Аналитическое обеспечение управления фирмой

• Автор: Кожаров, Анатолий Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 193 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОСОБЕННОСТИ ИХ АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
1.1 Содержание управленческих решений.
1.2. Классификация управленческих решений по временному фактору
1.3. Классификация управленческих решений по содержанию.
ГЛАВА 2. ТИПОВЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА.
2.1 Использование ресурсов
2.2 Оценка ликвидности фирмы
2.3 Оценка коньюктуры и места фирмы на рынке
2.4 Акционерные отношения и дивидендная политика.
2.5 Использование доходов
ГЛАВА 3. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ.
3. Информационная база экономического анализа
3.1 Классификация информации по объему.
3.2 Классификация информационной базы по времени и необходимости
3.3 Бухгалтерская информационная база
3.4 Статистическая информационная база.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Функция учета представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении или натуратьных величинах об имуществе, обязательствах организации и всех хозяйственных операциях. В условиях рыночной экономики функция учета формирует информационное обеспечение финансового анализа хозяйственного субъекта. Приоритет содержания перед формой. Достоверность. Полнота и т. Существенность. Контроль должен быть всеобъемлющий. Он не является прерогативой какоюто отдельною менеджера. Каждый менеджер должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если этого ему не поручали. Контроль не может быть ни целенаправленным, ни нейтральным. Главным в контроле является вопрос, что, а не как, контролировать. Контроль следует сосредоточить на результатах. Контролировать можно лишь измеряемые явления. Контроль должен быть экономичным. Суммарные затраты на него не должны превышать достигаемых с его помощью результатов. Чем меньше требуется контроля, тем эффективней он является. Система контроля должна быть простой. Избыточная сложность создает беспорядок. Контроль должен быть непрерывным во времени. Таким образом, контроль работы является одной из основных обязанностей руководителей среднего звена. Контроль можно определить как процесс, обеспечивающий эффективное достижение целей организации. В функцию контроля входят сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах деятельности всех подразделений организации, сравнении их с плановым показателем, выявлении отклонений и анализ их причин разработка мероприятий по достижению поставленных целей. Можно выделить два типа контроля управленческий и административный. Управленческий или стратегический контроль направлен на решение прежде всего стратегических задач и тесно связан, естественно со стратегическим планированием и управлением. Административный или тактический контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения текущих задач, программ, планов. Способ организации коллективной деятельности людей с точки зрения их интересов называется мотивацией. Необходимо, чтобы интересы людей совпадали с интересами системы. Сотрудники должны хотеть работать. Определим мотивацию как создание внутреннего осознанного или неосознанного побуждения к действию, являющегося результатом сложной совокупности постепенно меняющихся потребностей. Задача руководителя здесь связать желания и потребности сотрудников с трудовой деятельностью. Единственный способ согласования интересов системы и людей в ней работающих создание в фирме системы стимулирования, максимально учитывающей интересы всех ее сотрудников. Один и тот же стимул у разных людей воздействует на разные мотивы и вызывает разные действия. Дж. Гэлбрейт Джон К Экономические теории и цели общества перевод с англ Под общей редакцией и с предисловием академика . . Иноземцева и чл. АН СССР Милейковского М, Прогресс, г. Этот мотив проявляется у людей с замашками руководи геля, и практически невозможно существенно стимулировать этот мотив у людей, это зависит от индивидуальных психических особенностей личности склонность к лидерству. При разработке системы стимулирования фирмы необходимо учитывать, что в любой организации сотрудники неоднородны, и удовлетворить потребности всех сотрудников. При построении системы стимулирования приходится выбирать между мотивами. Невозможно одновременно развивать социальную инфраструктуру предприятия мотив отождествления целей и индивидуальное стимулирование. Сочетать оба эти принципа в единой системе управления персоналом практически невозможно, так как оба стимула требуют привлечения значительных денежных средств. При выборе любой системы управления персоналом необходимо учитывать, что материальное вознаграждение не единственный фактор, влияющий на производственный труд. А злоупотребление этим принципом может привести к обратным результатам. Гэлбрейт Джои К. Экономические теории и цели общества Перевод с англ. Под общей редакцией и с предисловием академика . . Иноземцева и чл. АН СССР Милейковского М. Прогресс, г.