Развитие системы производственного планирования машиностроительного предприятия

• Автор: Пузырный, Николай Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕХАНИЗМА ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ.
1.1 Общие теоретические проблемы планирования и учта на промышленном предприятии как процесса управления производством.1
1.2. Эффективное взаимодействие организационных составляющих системы планирования на производстве .
1.3 Развитие экономикоматематического инструментария при совершенствовании процесса планирования объема выпуска производственного предприятия.
ГЛАВА 2. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ ЭФФЕКТИВНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
2.1. Обоснование методики стоимостного сопоставления показателей финансового и производственного планирования с применением методического инструментария управленческого
2.2. Разработка алгоритма формирования плана выпуска продукции и анализ системы информационной насыщенности документооборота.
2.3. Организационноэкономическое построение модели определения объмов производства ПРОДУКЦИИ и минимизации влияния рисков на фактический ПЛАН выпуска на примере ОАО НПО НЭВЗ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Первая глава посвящена изучению особенностей функционирования машиностроительного предприятия в современной экономической среде. В этой главе датся обзор общих теоретических проблем планирования и учта на промышленном предприятии как процесса управления производством. В главе представлен анализ эффективного взаимодействия организационных составляющих системы планирования на производстве. Также здесь рассматривается применение экономикоматематического инструментария при совершенствовании процесса планирования объема выпуска продукции машиностроительного предприятия. В данной главе раскрыты принципы и практические рекомендации по совершенствованию системы планирования на машиностроительном, функционирующем в современных условиях. В заключении представлено описание роли планирования как одного из важных элементов эффективного управления промышленным предприятием выводы, рекомендации по определению объма выпуска продукции, формированию и применению соответствующей системы документооборота при финансировании производства, с целью своевременного распределения активов предприятия. Основной текст диссертации изложен на 9 страницах, в котором содержатся рисунки, схемы, графики, таблицы. Список использованной литературы имеет наименований. Общий объм работы 3 страницы. ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕХАНИЗМА ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ. Общие теоретические проблемы планирования и учта на промышленном предприятии как проиессауправления производством. Предприятие в условиях рыночных отношений становится юридически и экономически обособленным и независимым. Это объективно обусловливает усложнение его ориентации в системе экономических связей и, следовательно, возрастание значимости функций управления предприятием. Отдельные виды управленческой деятельности могут быть представлены как этапы или блоки операций единого процесса управления. Конкретное содержание отдельных видов управленческой деятельности практики и теоретики определяют поразному. Процесс принятия решения в целом как процесс волеобразования, связанный с будущим, можно рассматривать в качестве процесса планирования Рис. Планирование в широком смысле означает принятие на основе систематической подготовки управленческих решений, связанных с будущими событиями фазы 14. Речь идет о систематической постановке целей и подготовке необходимых для их достижения мероприятий целенаправленные действия с объектами в рамках имеющегося или создаваемого потенциала предприятия. М. ЗАО Журнал Эксперт. Планирование в узком смысле можно определить только как систематическую подготовку решений фазы 13. Планирование означает в этом смысле систематическую подготовку к формированию будущего предприятия. ПоДГОТОйКО З. Тсзрст. Плоновоя Им Рис. Управленческая деятельность на предприятии. В стремлении к выявлению лучших альтернатив, целей и способов их достижения проявляется функция оптимизации3. Нели принятие решений происходит без их систематической подготовки, то говорят о так называемых интуитивных, или импровизированных решениях фаза 4 и части фаз 1 и 2. Такие решения как правило, принимаются в условиях недостатка времени непосредственно перед их реализацией. Регулирование это разработка принятого решения в деталях и отдача распоряжений по его выполнению фаза 5. Поэтому регулирование есть часть процесса планирования. Контроль фаза 6 является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов. Контроль предполагает определение и документирование фактических показателей результатов реализации решений и сравнение их с плановыми показателями для определения результатов деятельности. К контролю относится также сравнение показателей ожидаемого и фактического выполнения планов, проверка допустимости исходных предпосылок и контроль методической и содержательной согласованности плановог о процесса. Хан Д. Планирование и контроль концепция контролинга Пер. Под ред. Л.Д. Турмана и др. М. Финансы и статистика.