Стратегическое управление предприятием на основе развития мотивационного механизма

• Автор: Курышов, Владимир Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 155 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Современная структура механизма стратегического управления предприятием и концептуальные подходы к его совершенствованию
1.1 .Существующие методические подходы к формированию механизмов стратегического управления предприятием.

1.2.Инструменты развития механизмов стратегического управления предприятием.

1.3.Оценка уровня развития стратегического управления на предприятиях на основе механизма мотивации.
Глава 2. Разработка методических основ формирования механизма стратегического управления предприятием

2.1 .Методические основы развития управления персоналом и производством

2.2.Методические основы формирования развития

предпринимательства и механизма хозяйствования

2.3.Обоснование и выбор конкурентных стратегий и их мотивационная поддержка

Глава 3. Практическая реализация и экономическая оценка эффективности внедрения системы стратегического управления на предприятиях.
3.1. Постановка задачи, сбор исходной информации, определение степени конкуренспособности предприятий.
3.2. Выбор и обоснование направлений деятельности и составляющих механизма стратегического управления.
3.3. Экономическая оценка эффективности результатов исследований
Заключение.
Литература


Целью диссертационной работы является совершенствование с фактического управления предприятием на основе развития мотивационного механизма. Предметом исследования выступают процессы формирования и методы использования механизма мотивации в решении задач стратегического управления предприятием. Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия Нижегородской области. Основная рабочая гипотеза исследования состоит в том, что ключение в систему механизмов стратегическое управления предприятием мотивационного механизма повысит его конкурентоспособность, обеспечит ускоренное его продвижение к главной цели через мотивационное согласование интересов высшего менеджмента предприятия с интересами его социальной организации. Теретической и методологической основами исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области стратегического управления и управления персоналом, данные предприятий промышленности и результаты исследований автора диссертации. В процессе работы над диссертацией использованы следующие методы исследования системный анализ, экономикоматематическое моделирование, методы экспертных оценок, а также другие математикостатистические методы анализа и решения задач управления. Ценность выполненной работы, по мнению автора диссертации, заключается в теоретическом, методическом и практическом обосновании целесообразности более активного применения в составе механизмов стратегического управления механизма мотивации, как одного из эффективных и развивающихся механизмов стратегического управления предприятием. ОАО Заволжский завод гусеничных тягачей. В настоящее время разработанные автором научные результаты частично применяются в ОАО Красный Якорь, ОАО Теплоход. Результаты исследований могут быть использованы при стратегическом планировании и управлении на других предприятиях промышленности, а также при обучении студентов по специальностям Экономика и управление на предприятиях и Менеджмент организации, в системе повышения квалификации специалистов и переподготовки кадров. Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на Всероссийских и региональных научнопрактических конференциях, а также в Нижегородском государственном архитектурностроительном университете, Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского, Нижегородском государственном техническом университете в гг. Результаты выполненной работы одобрены на техникоэкономических советах ОАО Красный Якорь, Заволжский завод гусеничных тягачей и рекомендованы к внедрению в практику работы менеджмента этих предприятий. По результатам исследований опубликовано научных работ, общим объемом 2 п. Структура диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит 2 страницы, рисунков и таблиц. Глава 1. В современном понимании стратегия качественная последовательность действий и состояний, которые используются для реализации совокупности целей предприятия и действий менеджеров по их достижению версия автора диссертации. Под термином стратегическое управление предприятием, в диссертации понимается набор управляющих воздействий менеджмента предприятия на управляемые факторы, путем распределения ресурсов, адаптации предприятия к внешней и внутренней маркетинговой среды, с учетом стратегического предвидения формирования желаемых стратегий. Стратегическое управление предприятием возможно при наличии заранее организованной системы стратегического управления. В данном случае под термином система стратегического управления понимается совокупность активных социальных и пассивных технических объектов, реализующих процессы стратегического управления в рамках существующих организационной структуры и организационной культуры версия автора, рис. Стратегическое управление, применяется в условиях более высокой нестабильности и неопределенности на стадиях отработки стратегий маркетинговой среды и предполагает наличие обстоятельства, что будущее не обязательно будет лучше прошлого и оно не может быть трансформировано методом экстраполяции.