Методические основы оценки и пути повышения эффективности программно-целевого управления в строительстве

• Автор: Борисова, Людмила Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 164 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Теоретические основы программноцелевого управления в

строительстве.

1.1. Проблемы повышения эффективности управления строительным

производством на современном этапе хозяйствования.

1.2. Роль программноцелевого управления в повышении эффективности

управления строительством

1.3. Особенности ПЦУ в строительстве в условиях развития рыночных

отношений

Глава 2. Методические основы оценки и повышения эффективности

программноцелевого управления в строительстве.
2.1. Факторы, определяющие эффективность программноцелевого управления в строительстве
2.2. Критерии и показатели оценки эффективности программноцелевого управления в строительстве
2.3. Методы и модели повышения эффективности программноцелевого управления в строительстве.
Глава 3. Основные направления повышения эффективности программноцелевого управления в строительстве в условиях рыночной экономики.
3.1. Повышение эффективности программноцелевого управления в строительстве на основе развития маркетингового подхода.
3.2. Формирование экономического механизма стимулирования программноцелевого управления в строительстве.
3.3. Совершенствование организационного механизма программноцелевого управления в строительстве
Заключение
Список использованной литературы


Этому отвечает создание системы управления, способной принимать нужные решения не из множества возможных, а только из множества выгодных для строительной организации решений. Установка на создание эффективного управления становится все более актуальной в связи с возникновением множества проблем, с которыми столкнулся строительный комплекс в ходе рыночных реформ. Начиная с г. По данным Госкомстата РД, только за период гг. Республики Дагестан сократилась на изза отсутствия средств у инвесторов. За первое полугодие г. Подобное положение отмечается и по ряду других показателей инвестиционной и хозяйственной деятельности строительного комплекса региона. Тяжелое финансовое положение в большинстве отраслей экономики, усугубившееся финансовым кризисом в начале второго полугодия года, явилось причиной значительного снижения инвестиций. В результате, по предварительной оценке было использовано инвестиций в размере млн. Однако, уже в декабре объем инвестиций составил 0 млн. Динамика инвестиционной деятельности по РД приведена в таблице 1. Наглядное представление о движении инвестиционных средств в РД дает графическое изображение этого процесса рис. Таблица 1. Рис. Динамика инвестиций в основной капитал в к декабрю г. Это связано, прежде всего, с опережающим ростом цен на инвестиционные ресурсы строительные материалы и оборудование по сравнению с ростом денежных доходов инвесторов в лице государства, предприятий и населения. Увеличилась сумма неплатежей строительным организациям и отказ от строительных объектов изза высокой их стоимости, что обусловлено резким уменьшением прямого бюджетного финансирования многих производственных и социальных программ. Другой причиной сложившегося положения следует считать разрушение прежней системы административного регулирования строительного производства, включающего в себя элементы императивного установления объема строительной продукции, твердых цен и внеэкономических санкций за невыполнение установленных заданий. В целом, можно сделать вывод о том, что спад строительного производства, экономическая свобода строительных предприятий повлияли на разрыв хозяйственных связей между участниками инвестиционного процесса заказчиками, поставщиками, производителями и т. Проблемы, с которыми сталкиваются строительные предприятия в переходном периоде, толкают их к диверсификации своей деятельности, которая может трактоваться как уменьшение и расширение сложившихся сфер и направлений деятельности. Причем проявляться она диверсификация может по нескольким направлениям расширение и изменение ранее сложившейся специализации строительных организаций наряду со стандартными строительномонтажными работами строительные предприятия выполняют транспортные и ремонтные работы для сторонних организаций и населения, строительство дорог, сооружение индивидуальных жилых домов, коттеджей и др. Переориентация строительного производства способствовала его выживанию и привела к изменению организационноправовых форм предприятий. Начиная с гг. Многие государственные структуры превратились в коммерческие, что привело к уменьшению доли государственных предприятий в структуре строительного комплекса. Однако, уже с г. Наибольшую устойчивость демонстрируют крупные акционерные общества, строительные концерны, финансовостроительные компании, осуществляющие селективную инвестиционную политику, направленную на преодоление негативных структурных преобразований и повышение эффективности строительного производства. Рис. Выполнение объема работ предприятиями различных форм собственности в капитальном строительстве в г. Рис. Выполнение объема работ предприятиями различных форм собственности в капитальном строительстве в г. Анализ практики хозяйствования строительных предприятий показал, иго изменившаяся система отношений собственности вступила в противоречие с устаревшими организационными структурами. В этой связи возникает необходимость приведения в соответствие с новыми условиями всей системы управления предприятий строительного комплекса.