Управление крупным предприятием : Вопросы коммерциализации

• Автор: Шарапанюк, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Введение.
Глава 1. Коммерциализация крупного предприятия основа
его развития
1.1. Коммерциализация как важнейший резерв развития крупного предприятия
1.2. Коммерческая деятельность фирмы на товарном рынке
1.3. Эффективное управление коммерческой деятельностью фирмы
на основе системного анализа
Глава 2. Эффективность деятельности крупных предприятий
в постприватизационный период
2.1. Исследование рынка подшипниковой продукции.
2.2. Анализ интересов участников крупного предприятия
в его развитии
2.3. Деятельность дочерних фирм и организация их экономических отношений с крупными предприятиями
Глава 3. Развитие системы управления и обеспечения высокоэффективной
деятельности предприятия.
3.1. Конкурентная стратегия крупного предприятия и дочерних
3.2. Совершенствование управления крупным предприятием
3.3. Реформирование маркетинговой службы предприятия
и дочерних фирм
Заключение
Библиографический список.
Приложения
Введение


Внедрение новой техники, эффективной технологии, высокопроизводительных машинных комплексов изменяет соотношение затрат прошлого и живого труда. При этом темпы роста прошлого труда опережают темпы затрат живого труда, повышая степень его вооруженности. Рост массы прошлого труда по отношению к массе живого труда закономерное следствие использования достижений науки в производстве. Но во временных условиях наука оказывает влияние не только на развитие средств труда, но способствует развитию основной составляющей производительных сил человека, обеспечивая его всестороннее развитие как личности. Внедрение новейших достижений науки в производство изменяет характер и содержание труда. Человек под воздействием результатов науки перекладывает на плечи машин выполнение не только трудовых и энергетических функций, но и функций управления машинами и производством в целом. Передача технике функций контроля и регулирования облегчает труд человека в физическом аспекте. В результате от человека требуется повышение своих профессиональных знаний. Простои, по различным причинам, такой высокопроизводительной техники обходятся производству значительно дороже, чем эксплуатация предшествующих поколений машин. В результате к человеку повышаются требования соблюдения дисциплины, развития творчества и инициативы, бережного, хозяйственного подхода к использованию результатов науки. Внедрение прогрессивной техники и технологии сокращает роль ручного труда и усиливает значение труда, связанного с управлением механизированного производства. А эти процессы уже составляют элементы социального прогресса. Совершенствование материальновещественных и личных элементов процесса производства на основе использования достижений науки создает благоприятные возможности роста эффективности производства. В зависимости от степени использования результатов научных исследований эти возможности можно классифицировать следующим образом. Вопервых, выделяют потенциальные возможности. К этой группе относятся идеи, открытия, изобретения, которые еще полностью не нашли реализации в производстве. Вторую группу составляют возможности роста эффективности, которые частично реализованы в условиях производства. Сюда относятся идеи, изобретения, открытия, технические разработки, которые воплощены в чертежи, металл, испытаны и внедрены в производство, но не получили, по ряду причин, широкого распространения. В третью группу, с точки зрения системной концепции выявления и использования резервов, могут быть отнесены возможности повышения эффективности производства на базе коммерциализации, использования передового опыта, совершенствования производственных процессов. В этих условиях объм и качество выпускаемой продукции уже установлены. В качестве целевой функции здесь выступает минимизация затрат, повышение прибыльности. Но повышение прибыльности продукции заданного объема, установленного качества при минимальных затратах и представляет процесс повышения эффективности производства. Системный подход к построению классификации резервов предполагает как обобщение опыта в области их использования, так и выявление своих возможностей повышения эффективности производства. Классификация строится на основе многих принципов. Одним из принципов построения классификации резервов выступает принцип сравнения конкурирующих вариантов технических, организационных и экономических совершенствований, направленных на повышение эффективности производства и выбор оптимального из них. Системная концепция построения классификации резервов эффективности предполагает не только выявление резервов, но и соизмерение экономии труда с затратами на реализацию конкретного резерва. А это означает, что в основу построения классификации должен быть положен принцип коммерциализации. Поскольку внедрение результатов науки оказывает влияние, как на материальновещественные, так и на личный фактор производства, то классификация резервов эффективности должна строиться с учетом принципа комплексности. Использование принципа комплексности требует определять изменение нормативов использования элементов производственнохозяйственной деятельности.