Человеческий фактор в системе управления инновационными процессами на предприятиях

• Автор: Бекеле Сене Фасил
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Научные основы управления инновационными процессами
1.1. Развитие теории инновационных процессов
1.2. Инновационные процессы как объект управления
1.3. Инновационная деятельность как основной фактор эффективной работы предприятия
Глава 2. Место и роль персонала предприятий в управлении инновационными процессами
2.1. Кадровый потенциал как база повышения
эффективности инновационных процессов на предприятиях
2.2. Основные задачи руководства и персонала в управлении инновационными процессами
Глава 3. Пути совершенствования работы персонала предприятий по управлению инновационными процессами
3.1. Преодоление персоналом психологических барьеров
при внедрении инноваций
3.2. Управление конфликтами и процессами преодоления сопротивления внедрению инноваций
3.3. Формирование инновационных команд как фактор ускорения и повышения эффективности внедрения инноваций
Заключение
Литература

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие и углубление рыночных отношений в Российской экономике объективно требует принципиальных изменений в отношениях между людьми, осуществляющими совместную трудовую деятельность. Это в полной мере относится к разработке и внедрению инноваций, которые являются необходимым условием развития общественного производства. Инновационные процессы в настоящее время приобретают всё большую значимость, их главной задачей является достижение предприятиями конкурентных преимуществ и более полное удовлетворение потребностей потребителей в высококачественных товарах и услугах. Результативность инновационной деятельности в значительной мере зависит от человеческого фактора, в связи с чем персонал предприятий необходимо рассматривать как главную движущую силу реализации нововведений.
Вместе с тем, как об этом свидетельствует хозяйственная практика, инновации в целом ряде случаев не принимаются персоналом предприятий, вызывают определённое противодействие. Суть проблемы состоит в том, что нововведения представляют собой в известной мере противоречивое явление. Существуют противоречия между инновационной и традиционной, устоявшейся формой экономических отношений, между участниками инновационного процесса (разработчиками, организаторами, исполнителями и т.д.), поскольку каждая группа таких участников имеет свои цели и интересы, между предприятиями-конкурентами.
Противоречивый характер нововведений обусловливает необходимость своевременного выявления и устранения причин противодействия на каждой стадии инновационных процессов, поэтому необходимо своевременно разрабатывать особые механизмы и методы управления этими процессами, минимизировать риски в случае неправильного выбора управляющих

воздействий, обеспечивать полномасштабное внедрение нововведений.
Таким образом, тему диссертационной работы с полным основанием можно считать актуальной.
Степень разработанности проблемы. Многие вопросы теории и методологии инновационных процессов получили отражение в трудах отечественных учёных, таких, как В.М. Аньшин, В.П. Багов, С.Ю. Глазьев,
Н.П. Иващенко, Л.Г. Кудинов, Д.С. Львов, Е.К. Смирницкий, P.A. Фатхутдинов и др. Среди зарубежных учёных можно отметить работы в этой области П. Друкера, Т. Питерса, М. Портера, Р. Уотермана, Р. Хизрича, А. Хоскинга, Й. Шумпетера, Э. Янча.
Значительный вклад в теоретическую разработку различных аспектов проблемы управления персоналом предприятий и организаций внесли труды отечественных учёных H.A. Волгина, М.В. Грачёва, П. В. Журавлёва, А.Я. Кибанова, Р.П. Колосовой, М.Н. Кулапова, В.И. Матирко, А.Г. Новицкого, Ю.Г. Одегова, Л.Б. Сульповара, В.В. Травина, Э.А. Уткина и др.
Что касается роли персонала в управлении инновационными процессами, то такая проблема ещё мало разработана, можно отметить только работы В.Б. Бычина, которые, естественно, не исчерпывают всего многообразия этих сложных и важных вопросов.
В связи с этим необходимы дальнейшие исследования сущности и особенностей системы «персонал - инновации».
Цель и задачи диссертационной работы. Цель диссертации состоит в разработке комплекса методических и практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности работы персонала в системе управления инновационными процессами на предприятиях.
В соответствии с этой целью в диссертационной работе были поставлены и реализованы следующие задачи:
• проанализировать современные научные подходы к сущности и тенденциям развития инновационных процессов на предприятиях;

дающих отдачу только в перспективе, поэтому они характеризуются высокими издержками и на первых этапах убыточностью, в результате чего ухудшаются экономические показатели работы предприятия. Это представляет собой своего рода плату за выход на освоенный и тем более новый рынок, поскольку часто приходиться реализовывать новую продукцию по ценам ниже издержек, предоставляя скидки первым потребителям. Необходима гибкая дифференцированная политика цен, умение определять интегральный эффект за весть жизненный цикл товара (услуги). Другими словами, от инноватора требуется мужество, чтобы идти на такой риск. Вместе с тем, следует ясно понимать, что риск в конечном итоге более оправдан, чем консерватизм, который вполне может привести предприятие к банкротству.
Прежде чем принять окончательное решение, нужно разработать общий прогноз возможных изменений во внешней среде (имея в виду экономические, социальные, политические и другие факторы), в которой будет реализовываться стратегии. В результате возможна ситуация, когда некоторые из эффективных стратегий придётся либо вообще не принимать, либо отложить, а отдельные из зачисленных в резерв перевести в первоочередные и приоритетные.
Такую итеративную процедуру выбора стратегии приходится периодически повторять, особенно в кризисные периоды, когда ситуация быстро меняется, возникают ранее не учтённые существенные факторы.
Таким образом, анализ теории и практики инновационной деятельности позволяет выделить ряд её методологических принципов:
1. Нововведения задумываются для выхода на лидирующие позиции.
2. Целенаправленные систематизированные нововведения необходимо начинать с анализа источников инновационных возможностей.
3. Нововведения требуют концептуальности и восприимчивости.
4. Чтобы быть эффективными, нововведения должны быть доступными.