Организация управления персоналом проекта

• Автор: Гутнов, Руслан Русланбекович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 204 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Концептуальнотеоретические основы организации

управления персоналом проектов.

1. Концепции менеджмента в управлении персоналом.

2. Процесс управления персоналом проекта.

Глава 2. Функции управления персоналом проекта.

1. Функция целеполагания в управлении персоналом проекта.

2. Функция прогнозирования и планирования в управлении

персоналом

3. Организационная функция управления персоналом.

4. Распределение организаторской функции
Глава 3. Структуры управления персоналом проекта
1. Основные параметры проектов, влияющие на проектирование организационных структур управления персоналом
2. Вариант развернутой базовой структуры управления
персоналом проекта.
3. Инвариантные структуры управления персоналом проекта.
Заключение
Литература


Своего рода антитезой управления персоналом на основе инструкций и контроля является концепция вмешательства в исключительных случаях xi. Принцип исключительных случаев основан на делегировании полномочий персоналу для выполнения стандартных штатных ситуаций. В этих пределах работник или группа работников обладают необходимыми полномочиями для планирования, организации и выполнения профессиональнодолжностных обязанностей, которые им поручаются в качестве постоянных или временных. Это не означает, что они никак не регламентируются или не контролируются со стороны вышестоящего органа лица управления. Однако, эти регламентации и контроль осуществляются на основе обусловленных организационноуправленческих отношений и в вышей степени ориентированы на контроль результата, чем собственно процесса деятельности. Дальнейшим шагом развития партисипативности, реализуемой непосредственно в концепциях и практике управления персоналом является управление на основе делегирования i. Делегирование полномочий предполагает передачу подчиненным структурам весьма широкие полномочия и одновременно столь же широкую ответственность за исполнение или неисполнение переданных полномочий. Обычно делегирование осуществляется в форме определенных задач. Это обстоятельство кардинально отличает управление посредством делегирования полномочий от всех других подходов известных в настоящее время. В определенном смысле можно сказать, что объектом управления всегда выступают ресурсы производственные, финансовые, сырьевые, человеческие и т. Распоряжение ресурсами является областью борьбы за влияние в управленческой системе. Права, полномочия все это связано с ресурсами и доступом к ним. Делегирование распоряжения ресурсами связано, в первую очередь, с необходимостью повысить их отдачу, сделать более производительными и в большей степени соответствующими сложившейся рыночной и производственной ситуации. Таким образом, делегирование полномочий осуществляется не вследствие либерализации настроений в управленческой системе, а вследствие необходимости, вытекающей из обстоятельств жестокой конкуренции на рынках. Делегирование управляющих полномочий выливается в определенные управленческие формы, которые нашли широкое применение и в области осуществления строительных проектов. К числу этих форм относятся предприятия, которые принято называть малым бизнесом. Самостоятельные структуры узкоспециализированного профиля обслуживающие узкий сегмент рынка и тесно связанные различного рода партнерскоэкономическими отношениями с предприятиями смежниками или крупными производственными структурами, интегрирующими в свою продукцию продукцию малых предприятий. Однако малые самостоятельные предприятия не единственная форма, ориентированная на делегирование полномочий. При делегировании полномочий сохраняется экономическая интеграция предприятий. Экономическая интеграция, проявляется в инвестиционной деятельности, в кредитной, в потреблении продукции и т. Самая инновационная корпорация ЛЗМ стала пионером в разработке другого подхода к делегированию, которое нашло выражение в структурах центров прибыли. Здесь делегирование полностью осуществляется в рамках материнской организации единой организации, но сущность остается той же, а именно осуществляется делегирование распоряжения необходимыми для производства ресурсами. Главное состоит в получении права самостоятельного распоряжения необходимыми для производственного процесса и экономической деятельности ресурсами. В том числе и человеческими ресурсами. Важно сочетание всех трех составляющих отбора. Своеобразие этой задачи заключается в том, что повышение квалификации осуществляется на основе программ развития фирмы. Другими словами это не просто возрастание мастерства работника, а это квалификация позволяющая выполнить планируемую программу развития фирмы. Далее повышение квалификации связано и с самим проектом. Фирма в этом случае может набрать новый персонал, но опыт свидетельствует о том, что при всех равных условиях затраты на переподготовку незначительно превышают те вложения, которые должны быть сделаны в нового работника.