Оптимизация в планировании деятельности предприятия в условиях рынка

• Автор: Пыжов, Владислав Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 193 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава . Теории оптимизации в планировании деятельности
хозя ист вен н ых субъектов
1.1. Система планирования деятельности предприятия в условиях рынка.
1.2. Сущность оптимизации и актуальные методы ее решения
1.3. Современное состояние проблемы оптимизации в планировании деятельности предприятия
Выводы по 1 главе.
Глава 2. Методология оптимизации деятельности предприятия в
условиях рыночной конъюнктуры
2.1. Моделирование производственнофинансовой деятельности предприятия в условиях рынка
2.2. Выбор критерия оптимальности
2.3. Рыночная конъюнктура как обобщенная характеристика микросреды предприятия
2.4. Методические подходы к оценке внутренних ресурсов предприятия Глава 3. Оптимизация как инструмент призводственнофинансового
планирования на предприятии
3.1. Структурная модель формирования плана деятельности предприятия
3.2. Экономикоматематическая модель оптимизации деятельности
предприятия
3.3. Оптимизация плана деятельности предприятия на примере ОАО НОРСИ
Выводы по 3 главе.
Заключение.
Список литературы


Результатом стали, вопервых, потери экономических связей между предприятиями, поскольку они были налажены через органы Госснаба, и предприятия отсылали свою продукцию по их реквизитам, вовторых, попытка осуществления всех расчетов в стране посредством наличных денег привела в конце концов к кризису неплатежей, и, самое главное, существовавшая система планирования деятельности предприятия оказалась не в состоянии обеспечить адаптивный переход к ведению производственнофинансовой деятельности хозяйственного субъекта в изменившихся макроэкономических условиях. На уровне отдельного предприятия это выразилось в полной неготовности к самостоятельному ведению дел. Следствием всех вышеперечисленных проблем стало ухудшение финансовоэкономического положения предприятий и организаций производственной сферы и возникновение дисбаланса между объемом производства, рабочей силой и финансовыми ресурсами. Так, уже в г. В результате, около промышленных предприятий убыточны и еще у стольких же доходы равны расходам. Поэтому, в настоящее время основной задачей, стоящей перед руководством предприятий, является сохранение предприятия как организации и хозяйственного субъекта. Первоочередное направление решения данной задачи определяется как налаживание системы планирования в соответствии с изменившимися макроэкономическими условиями. В настоящее время деятельность хозяйственного субъекта предполагает наличие воздействия внешней среды на предприятие и влияние предприятия на внешнюю среду. Представление хозяйственного субъекта в единстве его целей, задач и структурных подразделений, которые непрерывно взаимодействуют с внешней средой, требует применения системною подхода к управлению предприятием в целом, и планированию его деятельности в частности. Предприятие представляет собой открытую систему, преобразующую входные величины ресурсы в выходные товары и услуги. Результативность его деятельности определяется как отношение рыночной стоимости производимой продукции к величине всех затраченных предприятием ресурсов. Одним из важнейших условий эффективности работы предприятия является система планирования конкретными ресурсами для своевременного достижения поставленных целей. С точки зрения организации производства, функция планирования производства заключается в предметной, пространственной и временной координации использования рабочей силы, средств и предметов труда с целью обеспечения высокой степени непрерывности процесса производства. Характер и содержание плановой деятельности хозяйственного субъекта определяется принципами планирования, соблюдение которых создает предпосылки для успешной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Процесс планирования деятельности предприятия включает разработку стратегии деятельности организации и определение тактики реализации выработанной стратегии оперативное планирование. Под стратегией предприятия понимается совокупность его главных целей и основных способов их достижения, исходя из реальных возможностей организации. Стратегия это прежде всего реакция хозяйственного субъекта на объективные внешние и внугренние обстоятельства его деятельности. Как правило, стратегическое планирование рассчитывается на длительный период, хотя во многих случаях стратегия может основываться на среднесрочном планировании, что в современных экономических условиях более актуально для российских предприятий, действующих в условиях предельно высокой неопределенности. Важной особенностью стратегического планирования является то, что оно ограничивается определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что количество достоверной информации о будущем очень невелико, а диапазон и скорость изменений постоянно растут. Оперативное или тактическое планирование связано с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Оперативное планирование обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. В условиях оперативного планирования конкретность и проработка деталей являются обязательными чертами, поскольку такие планы являются инструкциями, определяющими действия людей и коллективов, реализующих эти планы.