Планирование производства конкурентоспособной продукции на предприятиях приборостроения

• Автор: Никулина, Светлана Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 193 с.

СОДЕРЖАНИЕ Стр.

Введение.

Глава 1. Концепция внутрифирменного планирования в современных условиях

1.1. Современная парадигма планирования

1.1.1. Исторический опыт планирования

1.1.2. Сущность планирования.

1.1.3. Классификация планов

1.2. Особенности стратегического планирования

на современном этапе

1.3. Методология и организация стратегического планирования

1.3.1. Логика и организация стратегического планирования

1.3.2. Сравнительный анализ различных методических подходов к стратегическому планированию на уровне производственноэкономических систем.
1.3.3. Принципы планирования
1.4. Виды внутрифирменного планирования производства
и его принципы.
Выводы.
Глава 2. Конкурентоспособность продукции как основа планирования производства
2.1. Различные подходы к оценке конкурентоспобности продукции
2.1.1 .Экономическое содержание понятий конкурентоспособность и качество продукции
2.1.2. Система показателей конкурентоспособности продукции.
2.1.3. Совершенствование методов оценки конкурентоспособности продукции.
Глава 3. Разработка методических положений по формированию плана производства конкурентоспособной продукции и примеры их применения.
3.1. Обоснование методических подходов по разработке плана производства конкурентоспособной продукции
3.2. Основные методические положения и порядок разработки стратегического плана производства конкурентоспособной продукции.
3.3. Обоснование выбора типа модели планирования производства конкурентоспособной продукции.
3.4. Информационное обеспечение расчетов по формированию плана производства конкурентоспособной
продукции
Выводы по 3 главе.
Заключение
Литература


Л.Лукашевич 46 освещались вопросы планирования, учитывающие особенности хозяйствования, сложившиеся с развитием акционерных обществ. Однако при новом порядке планирования, заключающемся в расширении инициативы на местах, попрежнему сохранялась ведущая роль централизованного диктата. Наиболее полную характеристику командноадминистративной системе дал в своих публикациях экономист Г. Х. Попов 7, раскрыв ее экономическое содержание. По его убеждению, командноадминистративная система базируется на трех китах директивном планировании, централизованном распределении материальнотехнических ресурсов и директивных ценах. Одно из наиболее удачных определений директивного планирования дано британским экономистом Дикинсоном 8,с. Эти решения принимаются органами власти на основе всестороннего анализа экономической системы как единого целого. Длительное время предприятия не имели самостоятельности и являлись исполнителями решений, принимаемых на уровне министерств и ведомств. Работа предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Опыт планирования ведущих зарубежных фирм продемонстрировал необходимость разработки внутрифирменных планов для эффективной деятельности предприятий. Переход предприятий к планированию в рыночных условиях предполагает самостоятельное формирование и распоряжение ресурсами, обеспечение технического, производственного и социального развития за счет собственных источников финансирования, самостоятельное формирование стратегии своего развития на основе потребностей рынка. Обобщая богатый опыт централизованного планирования, следует отметить не только преимущества, но и существенные его недостатки. Централизованное планирование, безусловно, имело свои положительные стороны целостность, организованность, отработанность методологии планирования, эффективно действующую организацию формирования и реализации планов. Но нельзя не учитывать и ее негативные аспекты, такие как чрезмерный бюрократизм в организации, формализм в содержании планирования, преобладание ведомственного подхода к разработке и реализации планов. Планирование используется как на уровне государства макроэкономическое планирование, так и на уровне предприятий микроэкономическое планирование. Для условий свободного рынка характерны циклические колебания производства, валового дохода, занятости и других экономических показателей. Актуальные проблемы развития методологии и организации планирования в рыночных условиях хозяйствования. В настоящее время появилась необходимость исследовать опыт развитых капиталистических стран и стран с рыночным ведением хозяйства для того, чтобы разработать новые инструменты планирования. На смену директивному планированию должна придти новая модель, учитывающая происходящие изменения в экономической и социальной жизни общества. Такая модель была предложена на международной научнопрактической конференции Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики, проходившей 24 апреля года, в качестве системы индикативного планирования и программирования национальной экономики. Новая модель планирования, наряду с зарубежными достижениями, должна вобрать в себя и лучший отечественный опыт. Индикативное планирование антипод централизованному директивному планированию. Оно имеет свои особенности. Главная отличительная черта индикативного планирования состоит в том, что оно носит рекомендательный, информационный характер. Показатели плана не являются обязательными к применению, а используются в качестве ориентиров в постоянно меняющихся условиях рынка. Индикативное планирование может быть направлено на информирование предприятий о возможностях развития хозяйства в связи с оценками тех или иных тенденций в развитии отраслей, технологий, конкуренции на внутреннем и мировом рынках, предполагаемых доходах госбюджета и их распределении на различные цели. Это динамичное, вариантное планирование, сочетает в себе механизмы рыночной саморегуляции и государственного воздействия. Современная экономическая ситуация требует разработки новых принципов, методов и логики планирования.