Устойчивое развитие предприятия: пути реализации : На примере промышленных предприятий Республики Дагестан

• Автор: Эфендиева, Аида Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 207 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Концептуальные основы устойчивого развития предприятия 1 О

1.1. Среда развития и функционирования предприятия в современных условиях 1 О

1.2. Сущность и содержание устойчивого развития предприятия

1.3. Предпосылки обеспечения устойчивого развития предприятия ГЛАВА 2. Анализ устойчивого развития предприятия .

2.1. Методика оценки устойчивого развития предприятия

2.2. Оценка и анализ устойчивости развития отдельных предприятий промышленности Республики Дагестан

2.3. Модель повышения уровня устойчивого развития предприятия 1 1

ГЛАВА 3. Обоснование путей устойчивого развития предприятия 1

3.1. Основные принципы и этапы диагностики устойчивого развития предприятия 1

3.2. Определение основных направлений повышения устойчивости развития предприятия 1 3
3.3. Выбор путей реализации устойчивого развития предприятий промышленности Республики Дагестан 1
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1 е
ЛИТЕРАТУРА


Для предприятия эффективность такого влияния определяется решением следующих задач максимальным исполнением технических параметров оборудования мощности, скорости, субстанции исходного сырья и материалов получением готового продукта более высокого качества при наименьших затратах производственных ресурсов. Рис. Предприятия, отличающиеся передовыми технологиями, обладают, при прочих равных условиях, большими возможностями для устойчивого экономического роста. Сообразно с этим, техническая система, органически связанная с технологиями предприятия, обеспечивает функционирование технологического оборудования, подъемнотранспортных устройств, машин и механизмов, устройств общезаводского назначения и т. Для решения стратегических задач необходима информация о внешней среде. Информационные потоки как средство управления обеспечивает связи предприятия с рынками, потребителями, научнотехническими новшествами, достигая тем самым оптимизации работы предприятия. При этом собираемая информация о среде организации должна обладать рядом свойств надежностью уверенностью в не искаженности получаемых сведений, своевременностью отсутствием задержек при поступлении необходимых сведений, достоверностью, точностью количественной характеристикой параметров, описывающих состояние объекта, достаточностью информация об объекте должна охватывать все состояние объекта, необходимостью допускаются только необходимые знания об объекте, полезностью эффект от ее использования должен перекрывать затраты на ее получение, регулярностью поступления и т. Эффективность информационной системы, которая в не меньшей степени определяет устойчивое функционирование предприятия, определяется гибкостью, т. Персонал центральный фактор на любом предприятии. Это объясняется тем, что именно человек, его нормы поведения, отношение к ценностям во многом определяет достижение целей предприятия. Для обеспечения нормальных условий труда персонала необходимо учитывать индивидуальные способности работника, выявлять у него творческий потенциал и находить ему применение, учитывать социальнопсихологические и физиологические потребности людей, повышать профессиональноквалификационный состав кадров этим обеспечивать социальнопсихологическую устойчивость коллектива Учет данных особенностей должен быть положен в основу потенциала развития предприятия. В области управления персоналом целесообразно проводить социальнопсихологическую диагностику практиковать управление производственными и социальными конфликтами и стрессами, управление занятостью, осуществлять анализ кадрового потенциала и потребности в персонале обеспечить профессиональную и социальнопсихологическую адаптацию работников, информационное снабжение системы управления кадрами, регулирование правовых вопросов трудовых отношений. Таким образом, умение руководства предприятия оперативно управлять человеческими ресурсами, учитывая возрастающую роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствие с задачами предприятия может стать резервом устойчивого развития предприятия. Перейдем к рассмотрению внутренних факторов второй группы системы управления, которые имеют первостепенное значение для приспособления внутренней среды к изменению внешних условий деятельности предприятия. Они должны охватывать весь процесс функционирования и развития предприятия и взаимодействуют со всеми его ресурсами. Без комплексной реорганизации системы управления, необходимые применения технологии, кадрового потенциала не дадут должной отдачи. Организация производства и организация управления определяют решение задач, стоящих перед предприятием. Если задача выполняется заранее установленным способом и в установленные сроки, считается что предприятие работает успешно. Поскольку организация производства представляет собой систему, позволяющую рационально использовать людей, оборудование, предметы труда, площади предприятия осуществлять процесс производства наиболее профессивными приемами и методами с наименьшими задачами, то устойчивое функционирование организации и ее экономический рост во многом зависят от рациональности ее построения. Это реализуется путем ускорения времени оборота производственных фондов, сокращения времени производственного процесса.