Корпоративная система управления проектами : На примере предприятий нефтеперерабатывающего комплекса

• Автор: Ларина, Татьяна Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. Теоретические основы управления проектами
в переходной экономике
1.1. Общая характеристика и организационноэкономические особенности проектов
1.2. Системный подход к управлению разработкой проектов
1.3. Принципы построения адаптивной структуры организации, разрабатывающей проекты
1.4. Экспертные технологии принятия решений
в управлении проектами
Глава 2. Анализ действующей системы управления проектами
в нефтеперерабатывающих компаниях
2.1. Объективные предпосылки разработки проектов в нефтеперерабатывающих компаниях
2.2. Особенности управления проектами в нефтеперерабатывающих компаниях
2.3. Проектный анализ на примере инвестиционного проекта Восстановление кооперации между К НПЗ и НК НПЗ
Глава 3. Элементы организационноэкономического механизма корпоративной системы управления проектами в нефтеперерабатывающих компаниях
3.1. Концепция разработки и функционирования корпоративной системы управления проектами
3.2. Организация процессов разработки проектов
3.3. Планирование разработки проекта и оценка его экономической эффективности
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Здесь учитывается тот факт, что осуществление проекта всегда связано с изменениями определенной системы в результате перевода ее из существующего в новое, более высокое качественное состояние в соответствии с целями проекта. Признак ограниченности во времени достижения цели. В рамках проекта должны быть реализованы поставленные цели, но время их достижения всегда ограничено. Если проект успешно завершен, то целевая установка, которая дана руководителю внешним или внутренним заказчиком, считается выполненной. Признак временной ограниченности. Этот признак определяется характером проекта. В сферах фундаментальной науки и материального производства существует много долгосрочных проблем и задач, требующих для своего решения больших материальных и временных затрат. Конечные сроки при этом могут быть окончательно не определены, поэтому данные проблемы не носят характер проектов. Такой же долговременный характер часто носят многие социальные и экономические программы. В отличие от них инвестиционные и организационные проекты имеют твердо установленные сроки продолжительности. Признак необходимости разработки бюджета проекта. На практике для подавляющего большинства проектов составляются отдельные бюджеты, соблюдение которых контролируется специальными методами. Наряду с этим существуют проекты, для которых устанавливаются только общие рамки бюджета. Признак ограниченности необходимых ресурсов. Каждый проект в рамках установленного бюджета требует для своей реализации материальных, трудовых, технических машины, оборудование и других ресзрсов. Объем выделяемых ресурсов может быть изначально жестко лимитирован, тогда при заданных ограничениях на ресурсы определяются сроки выполнения проекта. ВСеХ случаях утвержденный вариант реализации проектов содержит данные об объемах и структуре потребляемых ресурсов. Признак оригинальности. Требование оригинальности неповторимости относится к проекту в целом, а не к его отдельным частям и элементам. Даже в проектах с высокой степенью новизны, как правило, имеются элементы, характерные не только для данного проекта, но и используемые во многих других проектах. Признак новизны. Такого рода характеристика является признаком определенного класса проектов, связанных с новыми исследованиями и разработками. В то же время нужно иметь в виду, что для некоторых проектов больше подходит характеристика относительной новизны, т. Признак комплексности. Это понятие достаточно часто используется для характеристики проекта. Комплексность можно определить по числу учитываемых в процессе разработки проекта факторов внешней среды и числу участников проекта, от которых непосредственно или косвенно зависят результаты реализации проекта. Признак правового и организационного обеспечения. Особое значение имеет правовое обеспечение проекта, которое обусловливается различными интересами его участников и необходимостью соответствующего регулирования их отношений. Вполне естественно, что эти вопросы требуют большого внимания, так как в процессе разработки и реализации проекта могут возникнуть сложные правовые ситуации. Признак разграничения. Каждый проект имеет четко определенные рамки области или сферы своего распространения, и этим он должен отличаться от других проектов или сфер деятельности, не носящих проектный характер. С учетом всех существенных для проекта связей с внешней средой эта характеристика дает возможность рассматривать его как целостную систему с определенными характеристиками. В уже упомянутой работе В. Нам представляется, что это определение не является достаточно полным, поскольку в нем не конкретизируется, о каких системах и каких их изменениях идет речь, не расшифровывается понятие ресурсы. В настоящее время, как уже отмечалось, существует большое число разнообразных проектов, которые отличаются друг от друга по конечным целям, сферам и отраслям реализации, масштабам и длительности разработки, степени сложности, составу участников и т. В связи с этим возникает проблема разработки классификации проектов по различным признакам. Вариант такой классификации представлен в табл. Таблица 1.