Организационно-методическое обеспечение процесса подготовки управленческих решений в экономических подразделениях организации

• Автор: Игнатьев, Александр Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава I. Исследование функционирования экономических служб организации на современном этапе.

1.1. Анализ экономических служб организации как объектов управления

1.2. Влияние организационного управления на функционирование экономических служб организации.
1.3. Обоснование исследования процесса подготовки управленческих решений в экономических службах организации

Глава II. Основы процесса подготовки управленческих решений

II. 1. Исследование управленческих решений в организации, классификации управленческих решений. Понятие процесса управления.

.2. Основы выбора уровня принятия управленческого решения.

.3. Процедурный подход в управлении экономическими службами организации

Глава III. Апробация процесса подготовки управленческих решений в экономических службах организации
ИМ. Информационное обеспечение процесса подготовки управленческих решений.
1.2. Построение процесса подготовки управленческих решений в экономических службах организации с применением ЭВМ
1.3. Практическая реализация формирования системы подготовки управленческих решений в экономических службах организации с применением ЭВМ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Отдел сбыта обеспечивает данными об объемах и интенсивности продаж выпускаемой продукции. Отдел маркетинга формирует информацию о текущем состоянии рынка сбыта производимой продукции и возможных путях повышения эффективности продвижения продукции на рынке. Этап 2. На основе данных, полученных от экономических служб и, сопоставив их с данными, полученными ранее, руководство определяет путь дальнейшего развития организации, путем постановки соответствующих тактических и стратегических целей управления. Выработанные решения поступают в экономические службы для их подготовки и согласования. Этап 3. Экономические подразделения формируют документы отражающие волю руководителя то есть управленческие решения. Затем, руководители этих отделов проводят согласование и визирование сформированных документов и передают их на утверждение руководству организации. Этап 4. Руководители утверждают поступившие к ним документы и передают их в экономические подразделения для реализации. Далее, утвержденные документы находят свое отражение учете и анализе финансовохозяйственной деятельности организации и являются основой для формирования экономических отчетов подразделений. Таким образом цикл функционирования экономических служб повторяется. Необходимо отметить, что в настоящее время функционированию экономических подразделений как методам управления отечественными экономистами уделяется огромное внимание. Однако как было отмечено, экономические службы не только формируют информацию о состоянии объекта управления, но и подготавливают управленческие решения, направленные на достижение различных целей. Необходимо также учитывать, что данные подразделения, как и организация в целом, подчиняются законам управления и нуждаются в нем. В отечественных трудах по экономике рассматривается проблема выбора оптимального управленческого решения и его реализации, однако сам процесс подготовки управленческих решений практически не затрагивается. Рассмотрим особенности экономических подразделений организации как способов управления и как объектов управления. Примерами таких подразделений будут бухгалтерская служба и аналитический отдел. Подобное сопоставление даст возможность глубже понять роль организационного управления экономическими подразделениями в организации. Таблица 1. Бухгалтерская служба как система сбора обработки и выдачи экономической и система подготовки управленческих решений. Основная цель Подготовка достоверной и полной бухгилтерской отчетности в соответствии с международными учетными стандартами для удовлетворения интересов внутренних и внешних пользователей. Построение системы подготовки управленческих решений в подразделении, максимально отвечающей условиям ведения бухгалтерского учета и способной быстро и адекватно реагировать на изменение данных условий. Поставленные задачи 1 Обеспечить сплошной и непрерывный учет всех видов имущества, обязательств и капитала организации. Построить организационные модели каждого из разделов бухгалтерского учета путем формирования ряда управленческих процедур, характеризующих особенности их функционирования. Ожидаемые результаты Увеличение объема инвестиционной деятельности, как одного из главнейших источников поступления денежных и других средств в организацию. Высокая финансовая привлекательность организации для потенциальных отечественных и зарубежных партнеров. Адекватное реагирование на изменения внешних условий функционирования организации. Четкое распределение круга полномочий и ответственности между исполнителями в подразделении. Значительное повышение эффективности функционирования учета за счет наличия четкой процедуры подготовки каждого конкретного управленческого решения и оперативного составления данной процедуры, в случае новизны управленческого решения. Область применения Потоки экономической информации о совершаемых организацией финансовых операциях. Организационная структура подразделения, выраженная совокупностью управленческих процедур, представляющих собой процессы подготовки управленческих решений.