Оперативный экономический анализ хозяйственной деятельности малых предприятий : Принципы, методика

• Автор: Каштанова, Елена Мартиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 182 с. : ил

Содержание
Введение.

1. Анализ состава задач оперативного экономического анализа на малом предприятии.

1.1 .Особенности подходов к управлению малым предприятием в современных российских экономических условиях

1.1.1. Необходимость совершенствования управления

1.1.2. Развитие функций управления и их взаимосвязь

1.2.Содержание, задачи и объект исследования оперативного экономического анализа на малом предприятии
1.3. Общие подходы к организации и определение границ исследования оперативного экономического анализа.
1.4. Основные задачи оперативного экономического анализа в решении внутренних проблем предприятий малого бизнеса

1.4.1. Оценка экономического положения малых предприятий в РФ

1.4.2. Особенности малых предприятий СанктПетербурга

1.4.3. Пути преодоления проблем малых предприятий
Краткое содержание главы I.
2. Система методик и моделей поддержки принятия оперативных управленческих решений на предприятиях малого бизнеса
2.1. Состав и принципы организации системы методик и моделей поддержки принятия оперативных управленческих решений
2.2. Приемы и методы оценки и оперативного анализа отклонений
2.3. Комплекс моделей выработки и оценки вариантов оперативных управленческих решений.
2.3.1. Принципы построения комплекса методик и моделей
выработки и оценки оперативных управленческих решений.
2.3.2. Методика моделирования безубыточности деятельности предприятия в оперативном экономическом анализе
2.3.3. Динамические модели обеспечения выработки вариантов регулирования хозяйственной деятельности малого предприятия
2.3.4. Модель оценки финансовой устойчивости в подсистеме оперативного экономического анализа
2.4. Методы оперативного экономического анализа прибыли и рентабельности.
2.4.1. Подходы к оценке финансовых результатов в подсистеме оперативного экономического анализа
2.4.2. Факторный анализ показателей прибыли и рентабельности в подсистеме оперативного экономического анализа.
2.5. Модели оптимизации в подсистеме оперативного экономического анализа.
2.5.1. Особенности применения моделей оптимизации
2.5.2. Методики расчета оптимального размера заказа
2.5.3. Оптимизация структуры ассортимента
2.6. Методика оперативной оценки текущей налоговой нагрузки
на прибыль.
2.7. Регулирование ликвидности на основе методик оперативного экономического анализа.
2.8. Особенности применения методик и моделей оперативного экономического анализа.
Краткое содержание главы II
3. Организация внедрения подсистемы оперативного
экономического анализа на малом предприятии
3.1. Содержание этапов организации оперативного экономического
анализа
3.2. Принципы подготовки управленческой отчетности для исследований оперативного экономического анализа
3.3. Результаты внедрения подсистемы оперативного экономического анализа на малых предприятиях
3.3.1. Анализ внутрифирменных условий формирования подсистемы оперативного экономического анализа
3.3.2. Разработка и оценка вариантов регулирования экономических процессов на базе комплекса динамических моделей.
3.3.3. Организация оперативного факторного анализа эффективности производственной деятельности
3.3.4. Использование моделей оптимального заказа.
3.3.5. Организация оперативного контроля и корректировки календарнофинансового плана
3.3.6. Оперативный анализ выполнения производственной программы.
Краткое содержание главы III .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В экономически развитых странах число малых и средних предприятий достигает от общего числа предприятий, в этом секторе сосредоточено экономически активного населения, производится более половины ВВП, тогда как в России МП создается около ВВП см. По данным МНС России, МП обеспечивают почти всех налоговых поступлений в бюджеты всех уровней . В России крепнет понимание того, что развитие малого предпринимательства является необходимым условием функционирования рыночной экономики. С позиций нагрузки на федеральный бюджет, малый бизнес, вопервых, как более динамичный, мобильный и гибкий сектор экономики является буферным звеном в цепочке экономических ожиданий в условиях финансовых кризисов, сглаживая панические настроения как крупных, терпящих крах компаний, так и населения. Вовторых, для западных инвесторов, вкладывающих свои деньги в Россию, сильный малый бизнес показатель максимальной диверсифицированности их инвестиционных вложений, снижающий общий уровень рисков. Втретьих, за счет малого бизнеса значительно расширяется налогооблагаемая база. Вчетвертых, МП способствуют развитию и укреплению связей между предприятиями других секторов экономики. В г. Российской Федерации, который стал основным рамочным законом для сектора малого предпринимательства, сформулированы критерии МЛ. Эти критерии в принципе близки тем, которые применяются в законодательстве стран ЕС. По данным Российского статистического агентства, на 1 января г. РФ действовало 8 тыс. По сравнению с их количеством на 1 января г. МП. Законодательство позволяет им, приостанавливая свою деятельность, находиться в реестрах статистических и налоговых органов. Вместе с тем, данные мониторинга свидетельствуют, что в результате кризиса в первую очередь пострадали малые фирмы, но в силу своей мобильности, они сумели быстро перестроиться, приспособиться к неблагоприятной обстановке. Однако заметно уменьшилось число МП в строительстве на 3, науке на 1,6. Такая структура диктуется и самой направленностью российских реформ, которые с самого начала были ориентированы преимущественно на эксплуатацию ресурсной базы страны топливноэнергетический комплекс, производство и экспорт сырьевых товаров и т. А эти отрасли почти не нуждаются в малом бизнесе как в особой форме организации предпринимательской деятельности. Прочие сферы малого предпринимательства, в частности, сфера бытовых услуг, где малый бизнес должен быть развит в максимальной степени, без адекватной поддержки охвачены глубоким системным кризисом. Поэтому уже изначально российский малый бизнес был загнан в относительно узкую нишу торговопосреднические услуги, где сегодня функционирует около всех МП, которые позволяют держаться на плаву и тем МП, которые формально занимаются другими видами деятельности. Таблица 1. Именно за счет этой ориентации МП в ходе реформ сразу стали активно включаться в процесс первоначального накопления капитала. Быстрая оборачиваемость мелких торговых капиталов постепенно превратила их в капиталы средних по российским меркам размеров. МП перед дилеммой либо поиск новой ниши, либо ликвидация. Сопоставление доли убыточных предприятий в общем числе предприятий по крупным, средним и по малым предприятиям свидетельствует о более успешной работе последних . Кризисные явления осени г выразились, как в количественных изменениях малого бизнеса см. Кризис не позволил развиться тенденции к производственной переориентации малого бизнеса, основывавшегося в последние годы на поставках импортных комплектующих, полуфабрикатах и т. Кризис привел к распаду институциональной инфраструктуры государственной поддержки малого предпринимательства, в центре которой находился Государственный Комитет РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства, созданный в г. МП на качественно новую ступень развития. Однако в настоящее время возможности реализации потенциала малых фирм в России обычно связывают с осуществлением Федеральных, региональных и международных программ поддержки МП, оптимизацией налогообложения, созданием соответствующих нормативноправовых пакетов и т.