Разработка и внедрение системы стратегического контроллинга на промышленном предприятии

• Автор: Гришунин, Сергей Вадимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 307 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Становление и развитие теории и практики управления организациями.
Обзор литературы.
2 Стратегический контроллинг и его информационная система.
Подсистема выбора направлений деятельности и идеологии.
2.1 Контроллинг как новое направление науки управления.
2.2 Общая концепция стратегического контроллинга.
2.3 Разработка подсистемы выбора направлений деятельности и идеологии
2.3.1 Общие сведения о подсистеме ЛС5
2.3.2 Разработка улучшенного алгоритма анализа
возможностей достижения конкурентного преимущества на СЗХ матрицы стратегического контроллинга
2.3.2.1 Оценка привлекательности среды
2.3.2.2 Оценка внешнего конкурентного преимущества ценности для покупателя
2.3.2.3 Оценка внутреннего конкурентного преимущества ценности для изготовителя
2.3.2.4 Окончательное представление матрицы стратегического контроллинга
2.3.3. Механизм функционирования подсистемы АСЭ
2.3.3.1 Порядок сбора первичной информации о СЗХ при составлении рыночного портфеля
2.3.3.2 Формирование оптимального рыночного портфеля СЗХ в подсистеме АЮ
2.3.4 Составление стратегического плана как результат
работы подсистемы АСЭ
2.4 Построение структуры организации и корпоративной культуры в
стратегическом контроллинге
2.5 Окончание работы подсистемы АЮв
3. Подсистемы стратегического контроля и принятия решений в
информационной системе контроллинга
3.1 Концепция следящих систем в контроллинге
3.2 Предварительный контроль в подсистемах АЮБ и ввС
3.3 Следящий контроль и механизмы сканирования слабых сигналов
3.4 Общие принципы текущего и постфактум контроля в подсистеме
3.5 Заключительный контроль. Подсистема принятия стратегических
решений по контруправлению ББОМ
3.6 Инструменты раннего предупреждения в стратегическом
контроллинге
4. Модель стратегического проектконтроллинга в управлении
инвестиционными проектами
4.1 Понятие стратегического контроллинга инвестиций. Проект
контроллинг
4.2 Модель проектконтроллинга в мультинациональной компании
4.2.1 Общая организация модели системы контроллинга
инвестиций и проектконтроллинга
4.2.2 Процесс выделения денежных средств из
инвестиционного бюджета
4.2.3 Процесс покупки оборудования по критическим пакетам
4.2.4 Стратегический мониторинг контрактов по
критическим пакетам
4.2.5 Процесс внесения изменений в контракт в случае
возникновения отклонений
4.2.6 Документальный контроль
4.2.1 Описание информационной системы и внешней
отчетности
4.2.8 Завершение проекта, его фазы или пакета и контроль
этого процесса
Заключение
Литература


Он ориентирован на предвидение перспективных потребностей, что благотворно повлияет на общество, его системы раннего предупреждения способствуют оптимизации прибыли и ликвидности. Однако, многие концепции стратегического контроллинга нуждаются в доработке, чему и будет посвящена вся представленная квалификационная работа. Стратегический контроллинг и его информационная система. Необходимость зарождения и развития контроллинга была освещена в первой главе. Предпосылкой его зарождения стала турбулентность внешней и внутренней среды, в которой действуют фирмы. Однако, все определения контроллинга, перечисленные в первой главе не кажутся нам убедительными и содержат недостатки. Возьмем на себя смелость сформулировать собственное понимание контроллинга, основанное на концепции конкуренции и конкурентного преимущества. Определение Контроллинг это ориентированная на рынок и конкуренцию система управления, направленная на формирование, развитие и поддержание конкурентного преимущества организаций за счет интеграции всех функций менеджмента в единой системе и управления в реальном масштабе времени. Такое определение позволяет полностью раскрыть задачу управления организациями в XXI веке, так как в нем сформулированы основные положения этой схемы управления будущего. Контроллинг это предпринимательская система в управлении. Таким образом, контроллинг становится координирующим центром всех составляющих современного управления внутри предприятия служб управления первого уровня финансов, производственного менеджмента, маркетинга и общего менеджмента. Первичная цель организации определяется из внешней среды. В условиях турбулентного окружения организация изза своей открытости внешнему миру может выжить в конечном счете только, если будет находить потребность, находящуюся вне ее самой и удовлетворять ее лучше, чем другие организации конкуренты, действующие в этой же среде. Поэтому первичную цель любой организации мы видим в достижении ею конкурентного преимущества над существующими или потенциальными соперниками. Вторичные цели разрабатываются и корректируются в результате анализа поведения окружения. Процесс создания конкурентного преимущества относится к компетенции стратегического контроллинга, а процесс длительного удержания конкурентного преимущества относится к компетенции оперативного контроллинга. Однако при этом, эти два контура управления взаимосвязаны и взаимно переплетены, так как данные для стратегического анализа поставляются из оперативного управления. Контроллинг обладает собственной информационной системой для обеспечения служб, занимающихся принятием управленческих решений, информацией, а также координирования работы этих служб, быстрого реагирования и адаптации к меняющимся внутренним и внешним условиям с тем, чтобы реализовать намеченные первичные и вторичные цели. Как следует из этих положений, ключевыми понятиями в контроллинге являются конкуренция и конкурентное преимущество. Рассмотрим природу этих понятий и обоснуем необходимость их включения. Определение Под конкуренцией в экономической теории и практике понимается соперничество на какомлибо поприще между отдельными организациями и физическим лицами, заинтересованными в достижении одних и тех же целей , с. Для коммерческих организаций модель контроллинга для которых будет построена в данной квалификационной работе, такой целью в глобальном плане является оптимизация прибыли и стоимости фирмы за счет завоевания предпочтений потребителей. Представленный в таком виде, контроллинг, становится не только системой управления нового типа, но и новой предпринимательской философией, то есть системой взглядов на современное общество и общественное развитие производства, в основу которой положены интересы потребителей и общества в целом, запускающей благотворный цикл экономического развития. Наше понимание рыночных процессов базируется на концепциях Портера , ,0,1, А. Томпсона и А. Стрикленда , И. Ансоффа 4, , Ж. Ж. Ламбена , X. Виссема , Ф. Котлера ,, Ю. Бригхема и Л. Гапенски , А. П. Градова ,, Г. Л. Азоева 1 и других зарубежных и российских экономистов.