Теоретические основы и методика диспозитивного планирования в промышленности

• Автор: Байгузин, Алексей Ренатович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 192 с. : ил

Оглавление
Введение

Глава I. Теории и методологии диспозитивного планировании в промышленности

1.1. Эволюции научных взглидов на внутрифирменное планирование в промышленности

1.2. Теоретикометодологические основы диспозитивного внутрифирменного планировании в промышленности

Глава II. Методические основы диспозитивного

внутрифирменного планировании в промышленности

2.1. Выбор главного целевого ориентира диспозитивного внутрифирменного планировании в промышленности
2.2. Методический аппарат диспозитивного планировании выпуска продукции промышленной организацией
2.3. Методические особенности диспозитивного планировании издержек промышленной организации

2.4. Методические приемы диспозитивного внутрифирменного планировании результата

Заключение
Список использованной литературы


Дополнявший планирование сметный контроль позволял выверять, что движение осуществляется по заданной траектории, а планфактный оперативный анализ выступал ключевым инструментом диспозитивного планирования. Внедрение сметного планирования и сметного контроля в организации ознаменовало переход к тактическому управлению, ориентированному исключительно на решение производственных проблем. Это было управление с прямой и обратной связью, органически включавшее диспозитивное планирование. Главной ролевой функцией диспозитивного планирования выступала регистрационная, сводившаяся к подготовке данных для принятия решений, то есть классификации, агрегированию и упорядочению фактических данных таким образом, чтобы они отражали экономическую характеристику производственного процесса. К концу х началу х годов центр тяжести в плановом управлении переносится по заключению ученых на координацию функциональной деятельности, обеспечение ее ориентации и всей управляемой подсистемы на общесистемный результат. В качестве ключевого звена для достижения успеха выделяется системноориентированная координация и интеграция функциональной деятельности, позволяющие нацелить все организационные структурные единицы на рыночный успех. В этот период получают серьезное развитие методологические основы управления успехом. См. Ансофф И. Стратегическое управление Под ред. Л.И. Евенко Пер. М. Экономика, Рюли Э. Политика предприятияПроблемы теории и практики у правления. X4. . 01 Внутрифирменное планирование в США Пол ред. В.И. Седова. М. Прогресс, i . . i Коогiii i ii . , i . i I ii . , . Организация перестает рассматриваться как закрытая система, цели и задачи которой считаются заданными и остаются, как и в целом условия деятельности, продолжительное время стабильными или слабо подверженными изменениям. В соответствии с системным подходом деловая организация воспринимается как открытая система и поле поиска возможностей получения успеха расширяется за счет внешнего окружения. Более того, успех деятельности организации все более связывается учеными, разрабатывавшими эту проблематику Ст. Биром Р. Джонсоном, Ф. Кастом, Д. Розенцвейгом Д. Квейдом . 1. Оптнером Д. Н. Хорафасом У. Р. Эшби С. Янгом и др. Исследованием значения адаптационных возможностей организации для ее долговременного выживания и успешного развития активно занимались и советские ученые В. Г. Афанасьев, И. В. Блауберг и Э. Г. Юдин, Н. И. Ведута, Е. П. Голубков, Л. И. Евенко, Н. Е. Кобринский, Ю. И. Черняк и др. Теорию и практику управления обогащают новые концепции концепция обслуживающих среду организаций, предполагающая проводить внутреннюю структурную перестройку в ответ на изменения внешней среды, и концепция экологической школы управления, которая разовьет представления о наличии органической взаимосвязи товаропроизводителя и окружающей его социальноэкономической и технологической среды. Как результат, сущностное содержание внутрифирменного планирования претерпевает серьезные изменения. Оно становится по утверждению Ричарда Л. Дафта, с которым трудно не согласиться, реакцией организации на условия внешней среды и призвано идентифицировать перспективные направления использования доступных ей ресурсов, чтобы каждый элемент компании эффективно выполнял назначенные ему функции. . . , . i . , . iii i. , . Бир Ст. Кибернетика и управление производством. М. Наука, Янг С. Системное управление организацией Пер. Под ред. С.П. Никанорова, С. А. Батасова. М, Оптиер Л. С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М., Клиланд Д Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М., Джонсон Р. Каст Ф. Розснцвсйг Д. Системы и руководство. М. Советское руно, Хопафас Д. Н. Системы и моделирование. М. Мир, Эшби У. Р. Введение в кнбернетикуМ. Дафт Р. Л. Менеджмент. СПб. Питер, . Серия Теория и практика менеджмента. С.9.