Развитие методов экономического управления в сфере обслуживания : На примере негосударственного сектора охранных услуг

• Автор: Коноплянник, Татьяна Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 135 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ЧАСТНОЕ ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ЭКОНОМИЧЕСКОГОУПРАВЛЕНИЯ

1.1 Развитие частньк саьньк структур в России.

1.2 Проблемы материальнотех1ческего обеспечения деятельности частньк охраниья предприятий

1.3. Экономические особенности деятельности част и ь охранньк предприятий

ГЛАВА г МЕТОД ЫЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧАСТИ ЬМ ОХРАНН ЬМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2 1 Содержание эксноческсто управления част ньи охранным предприятием.

2.2 БИЗНЕСПЛАЕМРОВАНИЕ УСЛУГ ЧОП Кж ОБЪЕКТА ЭКСНОМ1ЧЕСКСГ ОУПРАВЛЕМ1Я.

2.3. Исследование направлений и методов управления затраталм

2.4. Развитие управления затратам в рамсах системыуправленчесхсгоучета.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗ АЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА 4 УПРАВЛЕНИЯ ЧАСТИЬМИ ОХРАНН ЫИИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
3.1. ПРИНЦИЛЫИ МЕТОДЫ Эффективнао управления ЧОП.
3 2. Классификация факт орсв интенсификации и видов эффекта деятельности ЧОП
3 3. КЛАССИФИКАЦЛЯ ТАЙН ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОСЛЕДСТВИЙ УР6А ОТ ИХ УТРАТЫ.
3.4. Г ОСУДАРСТВеННСЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗ 8 ИТ ИЯ ЧОП КАК ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА В СФЕРЕ УСЛУГ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Получать означает обложить какуюлибо фирму данью, охранять ее от других претендентов и. Инвестиции денежных средств в развитие данной фирмы и вхождение представителей силового партнера в правление уже означают переход к долевому участию. Таким образом, со стороны криминальных структур, институционализация силового партнерства связана с переходом от прямого насилия и вымогательства к более сложным и долговременным отношениям с подконтрольным бизнесом, а со стороны бизнеса к появлению специфической формы издержек. Несмотря на то, что силовые партнеры, представленные преступными группировками. Иными словами, дань должна быть экономически рациональной, не увеличивающей издержки фирмы сверх пределов, но оставляющей фирме средства на развитие. Для них выгоднее стало создавать благоприятные экономические условия подконтрольным фирмам, снижение уровня насилия и повышение контроля за соблюдением общих правил игры. Стоимость услуг силового партнерства не была стабильной. Она варьировалась в зависимости от прибыли фирмы, долгосрочное ее отношений с силовыми партнерами и стиля деятельности последних. Силовое партнерство важно не только как средство избежать ущерба, который намного выше охранных издержек, но и как фактор снижения предпринимательского риска, гарантия выполнения контрактных отношений. В конце х начала х годов в нашей стране силовые партнеры превратились в необходимый элемент предпринимательства, предоставляя уже не мнимые, а реальные услуги, спрос на которые был создан также действиями самих силовых партнеров. То, что для силовых партнеров имеет форму дани, для опекаемых фирм выступает как трансакционные издержки. Трансакционные издержки представляют собой издержки, связанные с доступом к ресурсам, передачей, спецификацией и защитой прав собственности, заключением и обслуживанием деловых отношений. Они составляют институциональный аспект функционирования рынка Й. Немаловажно и то, что силовые партнеры оказались наиболее эффективными в обслуживании потребностей бизнеса по охране и передаче собственности в решении споров и снижении риска. Высокие издержки легальной деятельности приводили к тому, что предпринимателю было выгоднее работать с ними, чем платить налоги государству и пользоваться услугами милиции. В г. С принятием марта г. Федерального закона 0 частной детективной и охранной деятельности, а августа г. Постановления правительства РФ о принятии Положения о вневедомственной охране при органах внутренних дел в конкуренцию на рынке охранносиловых услуг легально вступили бывшие сотрудники государственных организаций МВД и ФСБ. Одновременно начали быстро расти службы безопасности крупных банков и компаний, также укомплектованные бывшими работниками МВД и КГБФСБ. Ко времени принятия новых законов, регулирующих охранную деятельность, уже сформировался рынок охранносиловых услуг, и определилось место силовых партнеров в рыночной экономике. Отток квалифицированных кадров, кризис бюджетного финансирования, поиск внебюджетных средств финансирования аккумулировал адаптацию бывших государственных структур к новой ситуации. Занятие частной охранной деятельностью сначала было частью оперативной работы этих ведомств по контролю криминального бизнеса изнутри, но потом оперативные интересы удачно совпали с коммерческими. В конце г. России существовало ,2 тыс. Рекрутирование специалистов в частные охранные предприятия происходило в основном из трех государственных силовых структур КГБ ФСБ. МВД и армии в особенности спецподразделений и ГРУ в примерной пропорции . Щ. Одним из первых частных охранных предприятий стало московское сыскное бюро Алекс, образовавшееся в г. Его возглавил бывший подполковник армейской разведки Б. Макаров, который привлек к новой работе бывших сослуживцев. Позиции бюро сильно укрепились после того, как его работники защищали Белый Дом в августе г. Но его первым серьезным объектом был московский ночной клуб Найт Флайт, на защите которого в отличие от Белого Дома сотрудники бюро применяли боевое оружие.