Организация управления ФПГ в условиях трансформирования российской экономики

• Автор: Прокофьев, Антон Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Методологические основы управления и эволюция развития финансовопромышленных групп ФПГ

1.1. Современная система взглядов на процесс корпоративного управления

модели, сравнительный анализ

1.2. Сущность и объективные предпосылки создания ФПГ

1.3. Зарубежный опыт формирования и развития корпоративных

структур.

Глава 2. Анализ существующего механизма формирования и функционирования ФПГ

2.1. Основные методы организации и стратегия ФПГ

2.2. Структура корпоративных отношений как основа

группового построения
2.3. Функциональные сферы управления ФПГ
Глава 3. Научнометодические рекомендации по организации
функционирования ФПГ в условиях трансформирования российской экономики
3.1. Концептуальные основы организационного проектирования ФПГ
3.2. Использование детализированной методики ЭШОТанализа для рационализации функционирования ФПГ.
3.3. Тенденции ФПГ в развитии российской модели
корпоративного управления.
Заключение
Список использованных источников


В правовой системе принято двоякое толкование корпоративного права как составной части гражданского права. Это совокупность юридических норм, регулирующих правовой статус, основы деятельности, создания и ликвидации хозяйственных обществ и товариществ, либо всех коммерческих и некоммерческих организаций, основанных на членстве. В этой связи следует обратить внимание на специфику толкования понятия корпоративное управление. По моему мнению, оно должно перекликаться с определением корпоративного права в его широком смысле и быть дополнено в части расширения объекта корпоративного управления рационализация управления хозяйственным обществом может требовать использования и нечленских организаций например, в ряде случаев определенные функции целесообразно возложить на структуру, имеющую статус автономной некоммерческой организации и организационных структур, не являющихся субъектами правоспособности филиалы, группы юридических лиц, проводящих согласованную политику. Таким образом, корпоративное управление это управление организационноправовым оформлением бизнеса, оптимизация организационных структур, построение внутри и межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями. ФПГ, в том числе и относительно приоритета акционерной собственности при проектировании организации крупного бизнеса. В дальнейшем, оперируя термином акционерное общество, не исключается возможность приложения полученных выводов в корпоративном управлении в целом, модифицируя их с учетом специфики конкретных организационных форм. Так или иначе проблема корпоративного управления затрагивалась многими исследователями. Однако пороговыми разработками по выделению ее в отдельную область исследования стали разработки А. Берли и Г. Минза. В книге Современная корпорация и частная собственность г. Вообще, исследования по корпоративному управлению отражали эволюцию крупных интегрированных структур, что и обусловило пристальное внимание экономистов к данной проблеме в е годы годы массовых слияний и поглощений, тенденций к социально ориентированным нормам в правовых системах. Работы по корпоративному управлению последних лет отражают доминирование следующих теорий теории соучастников , суть которой состоит в обязательной подконтрольности руководства компании всем заинтересованным сторонам, реализующим принятую модель корпоративных отношений агентской теории , рассматривающей механизм корпоративных отношений через инструментарий агентских затрат сравнительного институционального анализа, основанного на выявлении универсальных положений систем корпоративного управления при проведении межстранового сравнения. Берли А. Минз Г. Современная корпорация ичастиая собственность. Вопервых, Россия находится в стадии становления национальной модели корпоративного управления, и применение компаративистики вкупе с выявлением схожих общеэкономических тенденций развития России и других стран может стать базой построения национальной системы корпоративного управления. Вовторых, сравнительный институциональный анализ национальных моделей корпоративного управления не обособлен от других теоретических исследований, выступая скорее иным срезом их углубленного развития. Система управления корпорацией отдельно взятой страны обладает определенными характеристиками и отличительными свойствами. Вместе с тем, многие факторы корпоративного управления оказывают схожее влияние на систему корпоративного управления. Это обстоятельство и позволяет оперировать понятием модели корпоративного управления, включающей определенный набор компонентов. По общим признакам конкретного проявления перечисленных элементов принято различать англоамериканскую, германскую и японскую . Их основные характеристики приведены в таблице 1. Таб. США. Широкое представительство индивидуальных и независимых акционеров на начало г. Против 0 млн. Германии. Акционеры Управляющие Совет директоров Большая степень разделения контроля и владения. Банк Правление Наблюдательный совет Широкое представительство работников корпорации.