Повышение конкурентоспособности предприятий на основе их реформирования : На примере крахмалопаточной промышленности

• Автор: Одинцов, Михаил Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с.

Содержание диссертации

Введение

ГЛАВА 1. Теоретические основы реформирования и реструктуризации предприятий.

1.1. Теоретические аспекты реформирования предприятий на

базе корпоратизации и реструктуризации их деятельности.

1.2. Концептуальный подход к повышению конкурентоспособности производства при реструктуризации предприятий.

1.3. Конкурентная стратегия, реформирования деятельности предприятий

ГЛАВА 2. Анализ современного состояния конкурентоспособности предприятий и опыта их реформирования

2.1. Опыт реструктуризации производственных систем в России

и за рубежом

2.2. Существующие подходы к реформированию предприятий

для повышения их конкурентоспособности
2.3. Оценка конкурентоспособности российских предприятий крахмалопаточного производства
ГЛАВА 3. Основные направления по улучшению конкурентного положения предприятий крахмалопаточной промышленности.
3.1. Методические аспекты проведения реструктуризации предприятий
с целью повышения их конкурентоспособностиI 1
3.2. Формирование системы управления на предприятиях при реструктуризации производства
3.3. Рекомендации по проведению реструктуризации
предприятий крахмалопаточной промышленности.
Выводы и предложения
Список использованной литерату ры.
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Одним из ключевых направлений создания если не просто больших, то по разному укрупненных организационных структур, является организация этих структур в виде корпораций от согрогабо объединение, сообщество, соответственно которым наряду с прочим должны формироваться и специально разрабатываться необходимые системы управления их деятельностью, учитывающие весь комплекс внутренних и внешних производственноэкономических и социальноэкономических связей. В настоящем исследования реформирование крахмалопаточной промышленности исследуется через реструктуризацию в ее внутренних структурах, относящихся к отдельным предприятиям, а также во внешних влияниях, отражающих собой сложившуюся содержательную структуру подотрасли в целом и ее составляющих корпораций, холдингов, ФПК и прочих образований, в каждом случае специально обоснованных. Как показывает имеющийся зарубежный опыт, при проведении реструктуризации в отдельных подотраслях хозяйствования достигается повышение производительности на одного работающего на . В свою очередь имеющийся отечественный опыт свидетельствует о том, что каждый рубль, вложенный в реструктуризацию, в конечном итоге может дать отдачу 56 рублей . В целом, за счет реформирования через реструктуризацию эффективность работы предприятия без больших вложений дополнительных средств может увеличиться за первый год работы в новых рыночных условиях на лишь за счет активизации внутренних возможностей и серьезного учета внешней среды . Исходя из этого, возможно использовать несколько вариантов реформирования, наиболее подходящих для каждого конкретного случая. Окончательный выбор того или иного направления может быть проведен по результатам анализа достоинств, недостатков, опасностей и возможностей вариантов реформирования для различных видов объединений и предприятий. Принимая за общее выражение основного хозяйственного субъекта некое корпоративное объединение, можно следующим образом укрупненно выразить содержательную структуру хозяйственного реформирования, которая представлена на рисунке 1. В таблице 1 приводятся некоторые возможные варианты объединения предприятий при разном их взаимодействии. Возможные формы реформирования отдельных предприятий в исследовательской практике уже достаточно хорошо отработаны. Производственные предприятия снабжснчсскосбытовыс фирмы и др. РисЛ. СП, ФПГ, холдингов смешанная, частная, акционерная собственность. Таблица 1. Сильные стороны достоинства расположение в развитом регионе России наличие сформированного рынка сбыта достигнутая культура производства. ФПГ. Слабые стороны недостатки отсутствие стратегического и стабильного финансирования высокие затраты на управление и сбыт. Неблагоприятные факторы опасности наличие сильной конкуренции со стороны российских и иностранных производителей слабое денежное обеспечение сбыта и снабжения. Благоприятные факторы возможности растущий рынок продукции предприятия появление благоприятных по связям отечественных и иностранных партнеров захват неудовлетворенного спроса в сегментах отраслевого рынка. Стратегия реформирования повышения конкурентоспособности товара, производства совершенствование менеджмента. Кроме того, непрофильные организации могут весомо участвовать в определении инвестиционной стратегии реформируемого предприятия, в меру своих сил и намерений, обеспечивая финансирование необходимых инновационных и инвестиционных проектов с определением целевых экономических критериев деятельности по развитию бизнеса. Причем, подобные объединения с участием непрофильных составляющих могут формироваться, как с созданием, так и без создания самостоятельного юридического лица. Представленные в таблице 1 возможные варианты объединения предприятий не как юридических лиц, а как консорциумов, т. Имея в виду, что при такой форме каждое предприятие самостоятельно осуществляет свою производственнохозяйственную деятельность, но в целом согласовывает ее с другими участниками союза. Это, как подтверждает практика, позволяет снизить частные и соответственно общие издержки производства, повысив его общую результативность. Оценивая различные формы объединения предприятий в современных российских рыночных условиях, можно отметить предпочтительность различных корпоративных форм объединений с построением вертикально интернированных структур, что в дополнение к представленным в таблице 1 данным может быть отнесено к четвертому варианту.