Методические основы разработки стратегических решений : На примере хозяйств пантового оленеводства Республики Алтай

• Автор: Бочаров, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 234 с. : ил.

Введение
Глава I. Теоретические аспекты формирования системы стратегических
решений на предприятии
1.1. Сущность стратегии и ее роль в управлении предприятием.
1.2. Современные подходы в разработке системы управленческих решений на предприятии.
1.3. Теоретикометодологические основы формирования механизмов разработки управленческих решений
Глава 2. Анализ практики разработки управленческих решений на
предприятиях пантового оленеводства Республики Алтай.
2.1. Общая характеристика пантового оленеводства и его значения для экономики Республики Алтай.
2.2. Характерисгика результатов принимаемых решений на предприятиях мангового оленевода ва Республики Алтай.
2.3. Анализ подходов к разработке управленческих решений на предприятиях пантового оленеводства Республики Алтай.
Глава 3. Методические рекомендации по разработке стратегических
решений на предприятиях пантового оленеводства Республики Ал 6 тай
3 Формирование механизма разработки стратегических решений на
предприятиях пантового оленеводства Республики Алтай
3.2. Формирование комплекса плановоконтрольной документации в механизме разработки стратегических решений на предприятиях пантового оленеводства Республики Алтай
Заключение.
Список используемой в диссертации литературы Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


По своему содержанию стратегическое управление в рамках предприятия охватывает весь спектр сфер деятельности от разработки новых продуктов и формирования целевых рынков до создания производственного потенциала предприятия. Широкий охват и разная направленность обуславливает выделение в рамках стратегического управления различных видов стратегий по признаку иерархии с назначением отвстсгвенных руководителей на каждом уровне. Томпсон и А. Дж. Их характеристики представлены в таблице 1. Детально мы заострим внимание на деловой стратегии и функциональной стратегии, которые. Особую роль в рамках деловой стратегии играет конкурентная стратегия ее еще называют глобальной стратегией . С Конкурентная стратегия представляет собой общие подходы, которые организация использует для укрепления своей позиции на рынке и ведения конкурентной борьбы. По словам экспертов, мировой практикой выявлено до вариантов разных типовых конкурентных стратегий , С. Таблица 1. Уровни разработки стратегии по Томпсону и А. Дж. Деловая стратегия . В числе функциональных стратегий группа авторов С. Л. Айвазян. О.Я. Балкинд, Т. А. Баснина и др. Товарнорыночную стратегию, определяющую номенклатуру, объем и качество производимой продукции, а также способы поведения предприятия на товарном рынке маркетинговую стратет ию. Ресурснорыночную стратегию, определяющую политику предприятия на рынке производственных и материальновещественных ресурсов. Технологическую стратегию, определяющую технологические решения на предприятии в динамике. Стратегию согласования интересов, определяющую принципы взаимодействия предприятия с другими организациями. Финансовую стратегию, определяющую способы привлечения, использования и расходования финансовых ресурсов. Социальную стратегию, определяющую тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер их взаимодействия с собственниками предприятия. Стратегию управления, определяющую характер и принципы управления предприятием. Кадровую стратегию, определяющую формирование идеологии и принципов кадровой работы, отбор и повышение квалификации работников. Стратегию организационного развития, отвечающую за приведение организационной и производственнотехнологической структуры в соответствие с изменяющимися условиями. Инвестиционную стратегию, направленную на поиск объектов дальнейших инвестиционных вложений. И. Стратегию формирования информационного потенциала, регламентирующую принципы формирования информационных баз данных, мегоды обработки информации и принципы ее использования при разработке управленческих решений. Единая стратегия предприятия подразумевает органичное сочетание всех вышеперечисленных уровней и видов стратегии с тем. В качестве методологической базы стратегического управления, обеспечивающей его успех, мы рассматриваем системноцелевой подход, состоящий из целевого, процессного, системного, ситуационного и синергического подходов, проработанных с разной степенью глубины такими исследователями, как М. Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури, А. И. Уемов. М. Месарович, И. Такахара. А.Г. Венде. Е.Г. Ойхман, Э. В.Н. Цыгичко и др. Преимуществами системноцелевого подхода является всестороннее и целостное рассмотрение управленческого явления, а также заложенная в его природу способность выделять из огромного многообразия параметров решаемых задач ограниченное количество наиболее существенных. Ведь проблема для каждого руководителя заключается, с одной стороны, в огромной степени сложности социальноэкономической системы, а с другой в дефиците времени и ограниченности его способностей. Системноцелевой подход предоставляет возможность решения обеих проблем. Среди выделенных подходов ключевым является целевой подход. Так, еще Г. Эмерсон в свое время выделил основную проблему предприятия как многоцелевой системы 6. С. Если бы мы. Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной, и далее Пять лет планового и регистрируемого движения вперед дают больше, чем двадцать лет случайных попыток, результаты которых остаются только в памяти сменяющихся служащих там же.