Формирование логистической системы мониторинга цепей поставок

• Автор: Сергеев, Игорь Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 223 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ

ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

1.1. Управление цепями поставок как развитие концепции интегрированной логистики.

1.2. Анализ информационных систем поддержки управления цепями поставок

1.3. Разработка основных методических принципов построения системы мониторинга цепей поставок
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА
2.1. Разработка организационнофункциональной структуры логистической системы мониторинга в цепях поставок

2.2. Оценка экономической эффективности системы мониторинга цепей поставок

2.3. Экономикоматематическая модель управления качеством

связи в системе мониторинга.
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ
СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
3.1. Система мониторинга в логистической инфраструктуре МТК
3.2. Применение логистической системы мониторинга при управлении цепями поставок торговых компаний.
3 .3. Организация и применение электронного документооборота
при таможенном оформлении внешнеторговых перевозок
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


ЗЛС, устранение возникших и предотвращение возможных конфликтных ситуаций между фирмой и ее тремя сторонами в сформированной ЛС. Однако, в современном стремительно развивающемся бизнесе в частности, в электронной торговле и электронной логистике хозяином логистического процесса в ЛС может быть любое ЗЛС или их совокупность, например, крупный экспедитор, оптовый посредник, логистическая консатгинговая фирма, логистический виртуальный оператор, союз альянс, пул компаний, объединенных временным соглашением и т. Тогда функция межорганизационной логистической координации в Л С возлагается на такого хозяина. В связи с вышеизложенным, межорганизациониую логистическую координацию можно определить как согласование действий фирмы хозяина логистического процесса, поставщиков, потребителей и логистических посредников в том числе по разрешению конфликтных ситуаций для достижения запланированных целей ЛС. Проблема межорганизационной логистической координации хотя и является относительно новой проблема возникла в связи с внедрением в практику бизнеса концепции интегрированной логистики в х годах, очень активно изучается и обсуждается в экономически развитых странах в рамках концепции i . Задача эффективного управления цепями поставок УЦП всегда стояла перед предприятиями независимо от их профиля, национальной или территориальной принадлежности и существующей экономической модели. УЦП неразрывно связана с внутрифирменным планированием и оптимизацией ресурсов, поэтому УЦП это именно та концепция, которая сейчас очень активно изучается и обсуждается в экономически развитых и в развивающихся странах, что подтверждается существованием специализированных периодических изданий журнал i , Великобритания, организаций i i, США, проведением международных конференций например, ежегодная конференция Совета логистического менеджмента США по проблемам i . При рассмотрении концепции УЦП часто используется сложная терминология, что сужает понимание данной концепции и ее эффективности для практического применения. Поэтому необходимо прежде всего рассмотреть определения цепи поставок и управления цепями поставок, применяемых в научной сфере и на практике. В большинстве зарубежных источников определение цепей поставок более распространено, чем управления цепями поставок. Одни ученые определяют, что цепь поставок ЦП это ряд фирм, пересылающих материалы. Обычно в производстве и доставке товара конечному потребителю в цепи поставок ЦП участвуют несколько независимых фирм производители сырья и деталей, сборщики, оптовые и розничные компании, перевозчики все они являются звеньями ЦП 1, 7. Другие говорят о ЦП как о блоке фирм, доставляющих товары или услуги на рынок. Следует обратить внимание, что данное определение включает в себя конечного потребителя в качестве звена ЦП. Одно из распространенных определений утверждает, что ЦП это сеть организаций, участвующих посредством внешних и внутренних связей в различных процессах, приносящих прибыль в виде товаров и услуг, поставляемых конечному потребителю 1. Другими словами, ЦП состоит из нескольких фирм, как внешних т. Исходя из этого определения, можно сделать вывод о том, что существуют три уровня сложности ЦП прямая цепь поставок, расширенная цепь поставок и максимальная цепь поставок. Прямая ЦП состоит из компании, поставщика и покупателя, участвующего во внешнем иили внутреннем потоке продукции, услуг, финансов иили информации см. Рис. Расширенная ЦП включает в себя поставщиков поставщика, требующего срочной поставки и потребителей потребителя, требующего срочного обслуживания, где каждый участвует во внешнем иили внутреннем потоке продукции, услуг, финансов иили информации см. Рис. Максимальная цепь поставок включает в себя все организации, участвующих во всех внешних иили внутренних потоках продукции, услуг, финансов иили информации от начального поставщика до конечного потребителя см.