Организация управления научно-производственным развитием предприятия : На примере приборостроительных предприятий Смоленской области

• Автор: Кондрашов, Виктор Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил

Введение
Одной из главных задач, которую решают сегодня отечественные предприятия, является обеспечение эффективности научнопроизводственного развития на основе использования рыночных механизмов, тенденций развития мирового рынка и глобализации инновационной деятельности.
Особое значение при этом имеет организация управления научнопроизводственным развитием как элемент инновационной системы, который обеспечивает возможности гибко реагировать на постоянно происходящие изменения, повышать эффективность научных разработок, ускорять их внедрение в производство и выход на рынок.
Между тем предлагаемые в научной литературе организационные формы инновационной деятельности не позволяют в полной мере комплексно решать имеющиеся проблемы, поскольку они основываются либо на общепринятой фазовой модели инновационного процесса, либо на классическом программноцелевом управлении, либо на приоритетности сферы НИОКР.
В соответствии с таким подходом структура инновационного процесса отождествляется с научнотехническим циклом, что на практике существенно снижает возможности оптимального использования организационных форм и моделей инновационной деятельности. Более того, этот подход ориентирует предприятия на реализацию технических инноваций продуктовых и технологических, оставляя за пределами должного внимания нетехнические экономические, социальные, организационноуправленческие и т.д
Программноцелевое управление, определяя цели, задачи и этапы реализации инновационного процесса, не обеспечивает достаточную гибкость инновационной деятельности в условиях высокой динамики и неопределенности внешней среды.
Приоритетность НИОКР ориентирует предприятия на разработку новой продукции, что создает естественный дефицит внимания к вопросам экономики
и финансов, рынку, организационному, социальному и правовому обеспечению инноваций.
Анализ показывает, что основное внимание в научных исследованиях уделяется теоретическим и методологическим основам формирования инновационной политики и стратегии предприятия, определению подходов к проектированию систем управления инновациями. Однако конкретных научнометодических рекомендаций по формированию механизма организации управления инновационной деятельностью до сих пор предложено не было.
Сложность и многоаспектность инноваций, отсутствие единых методологических основ создания механизма управления ими привели к появлению значительного количества форм организации инновационной деятельности. Их обобщение и анализ свидетельствует о необходимости разработки и обосновании механизма организации управления инновационной деятельностью предприятий, отвечающего требованиям внешней среды.
Актуальность


Вовторых, это совокупность этапов и действий по достижению цели в результате инноваций подготовка и постепенное осуществление инновационных изменений совокупность всех действий и фаз, реализующихся с целью выведения новшества на рынок. Развитие и усложнение рыночной среды приводят к постоянному изменению содержания инновационного процесса. Первоначально е середина х годов он понимался как линейная последовательность определенных действий, которые необходимо реализовать с целью выведения новшества на рынок. Именно такое представление об инновационном процессе находит отражение во многих публикациях по проблемам инноваций. Основное внимание данная модель уделяет НИОКР и рынку как потребителю технологической активности производства. Второе поколение инновационного процесса конец х начало х годов это та же линейнопоследовательная модель, но с упором на важность рынка, на потребности которого реагируют НИОКР. Третье поколение инновационного процесса начало х середина х годов это сопряженная модель первого и второго поколений. Она акцентирует внимание на связи технологических способностей и возможностей с потребностями рынка. В основе данной модели лежит технология параллельного выполнения всех мероприятий, связанных с инновационной деятельностью. Пятая модель инновационного процесса настоящее время будущее это модель стратегических сетей, стратегической интеграции и установления связей. Она отличается от предыдущей модели тем, что в ней добавляются новые функции, выполняемые посредством систем вычислительной техники и информатики, с помощью которых устанавливаются стратегические связи с субъектами инновационной деятельности. Данная модель характерна пятому и шестому технологическим укладам, которым свойственен переход от разрозненных фирм или даже транснациональных корпораций к единой сети крупных и мелких компаний, соединенных электронной сетью и осуществляющих тесное взаимодействие в области инновационного развития. Схемы построения инновационного процесса представлены в приложении 3. Приведенные примеры понятий теории инноваций показывают неоднозначность научных и практических подходов к их определению. Подобная ситуация сложилась в отношении категории инновационная деятельность. Она рассматривается как практическое использование научнотехнического результата и интеллектуального потенциала целесообразная система реализации инновационного и интеллектуального потенциалов в полезный продукт сложная динамическая система, занимающаяся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования, технологий, форм управления на основе новейших достижений науки и техники вся деятельность в рамках инновационного процесса . Большее распространение в научной литературе получило понятие инновационной деятельности как вида деятельности, связанного с трансформацией научных исследований и разработок либо иных научнотехнических достижений в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. В литературе по инновационной деятельности часто встречаются понятия диффузия и модификация ,,,2. Диффузия вытеснение существующих видов продукции или технологий нововведениями или процесс распространения инноваций. Модификация физические изменения продукции, не связанные с расширением базиса научнотехнических знаний. В качестве формы описания процесса реализации и распространения нововведений в научной литературе используется, в основном, теория жизненного цикла, которая исходит из того, что нововведение есть процесс, происходящий в течение, возможно, и длительного, но конечного промежутка времени, или нововведение есть сложная иерархически динамическая система, имеющая временные границы и обладающая временной структурой. Исследования показывают, что в отношении структуры инновационной деятельности сложилось, в основном, два подхода. При первом, в структуре инноваций, с различной степенью детализации, ученые выделяют все циклы, начиная от фундаментальных исследований, и заканчивая потреблением нового продукта услуги, созданного на основе научной информации 2,3,,,.