Система оперативного контроллинга на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности

• Автор: Лаптев, Николай Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 189 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 КОНЦЕПЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА И ФАКТОРЫ ЕГО ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ

1.1. Общее понятие контроллинга как особой функции управления предприятием

1.2. Стратегический и оперативный контроллинг. Их цели, задачи, основные элементы и инструменты

1.2.1. Цели, задачи, основные элементы и инструменты стратегического контроллинга

1.2.2. Цели, задачи, основные элементы и инструменты оперативного контроллинга

1.2.3. Взаимодействие стратегического и оперативного контроллинга

1.3. Модель оперативного контроллинга применительно к нефтехимическим предприятиям

Глава 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕПИЯ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ И ИНСТРУМЕНТОВ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА
2.1. Методические основы установления центров затрат и центров ответственности, контроля за их деятельностью
2.1.1. Контроль за центрами ответсгвенности в части использования материальных ресурсов на технологические нужды
2.1.2. Контроль за центрами ответственности по использованию трудовых ресурсов
2 Контроль за центрами ответственности по накладным расходам
2.2. Тактические цели и методы использования основных функций оперативного контроллинга
2.3. Мегодичсские подходы к использованию инструментов оперативного контроллинга
Глава 3 РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА НА НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Реорганизация структуры управления предприятием
3.2. Оперативное планирование и учет затрат в контроллинге
3.3. Использование в качестве инструмента оперативного контроллинга системы Р1М8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Процесс управления на протяжении веков развивается и совершенствуется от простого к сложному. Современный процесс управления на отечественных предприятиях, по нашему мнению, включает шесть взаимосвязанных подпроцессов, приведенных на рис. Рис. Подпроцесс прогнозирования представляет собой научное предвидение вероятности осуществления событий в заданное время с предвидимыми качественными и количественными характеристиками. Подпроцесс планирования включает разработку сбалансированных по необходимым затратам и наличным ресурсам вариантов плана достижения целей с указанием ранжированной по ценности иерархии целей, реальных способов, воздействий и средств их достижения конкретными исполнителями к установленному сроку с учетом возможных изменений обстановки. При этом целями являются для производственного учета сбор данных о производственных затратах для оценки стоимости продукции для управленческого учета подготовка информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера. Подпроцесс анализа предусматривает комплексное изучение деятельности объектов и субъектов с целью объективной оценки ее результатов. В процессе анализа а дается правильная оценка состояния объекта и показывается насколько это состояние отличается от требуемого б выявляются возможности и пути перевода объекта из фактического состояния в требуемое в готовятся предложения для выбора оптимальных управленческих решений. Основополагающим принципом анализа является его комплексность, т. Подпроцесс принятия решений заключается в выборе и утверждении наилучшего варианта решения, стабильного плана с наиболее предпочтительной иерархией целей, способов воздействий и средств достижения этих целей конкретными исполнителями. Подпроцесс контроля и регулирования состоит из контроля фактического достижения конечной цели, выполнения принятых решений и планов с помощью периодического получения субъектом управления информации о состоянии процесса и регулирования, устранения причин недопустимых отклонений с помошью резервных средств и воздействий или объективно обоснованных корректировок плана по срокам вызванных изменениями в неуправляемой внешней среде. Таким образом, как видно из рис. Одним из важнейших видов процесса управления следует считать процесс управления производством, являющимся материальной основой существования любого общества. В условиях вхождения отечественного производства в рыночную экономику эффективное и экономичное управление им приобретает первостепенное значение. Эффективность управления, на наш взгляд, в основном и сводится к тому, чтобы из многих способов, средств и воздействий выбрать те, которые приведут к достижению конечной цели к концу определенного периода времени. Именно по конечным результатам следует оценивать эффективность управления. Экономичность управления по нашему мнению характеризуется мерой трудовых, материальных и других затрат на достижение конечной цели. Она накладывает ограничения на меру затрат при выборе способов, средств и воздействий. Таким образом, перед отечественным производством стоит задача усиления комплексного воздействия управления, всех экономических рычагов и стимулов на рост прибыльности предприятий, улучшение качества и повышение конкурентоспособности выпускаемой ими продукции, ускоренного внедрения достижений науки и техники. Как и по управлению однозначного понятия контроллинга в имеющихся литературных источниках не наблюдается. По мнению ряда отечественных авторов . По их мнению контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента планирования, контроля, учета и анализа, оценки обстановки для принятия управленческих решений. Но прежде всего он ориентирован на поддержку процессов принятия решений. К функциям контроллинга, определяемым поставленными перед предприятием целями и включающим виды управленческой деятельности обеспечивающие достижение целей. При этом цели контроллинга могут выражаться в достижении определенного уровня прибыльности, рентабельности или производительности.