Контроллинг в инновационной сфере

• Автор: Модиц, Татьяна Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 185 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Контроллинг и возможности его использования в
инновационной сфере.
1.1. Место контроллинга в управлении предприятием
1.1.1. Контроллинг, сущность и задачи.
1.1.2. Организация контроллинга.
1.1.3. Возможности использования контроллинга в современных российских условиях.
1.2. Принципы контроллинга в инновационной сфере.
1.2.1. Стратегический контроллинг в инновационной сфере
1.2.2. Концепция контроллинга инновационных проектов
1.2.3. Проблемы использования контроллинга в инновационной сфере РФ 4..
Глава 2. Контроллинг в инновационной фирме.
2.1. Использование контроллинга в управлении отделом НИОКР .
2.2. Методика контроллинга инновационных проектов.
2.2.1. Содержание методики контроллинга инновационных проектов.
2.2.2. Контроллинг проекта по разработке микросхемы для медицинского оборудования
Заключение
Список использованной литературы


Передача этой деятельности специализированному подразделению контроллинга способствует повышению эффективности руководства предприятием. Исходя из таких позиций, можно объяснить выделенные выше различные подходы к предмету контроллинга. Так как контроллинг является сервисной функцией менеджмента предприятия, то его конкретная форма будет зависеть от того, на каких направлениях деятельности менеджменту необходима поддержка, то есть где необходимо повышение эффективности управления. Так, если узким местом является наличие оперативной информации о результатах деятельности, то контроллинг выступает как система обеспечения информацией. При недостатках системы планирования и контроля контроллинг может выступать как специальная форма управления. Соответственно, когда угроза рациональности управления кроется в недостаточной координации управления, контроллинг выступает в качестве координирующей функции. Независимо от того, трактуется контроллинг как сервисная функция управления или как самостоятельная концепция управления, развитие контроллинга неразрывно связано с развитием теории и практики менеджмента. Наиболее распространенная трактовка понятия менеджмента основывается на англоамериканском подходе, предполагающем наличие у него двух измерений менеджмент рассматривается как функциональное и как организационное институциональное понятие. Согласно Лонгенеккеру и Прингу 7 менеджмент представляет собой процесс нахождения и перемещения физических, людских, технических и финансовых ресурсов для реализации целей предприятия. По мнению Друкера, менеджмент превратился в новую общественную функцию. Рассматривая развитие теорий менеджмента, мы наблюдаем переход от жестких, инженерных подходов, к более мягким, основанным на достижениях таких наук как социология, психология и других. Начальный период развития теории менеджмента характеризуется преобладанием функционального или жесткого подхода и связан в первую очередь с именами Вебера, Тейлора и Файоля. Макс Вебер , своими исследованиями господства бюрократии внес фундаментальный вклад в понимание функционирования крупных организаций. Выделение Вебером различных типов господства традиционного, харизматического и основывающегося на законе оказало существенное влияние на исследование стилей руководства. В отличие от теорий бюрократии, основывающихся на сравнительноисторическом анализе властных отношений, Тейлор и Файоль исходили из собственного практического опыта. Тейлор отделил планирование работы от ее исполнения. Последовавшие за этим расчленение трудовых процессов и специализация труда способствовали наряду со стандартизацией и использованием сдельной заработной платы значительному увеличению эффективности промышленного производства. Но при этом и расширился круг задач, стоящих перед менеджментом. Точный учет всей производственной деятельности и всех производственных процессов привели к возникновению термина iii научные основы управления. Планирование и контроль выделились в самостоятельные функции менеджмента. Анри Файоль впервые сформулировал функциональный подход в менеджменте. Он систематизировал всю деятельность по управлению i iiiv административная деятельность, выделив классические функции менеджмента предвидение планирование и прогнозирование, организация, управление, координация и контроль. Классификация Файоля в е годы была модифицирована Гуликом и воплощена в формуле i, ii, i, ii, ii, i, i, в которой были выделены функции планирования, организации, управления персоналом, руководства, координации, отчетности, составления бюджетов. На этой систематизации основывается распространенный и на сегодняшний день подход Кундза и ОДоннела , согласно которому выделяются следующие пять функций планирование, организация, управление персоналом, контроль и управление целеполагание. Идеи Вебера, Тейлора и Файоля легли в основу классической школы менеджмента.