Экономическая диагностика и прогнозирование в подготовке принятия управленческих решений

• Автор: Федотова, Елена Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 198 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДГОТОВКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИИ

1.1. Подготовка принятия управленческого решения как

процесс.
1.2. Особенности реализации функций диагностики и прогнозирования на стадии подготовки принятия управленческих решений

1.3. Выбор экономической модели в современной информационной системе.

2. ДИАГНОСТИКОПРОГНОСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД В ПОДГОТОВКЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2.1. Формирование диагностикопрогностического подхода.

2.2. Информационноаналитическая система подготовки принятия управленческих решений

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИОННО АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1. Апробация предлагаемой системы применительно
к группе предприятий Краснодарского края.
3.2. Совершенствование управления предприятием на основе диагностикопрогностического подхода.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Для выявления факторов, определяющих развитие ситуации, могут быть использованы специально разработанные методы. Методы, позволяющие выявить факторы, определяющие развитие ситуации, могут быть также использованы, как правило, и для установления их сравнительной важности, сравнительной весомости при формировании динамики развития ситуации, а также характера их влияния. Как отмечает Б. Г. Литвак , при анализе ситуации важно выделить ключевые проблемы, на которые необходимо в первую очередь обратить внимание при целенаправленном управлении процессом, а также характер их влияния. В этом и состоит задача диагностики ситуации. Достижение поставленных перед организацией целей, если это только не поддержание уровня уже достигнутых результатов, как правило, требует целенаправленных управленческих воздействий для обеспечения развития ситуации в желательном направлении. Диагностика ситуации во многом способствует принятию эффективных управленческих решений. Особую роль при подготовке к принятию эффективного управленческого решения играют проблемы, связанные с оценкой ожидаемого развития анализируемых ситуаций, ожидаемых результатов реализации предлагаемых альтернативных вариантов решений. Не прогнозируя ход развития событий, невозможно управлять. Этап формирования решений начинается со сбора и обработки информации, необходимой для выработки курса действий. Как правило, при решении сложных проблем не удается ограничиться только той информацией, которую предоставляют действующие системы отчетности поэтому требуется время и ресурсы для информационного обеспечения решения проблемы. На этане выработки курса действий, то есть разработки вариантов решения проблем, применяются различные критерии, позволяющие из множества предложений выбрать допустимые. От того, насколько обоснованно они выбраны, зависит качество управленческих решений, а оно, в свою очередь, предопределяет конкурентоспособность организации, быстроту ес адаптации к изменениям хозяйственной ситуации и в конечном счете эффективность и прибыльность. В этом случае для оценки решений может применяться система взвешенных критериев, а сам процесс оценки осуществляется в три этапа. На первом формируются самые важные критерии, необходимость выполнения которых не вызывает сомнений. Альтернативные варианты оценивают по этим критериям которые, в сущности, являются критериями ограничения и разделяют на группы соответствующие требованиям, не соответствующие и сомнительные. На втором этапе анализируются варианты по остальным критериям, а на третьем делается попытка установить те опасности, которые могут возникнуть при принятии выбранного решения. Таким образом, выбор окончательного решения из множества допустимых и полезных осуществляется на основе взвешивания важности целей и обязательно учитывает как положительные, так и отрицательные последствия его реализации. Они могут быть социальными, экономическими, организационными, технологическими, политическими, то есть могут затрагивать самые разные стороны деятельности организации. Сложность выбора решения и прогнозирования его последствий усугубляется тем, что этот процесс практически всегда осуществляется в условиях действия факторов неопределенности и риска, характерных для рыночной экономики. Это значительно повышает ответственность тех, кто принимает решения, предъявляет высокие требования к их компетенции и личностным качествам. Изучение сущности отдельных этапов процесса подготовки принятия решений позволяет оценить возможности формализации отдельных узлов и всей работы в целом. Полная формализация всего процесса подготовки принятия решений и создание автоматизированной системы управления человеческой деятельностью в экономике нереальны и не могут быть основными направлениями совершенствования управленческой работы. Формализовать можно рутинные повторяющиеся в одном и том же качественном содержании процессы управления, в том числе процесс подготовки принятия решений, для того, чтобы высвободить творческие силы субъектов управления для выявления и решения качественно новых задач улучшения хозяйственной деятельности.