Совершенствование информационного обеспечения управления холдингом в условиях переходной экономики : На примере промышленности Болгарии

• Автор: Бодуров, Любомир Кирилов
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 199 с.

Содержание
Введение.
Глава 1. Формирование интегрированных корпоративных структур холдингового типа в условиях рыночной трансформации.

1. 1. Сущность и основные виды ИКС холдингового типа.

.2. Холдинги в реформируемой экономике Болгарии основные тенденции развития и проблемы создания адекватной правовой базы.
1.3. Деятельность холдинга Христ КиК как конкретный пример становления интегрированной корпоративной структуры в промышленности Болгарии.

Глава 2. Управление холдингом и его информационное обеспечение.

2.1. Управление холдингом содержание, принципы,

структура.
2.2. Главные элементы информационной системы управления холдингом и их современное состояние в Болгарии.

Глава 3. Основные направления развития информационной

системы управления холдингом на примере группы Христ КиК.
3.1. Совершенствование программы Холдинг Фирмы.
3.2. Организация деятельности информационной службы головной компании.
Заключение.
Список литературы


Даже в тех сферах, в которых осуществлена гармонизация национальных юридических систем, наличествует минимальный стандарт унификации остальное национальное устройство часто редактируется государствамичленами совершенно различным способом. Это касается, конечно, прежде всего неунифицированной части права. Неточности, проистекающие из настоящего проекта, угрожают приемлемости этой правовой формы для будущих акционеров и кредиторов. Готовность заключить договор с зависимым Европейским обществом может пострадать изза того, что у него нет возможности быть уверенным в том, как и при каких обстоятельствах обществоматери некая компания сможет отвечать по обязательствам. Введение Европейского общества, характер которого размывается до неузнаваемости изза национальных правил, означает для участников неизбежное увеличение расходов на предварительные консультации. Нынешняя концепция Европейского общества также в состоянии сорвать одну из основных целей, преследуемых его введением беспроблемное перемещение штабквартиры через национальные границы. На первый взгляд перемещение штабквартиры легко осуществимо и не приводит к изменению статуса общества. Однако, на практике кредиторы и акционеры обязаны приспосабливаться к новой правовой системе при любой подобной перемене в месторасположении и прохождении границ. Несмотря на то, что все это только проект и не является принятой Директивой Совета Европейского Экономического Сообщества, в некоторых других, уже принятых и действующих документах, определяются обязательные требования для холдинга. Пример того Седьмая директива 9ЕЭС от июня г. Европейское соглашение об ассоциировании Республики Болгария, вступившее в силу 1 февраля г. Поэтому действующий в Болгарии Торговый закон находится в процессе гармонизации с требованиями Директив Европейского Сообщества в области права обществ. Этот процесс проводится начиная с г. Министерством правосудия и правовой интеграции и Институтом сравнительного и международного частного права x в Гамбурге2. В начале х годов в мире насчитывается более тысяч многонациональных холдингов, а численность холдинговых компаний в самых развитых государствах увеличилась с 7 тысяч в г. В г. В своих размерах холдинги варьируют от одной до нескольких тысяч акционеров, от одной до сотен дочерних компаний и от незначительного количества капитала до миллиардов долларов. Хопт К. Т. Бузева. Европейско дружествено право. СИБИ, София. Там же. Стр. Iv . В наши дни почти все крупные корпорации на самом деле являются холдинговыми компаниями, руководящими деятельностью сетей, составленных из десятков или сотен дочерних компаний. Важнейший показатель организации холдингов их сложность. Существует два фактора оценки сложности число единиц и их структурный порядок в организации. Для холдингов это число дочерних компаний на уровнях, на которых они расположены, а также вид всей сети, т. Следуя стратегиям внутренней и внешней экспансии, цель которой отраслевая концентрация и комбинация, холдинги множатся посредством рождения дочерних компаний или путем приобретения таковых на базе слияния или поглощения. В случае горизонтальной экспансии дочерние компании являются предприятиями с новыми линиями продуктов существующих рынков, а в случае вертикальной экспансии они являются предприятиями, расположенными в новых бизнессегментах. Дочерние компании, со своей стороны, порождают и приобретают свои дочерние компании и таким образом превращаются в субхолдинговые, а общая структура организации становится похожей на модель молекулы. Изза отсутствия ограничений в численности уровней, в моделе не заложено ограничение охвата контроля. Он ограничен снаружи действиями конкурентов и государственным регулированием. Внешняя экспансия осуществляется посредством приобретения целых холдингов меньших размеров, что часто приводит к реорганизации компаний. Реорганизации включают в себя реструктурирование, ликвидацию и замораживание компаний. А4о1А. Вепе. ЗиЬшНаху СогрогаПопв ап1 СгесШ Магири1апоп. Пап. Ь.Я , р.