Совершенствование организационно-методического обеспечения системы управления затратами предприятия : На примере льняной промышленности

• Автор: Мироненко, Оксана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 222 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Х.1. Особенности системы управления затратами на

современном этапе развития рыночных отношений

1.2. Опыт разработки и реализации элементов системы

управления затратами предприятия

1.3. Теоретические и методические подходы к формированию системы управления затратами предприятия и ее элементов
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Совершенствование методики формирования

себестоимости продукции

2.2. Совершенствование организационнометодического обеспечения процесса текущего контроля затрат
2.3. Разработка методики формирования экономического
норматива затрат
2.4. Разработка моделей выплаты дивидендов
3. РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ОБОСНОВАНИЯ ЦЕЛЕВЫХ СИСТЕМ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
3.1. Разработка процедуры выбора метода оценки незавершенного производства
3.2. Разработка процедуры выбора модели выплаты дивидендов
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В качестве объекта управления выступают производственные затраты, величина которых определяется, прежде всего, поставленной целью. Организационная структура, в рамках которой проводятся сознательно координируемые мероприятия, направленные на достижение этой цели, выступает субъектом управления. Под ней, по мнению И. Н. Герчиковой, понимаются количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь , с. Цели системы управления затратами, реализуются через функции объекта и субъекта управления. Так, И. По мнению Р. С. Седегова, к таким функциям следует отнести планирование, организацию, координацию и регулирование, контроль, стимулирование мотивацию , с. М. X. Мескон в составе функций субъекта управления определяет планирование, организацию, мотивацию и контроль , с. По нашему мнению, наиболее адекватно систему управления затратами представляют следующие функции субъекта управления, выделяемые Т. С точки зрения функций управления, управление затратами представляет собой циклически повторяющийся процесс выполнения этих функций или управленческий цикл, который характеризует технологию или процесс управления , с. По мнению Т. П. Карповой, с которым мы согласны, в качестве основных элементов системы управления затратами на производство выступают основные функции субъекта управления , с. Необходимым условием реализации функций субъекта является учет внешних ограничений. С этой точки зрения система управления затратами предприятия является открытой системой. Анализ совокупности элементов системы позволил сделать вывод о том, что функции субъекта управления сводятся к информационному обеспечению процесса принятия решений в двух основных направлениях формирования себестоимости продукции и контроля затрат. Значение указанных элементов системы в совокупности функций субъекта управления отражено на схеме, разработанной автором рис. Определяющая роль процессов формирования себестоимости продукции, оперативного и заключительного контроля затрат в системе управления издержками производства обусловила их выбор в качестве основных направлений совершенствования этой системы, подлежащих разработке в рамках диссертационного исследования. Действующий механизм формирования себестоимости продукции не позволяет сформировать обоснованную, объективную и достоверную величину себестоимости продукции, обеспечивающую согласование интересов различных экономических субъектов. Вовторых, чтобы обеспечить достижение поставленных перед предприятием целей, необходимо осуществлять всесторонний контроль его деятельности и осуществляемых им затрат. Рис. Наряду с этим, существующая система заключительного контроля не обеспечивает взаимосвязи формируемой по истечение отчетного периода себестоимости продукции с конечными результатами деятельности предприятия, что не позволяет оценить эффективность производимых им затрат. В процессе реализации функций субъекта управления, под которым мы понимаем процедуры формирования затрат, осуществляется преобразование объекта управления производственных затрат. Аналогично подходу, предложенному А. Д. Шереметом для финансового менеджмента 4, с. Воспроизводственная отражение затрат, связанных с возмещением цены израсходованных ресурсов. Производственная отражение затрат на производство продукции. Контрольная формирование затрат, способствующих организации контроля за их эффективностью. Привязка объекта управления к предприятию конкретной отрасли промышленности предполагает всесторонний учет специфики организационнотехнических характеристик его производства. Воздействие субъекта на объект в системе управления затратами представляет собой совокупность процессов формирования затрат. Эти процессы, в рамках каждой функции и цели, предполагают использование соответствующих данных, способов, инструментов, методов и методик, представляющих в совокупности систему информационного обеспечения СИО. Ее содержание определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функций субъекта управления , с.