Стратегическое планирование развития агропромышленного комплекса : Проблемы теории и практики

• Автор: Руцкой, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 406 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ
Раздел I. Теоретикометодологические основы стратегического планирования развития агропромышленного комплекса

1.1.Экономическая сущность и содержание стратегического планирования

1.2.Специфика стратегического планирования развития агропромышленного комплекса в условиях трансформации аграрной сферы
1.3. Методологические и методические основы организации стратегического планирования в региональном агропромышленном комплексе
Раздел 2. Предвидение и прогноз в системе информационного обеспечения и разработки стратегии планирования агропромышленного комплекса

2.1. Экономический сущность научного предвидения и прогноза

2.2. Специфика разработки и использования региональных прогнозов в аграрной сфере

2.3. Прогноз как инструмент обоснования основных направлений вывода АПК области из кризиса
2.3.1. Прогноз динамики соотношений потребление спрос предложение производство в АПК региона

2.3.2. Прогностическая оценка резервов преодоления аграрного кризиса

Раздел 3. Экономическое содержание и механизмы государственного регулирования реализации стратегии ценообразования на продукцию АПК региона в системе стратегического планирования его развития
3.1. Современные механизмы . регулирования цен на продукцию АПК опыт развитых стран и оценка возможностей его адаптации в российских условиях
3.2. Формирование диспаритетных отклонений при установлении цен на продукцию АПК и основные направления их минимизации
3.3. Рациональная ценовая стратегия как фактор и ресурс повышения эффективности и функционирования АПК региона
3.4. Методы оптимизации трансакционных издержек как ключевой элемент ценовой стратегии в АПК
Раздел 4. Социальное развитие как конечная цель и необходимое условие реализации стратегических планов в сфере агропромышленного комплекса
Основные выводы и предложения Список использованной литературы Приложения
Введение
Актуальность


Стратегическое планирование определяется тем, что это, прежде всего, процесс определения и реализации самых важных для будущего устойчивого функционирования системы стратегий, целей, задач, стратегических факторов развития, направлений деятельности организаций выявления главных проблем развития стратегических решений, будущих изменений внешней среды, влияющих на изменения характера организации системы и направления ее развития. Стратегическое планирование связано преимущественно с будущими существенными целями и результатами планирования. Стратегическое планирование ориентирует на перемены и нововведения, их стимулирование. Стратегическое планирование основано на стратегическом мышлении и действии, опережающих изменения экономических, техникотехнологических, социальных, политических и других условий окружающей среды, предвосхищающих опасность и возможности для ускорения развития. Система стратегического планирования подсистема управления, ориентированная на все стратегическое цели, задачи, факторы, проблемы, будущую деятельность, информацию, компоненты внешней среды, результаты, альтернативы. Таким образом, при всем сходстве между стратегической и долгосрочной формами планирования имеются и существенные различия. И.Ансофф отмечает главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит в трактовке будущего. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, С. Результат такого подхода при постановке оптимистических целей результат не сходится с данными целями. При высоком уровне управления результаты обычно выше намеченных целей, при плохом управлении ниже. В системе стратегического планирования не предполагается ни то, что будущее будет лучше прошлого, ни то, что его можно изучить методом экстраполяции. При стратегическом планировании задачей является выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Далее производится анализ позиций управляемой системы в конкурентной борьбе с целью определения, насколько можно улучшить конкурентную стратегию в традиционной деятельности объекта планирования. В случае если даже оптимальные в определенных видах деятельности стратегии неперспективны, тогда используется методы выбора стратегии. При этом происходит сравнение перспектив фирмы в различных видах деятельности, определение приоритетов, и в связи с ними распределяются ресурсы между видами деятельности для реализации будущей стратегии. После этого происходит разработка программ и бюджетов развития. Если набор видов деятельности стратегически уязвим, анализируются направления диверсификации или перспективные направления изменения видов деятельности. И изменения, и диверсификация должны быть подкреплены стратегическими ресурсами. В системе стратегического планирования экстраполяция заменяется стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегии. Стратегические планы закладывают основу будущей эффективности хозяйствования. При долгосрочном планировании цели претворяются в программы действий, бюджеты и планы и осуществляется оперативный контроль. Стратегическое планирование является значительно более сложным процессом по сравнению с долгосрочным планированием. Оно связано с объективными и субъективными трудностями, но и приводит к более значительным и более предсказуемым результатам по сравнению с долгосрочным планированием. Так по данным анкетных опросов 9 крупнейших американских корпораций там, где управленческие решения основываются на результатах стратегического планирования, выше отношение прибыли к объему реализуемой продукции и доход на капитал. Исследования также показывают, что фирмы, использующие стратегическое планирование, имеют самые высокие темпы экономического роста Стратегическое планирование обеспечивает не только целенаправленное использование возможностей для эффективной реализации потенциала системы в будущем периоде времени, но и в создании экономического потенциала будущего. Есть и другие определения стратегического планирования, в которых авторы пытаются в краткой форме выразить его экономическую сущность. См. Мескон М. Х., Альбер М. Хедоури Ф. Основы менеджмента, М.