Регламентация управленческого труда на предприятиях промышленно-строительных материалов Вьетнама

• Автор: Хоанг Ань Туан
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 138 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ РЕГЛАМЕНТАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА 1 О

1.1. Организационноэкономические предпосылки рационализации управленческого труда. Особенности регламентации

1.2. Классификация форм регламентации управленческого труда

1.3. Организационные формы регламентации управленческого труда

на предприятиях промышленностроительных материалов Вьетнама

ВЫВОДЫ
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕГЛАМЕНТАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ ВЬЕТНАМА.

2.1. Характеристики методов регламентации управленческого труда

2.2. Методические разработки расчета и оценки количественных

показателей деятельности управленческого труда персонала предприятий промышленностроительных материалов
2.3. Методы проектирования регламентируемой документации управленческой деятельности
ВЫВОДЫ
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РЕГЛАМЕНТАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
ПРОМЫШЛЕННОСТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
3.1. Комплексный характер и этапы разработки системы регламентации управленческого труда на предприятиях
3.2. Моделирование регламентов управленческой деятельности
3.3. Организационный механизм управления разработкой системы регламентации управленческого труда персонала
ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Сотрудники формирующих структурных подразделений, как правило, сами устанавливают порядок деятельности подразделения, разрабатывают формы документов и схемы их движения. В итоге полученная информация и ее обработка дублируются нескольким подразделениями. Наряду с этим часть необходимой информации отсутствует. В условиях перехода Вьетнама к рыночной экономике вопросы проектирования и совершенствования управленческой деятельности персонала на всех уровнях е проявления приобретают особую актуальность. Исходным пунктом решения поставленной задачи является регламентация управленческого труда , что представляет особенно необходимым в условиях утверждения рыночных отношений, многоукладности экономики, роста числа вновь создаваемых организаций. Необходимо отметить, что во Вьетнаме в последнее время для вопросов регламентации управленческого труда на предприятиях промышленностроительных материалов благодаря бурному росту строительства средних зданий и строительных объектов приобретает довольно популярный характер. Эти вопросы в России хорошо разработаны и глубоко изучены, что в этой работе применяются теоретические рекомендации российских ученых. Подчеркивая большое значение работ и важность проведенных исследований в данном направлении, нужно отметить спорность отдельных авторских предложений в области теории и практики совершенствования систем управления в целом и регламентации управленческой деятельности, в частности. Вьетнаме. Вьетнама. Национального Собрания СРВ по вопросам регулирования рыночной экономики, инструктивные и методические материалы по вопросам регламентации управленческою труда методики Ханойского НИИ труда, методики кадровой работы иностранных предприятий, методики оргпроектирования а также материалы научнопрактических конференций и семинаров по теме исследований. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ Результатов исследования заключается в том. Основные результаты диссертационного исследования могут быть использованы также в работе консалтинговых организаций в области практического менеджмента, научноисследовательских организаций на уровне конкретных предприятий при разработке регламентирующей документации и комплекса мер по развитию систем управления. Теоретические и методические положения, разработанные автором нашли практическое применение при формировании организационных проектов совершенствования систем управления Объединения по добыче и выработке строительных плит ТРАКОДИ и Главного объединения предприятий промышленностроительных материалов 2СРВ,выполнснных в рамках научноисследовательских работ. ГЛАВА 1. Особенности регламентации. В настоящее время разработка вопросов управления в проектах новых предприятий, как правило, ограничивается выбором организационной структуры управления и определением штатов управленческого персонала. Между этими подразделениями связывает информационная система. Ь. Система управления с точки зрения формы социализации по этой категории понимаются такие, как централизация, специализация, кооперация и смешанный между специализацией и кооперацией. При формировании системы управления новым предприятием задачи и функции структурных подразделений определяются в самом общем виде. Сотрудники формирующихся структурных подразделений сами устанавливают порядок деятельности, разрабатывают формы документов и схемы их движения. При этом отделы или службы в какой степени дублируются в обработке информации, отсюда возникает много избыточной информации, в эю время не полностью имеется необходимая информация. Как показывает практика, без превентивной разработки проекта системы управления создать в течение освоения нового предприятия огтгимальную взаимосвязанную систему работы аппарата управления не представляется возможным. Нередко возникает необходимость переделать ту систему управления, которая складывается к моменту выхода предприятия на полную мощность. Для формирования системы управления новым предприятием необходимо ещ на стадии его проектирования разрабатывать технологию управления, другими словами, система управления должна быть четко, как само производство.