Кадровые и организационно-поведенческие факторы роста эффективности управления на промышленных предприятиях

• Автор: Алехина, Ольга Федоровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 190 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. Формирование кадрового потенциала
промышленных предприятий в современных условиях
1.1. Необходимость интенсификации управления в условиях
новых форм хозяйствования
1.2. Экономическая реформа и проблема управленческих кадров
1.3. Предпринимательство и его роль в формировании руководителей производства
ГЛАВА II. Исследование основных путей решения кадровых проблем на промышленных предприятиях в новых условиях
хозяйствования
2.1. Управленческий потенциал и особенности его развития на современном этапе
2.2. Исследование временных границ эффективности труда руководителей
2.3. Анализ кадровых задач на промышленных предприятиях
2.4. Содержательные аспекты подготовки руководителей производства
ГЛАВА Ш. Основные направления роста эффективности
труда руководителей на промышленных предприятиях
3.1. Профессиональноквалификационный рост руководителей как фактор повышения эффективности управления
3.2. Оценка некоторых резервов роста эффективности управления на промышленных предприятиях
3.3. Уровни разделения труда в системе управления производством И его влияние на эффективность функционирования предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы


Здесь речь уже шла о выживании любой ценой, а не о поиске наилучших решений не только в перспективном, но даже и в оперативном смысле. И, наконец, вчетвертых. Резкий спад объемов производства привел к нарастанию текучести кадров, в том числе и среди аппарата управления. При этом уходили нередко одни из лучших, поскольку появление многочисленных мелких коммерческих структур привело по сути к ажиотажному спросу на руководящий персонал на трудовом рынке. Простота функций управления в этих структурах, высокий уровень оплаты труда руководителей и кажущееся безоблачное будущее были весьма привлекательными для бывших руководителей на промышленных предприятиях, и это явилось дополнительным стимулом к их уходу из крупной промышленной сферы. Все это, естественно, не могло не способствовать снижению общих потенциальных возможностей управленческих работников на промышленных предприятиях и, как следствие, привело к снижению качества управления. Драматизм ситуации здесь состоит также и в том, что была разрушена и относительно четко, как выше нами уже отмечалось, функционирующая особенно во второй половине х и первой половине х годов система государственной и отраслевой подготовки управленческих работников. Важным аспектом этой проблемы является исследование взаимосвязей процессов интенсификации в сфере производства и в сфере управления. Поскольку последняя является своего рода управляющим блоком материального производства, то и общие закономерности его материального производства развития должны распространяться и на эту область человеческой деятельности, хотя полная идентификация, полная аналогия их протекания не может быть достигнута, что обусловлено спецификой их функционирования и имеющимся различиями. Поскольку общие тенденции социальноэкономического развития распространяются на все сферы общественной жизни, то, опираясь на общие положения теории интенсификации производства, важно и необходимо исследовать специально вопросы интенсификации управления общественным производством вообще и управления производством в рамках промышленных предприятий в частности и в особенности. Последнее позволит глубже понять суть сегодняшних проблем, с решения которых мы вынуждены начинать подъем российской экономики. Необходимость постановки и решения этой проблемы обусловлена рядом объективных причин. Вопервых, сама по себе задача интенсификации производства, как нами выше уже отмечалось, в определяющей степени носит управленческий характер. И здесь главная задача системы управления, заключается в том, чтобы, функционируя в соответствии с экономическими законами, обеспечить развитие экономики в решающей степени за счет использования интенсивных факторов. Вовторых, само управление, его сфера требуют изменения подходов к своему дальнейшему развитию. Это необходимо для обеспечения эффективного функционирования народного хозяйства в условиях его интенсификации. Управление в обозримой перспективе должно развиваться и повышать эффективность прежде всего, за счет лучшего, более полного использования имеющегося управленческого потенциала и за счет использования эффективных методов его постоянного роста, что, безусловно, даст возможность повысить действенность управляющих импульсов на производство. Втретьих, управление не может не становиться более интенсивным, учитывая рост темпов научнотехнического прогресса, обусловливающий возрастание скоростей протекания процессов производства по всей его технологической цепи, а следовательно и возрастание количества и скорости принятия решений, которые по сути и являются конкретной формой проявления всех без исключения управленческих процессов. Наконец, вчетвертых, рост образовательного и квалификационного потенциала работников аппарата управления на предприятиях и все большее насыщение управленческого процесса средствами ЭВТ и другой аппаратурой сбора и переработки информации, необходимых для сокращения управленческих циклов, повышения их качественных характеристик, и представляют собой не что иное, как важные факторы интенсификации управления.