Формирование и развитие предпринимательского стиля управления как важнейшего фактора повышения эффективности производства : На примере организаций нефтепродуктообеспечения "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт"

• Автор: Чурюмова, Светлана Федоровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Калининград
• Количество страниц: 151 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты развития предпринимательского стиля
управления
1.1 Общие методологические положения и эволюция взглядов на предпринимательский стиль управления
1.2 Основные научные подходы к предпринимательскому стилю управления
1.3 Современные проблемы развития предпринимательского стиля управления
Глава 2. Исследование стиля управления в процессе реформирования
нефтяного комплекса
2.1 Анализ организационноструктурных аспектов реформирования
нефтяного комплекса.
2.2 Анализ факторов управления, способствующих и препятствующих
процессам реформирования нефтяного комплекса
2.3 Обоснование необходимости формирования и развития предпринимательского стиля управления.
Глава 3. Методологический подход к формированию и развитию
предпринимательского стиля управления .
3.1 Концепция формирования и развития предпринимательского стиля управления
3.2 Разработка методики оценки предпринимательского стиля управления.
Ф 3.3 Разработка методики экспертной оценки предпринимательского потенциала
менеджеров.
3.4 Апробация методики оценки предпринимательского потенциала менеджеров на примере ЛУКОЙЛНижневолжскнсфтсиродукт
3.5 Оценка влияния факторов предпринимательского стиля управления
на повышение эффективности производства.
Заключение и выводы
Список использованной литературы


Второй подход представлен западными фирмами, работающими на российском рынке. Западный менеджмент заметно повлиял на технологическую и техническую сторону, но пока не оказал сильного влияния на суть российского менеджмента. Третий подход представлен менеджментом здравого смысла, наблюдаемого во мног их молодых российских компаниях. Большая часть собственников предпринимателей этих компаний в плановой экономике были кем угодно преподавателями, физиками, инженерами только не профессионалами в управлении. По мере усложнения факторов внешней и внутренней среды, здравого смысла перестало хватать для эффективного управления компаниями. Перспективным к определению понятия менеджмент является подход консалтинговой группы Биг. Исследование, проведенное группой Биг показывает, что российским менеджерам приходится решать одни и те же проблемы разрабатывать миссию, видение и стратегию, определять эффективные организационные структуры, управлять финансами и затратами, внедрять бизнеспланирование и управлять компанией как единым целым в соответствии с принятой стратегией. Вводится понятие компонент менеджмента компонент составная часть, элемент чеголибо. Предлагается выделить семь основных компонентов менеджмента структуры, маркетинг, бизнеспланирование, логистика, учет, финансы, экономика. Интегрированные компоненты коммуникации и документооборот между разными блоками, программнотехнические платформы, персонал, сгратегическос управление рис. Рис. Компоненты менеджмента Предлагаемый подход к классификации менеджмента состоит в том, что менеджмент делится не на независимые части, а на части, каждая из которых содержит все остальное. Американцы, когда говорят менеджер, имеют в виду профессионального управляющего, прошедшего специальную подготовку. В культуре развитых стран понятие менеджмент соседствует с понятием бизнес. Термин менеджмент применим к любым типам организаций. Бизнес это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. Вплотную к понятию бизнес примыкает и понятие предпринимательство. Предпринимательство . В Законе РФ от декабря года О предприятиях и предпринимательской деятельности сказано Предпринимательская деятельность предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли. Первым Кодексом бизнесмена принято считать десять принципов ведения дел, выработанных в году руководителем компании У. С.Реппу, с тех пор кодекс усовершенствовался. В результате обобщенный опыт, накопленный в этой области различными фирмами и компаниями, лег в основу Десяти заповедей для бизнеса, широко известных в деловом мире. Мы остановимся на последнем положении Уважай право частной собственности. Приводим его целиком Система свободного предпринимательства приносит выгоды только тому, кто отдает ей все свои силы. Только дисциплинированный, трудолюбивый, творческий и предусмотрительный человек может получить от работы и удовлетворение, и материальный выигрыш. Уважение, престиж, благополучие это результаты работы, приложения своих сил и способностей. Заработная плата и иные вознаграждения это компенсация затраченных усилий. Выгодно стимулировать новаторство и инициативу. В настоящее время можно констатировать, что в период проведения экономических реформ понятия предприниматель и менеджер нередко совпадают, хотя строго, по определению, один из них собственник, а другой управляющий. В сегодняшних условиях собственники выполняют функции менеджеров и немало менеджеров стали собственниками управляемых ими организаций. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень велики, если менеджер тяготеет к традиционному бюрократическому стилю управления, но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления. В основу позиции автора положено понимание проблемы предпринимательства английского экономиста, лауреата Нобелевской премии по экономике за год, Ф. А. Хайека гг.