров для научнотехнической и инновационной деятельности в условиях рыночной экономики. Любая деятельность нуждается в организации и управлении, а инновационная в особенности. Основные элементы организации инновационной деятельности инновационная установка, инновационная структура и инновационная стратегия , 4. Инновационная установка определяется отношением высшего руководства к инновациям от резкого неприятия до эйфории по поводу любой новой идеи. С нашей точки зрения наиболее оптимальным является взвешенный, сбалансированный подход к каждой разработке. Инновационная структура предполагает выделение ИД в отдельное организационное подразделение, отграниченное от текущего производства, поскольку нельзя одновременно создавать новое и заниматься тем, что уже имеется. Все предприятия, желающие сохранить свое место на рынке вынуждены уделять достаточно внимания проблемам обновления и по возможности создавать специальные подразделения, занимающиеся только исследованиями на перспективу. Организационная основа для инноваций это группа, команда, поставленная вне других структур, занимающаяся нововведениями и подчиненная члену правления предприятия. Инновационная стратегия заключается в следующем инновация нестандартный процесс, первые результаты которого могут появиться через довольно продолжительное время, исчисляемое иногда годами, причем часто не оправдывают ожиданий. Однако в дальнейшем возможен стремительный успех создание в течение нескольких лет новой отрасли, новой продукции, нового рынка, способствующих обычно получению больших прибылей. Необходимое условие успешной ИД не только публичная оценка удач и достижений новаторов, но и правильная оценка неудач, умение извлекать из них полезные уроки. Большое значение для укрепления позиций на рынке имеет творческое использование чужих идей, путем их усовершенствования и оригинального применения. Для современной экономики России инновации играют жизненно важную роль как мощный фактор выхода страны из экономического кризиса. В последние годы отмечается существенный спад производства и об экономическом росте говорить не приходится. Обеспечить стабилизацию и рост экономики необычайно трудно, так как падение эффективности производства во многих отраслях приобрело необратимый характер. Очевидно, что деградации подверглись основы производства, отчетливо проявляется инновационный кризис. Переломить сложившееся положение очень сложно, но необходимо. Основу позитивных преобразований может составить ИД . Инновационный тип развития предполагает такое действие, которое вносит в экономическую среду принципиально новые элементы. Это позволяет в рамках предприятия обеспечить воспроизводство наиболее рациональным способом, эффективно использовать ресурсы и, следовательно, добиться экономического роста. Однако в России этого не происходит в силу противоречивости становления рыночных отношений. С одной стороны, создание конкурентной среды, ориентация на запросы потребителя стимулируют инициативную деятельность, технологические новшества и их реализацию. С другой стороны, глубокий экономический кризис, снижение инвестиционной активности, сокращение затрат на НИОКР и наукоемкие производства дезорганизуют инновационный процесс, ликвидируют стимулы к инновационной деятельности . Усиление экономической зависимости производственных структур от результатов самостоятельного сбыта продукции ориентирует их на создание новых товаров в соответствии с запросами потребителей. Тем не менее, в России, где была велика роль государственной собственности и где система НИОКР всех уровней курировалась и финансировалась государством, оптимальная инновационная система должна сочетать государственную поддержку инноваций и работу негосударственных структур.