Организационно-экономические основы формирования комплекса бизнес-единиц на реструктурируемом предприятии

• Автор: Савельева, Юлия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 182 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1 Теоретические основы процесса формирования

комплекса бизнесединиц

1.1. Генезис формирования комплекса бизнесединиц

1.2. Трансформация организационной структуры управления предприятия как условие формирования бизнесединиц

1.3. Экономическое содержание и принципы построения бизнесединиц

Глава 2. Методические основы построения и функционирования

комплекса бизнесединиц реструктурируемого предприятия

2.1. Организационные основы построения комплекса бизнесединиц

2.2. Экономический механизм взаимодействия бизнесединиц, регулирующий производственнохозлцственные потоки в комплексе
2.3.Система планирования как основа эффективного функционирования комплекса бизнесединиц
Глава 3. Практика формирования комплекса бизнесединиц
3.1. Обоснование целесообразности проведения сгруктурных 0 преобразований на примере ОАО Новосибирский мясоконсервный комбинат ОАО НМК
3.2. Формирование комплекса бизнесединиц на ОАО НМК
3.3. Оценка экономического эффекта мероприятий по созданию комплекса 8 бизнесединиц на ОАО НМК
Заключение
Список использованной литературы


Масштабы проводимой диверсификации можно оценить по следующим данным. Так, в м году доля компаний, успешно реализующих стратегию диверсификации, в общем объеме крупных промышленных фирм, составила в Америке Англии Германии Франции , Японии . К концу х годов их удельный вес увеличился и составил, соответственно, . Основываясь на зарубежном опыте, можно утверждать, что следствием диверсификации стало значительное увеличение размеров организации, а также усложнение хозяйственных операций. Это, в свою очередь, привело к трудностям в координации деятельности, оценке экономических результатов, разработке стратегии развития различных направлений бизнеса, преодолеть которые в рамках функциональной структуры представлялось невозможным. Потребность в решении данных проблем объективно обусловила переход предприятий на следующий, четвертый этап их развития разработку дивизиональной организационной структуры управления и создание бизнесединиц. Суть данного процесса заключалась в выделении подразделений в самостоятельные специализированные бизнесединицы с целью расширения сферы деятельности крупных промышленных предприятий, достигаемого путем перехода к дивизиональной структуре управления, отличающейся гибкостью и адаптивностью. Как показала зарубежная практика, в условиях действия данной структуры предприятие приобретало высокую экономическую мобильность в конкурентной борьбе, а также большую ориентированность на активные маркетинговые действия. Масштабы осуществления дивизионализации в разрезе основных отраслей промышленности США иллюстрируют данные таблицы 1. Данные таблицы 1 свидетельствуют, что наиболее интенсивно процесс дивизионализации происходил в химической, пищевой, металлообрабатывающей и добывающей отраслях промышленности. На этом этапе Л. Чандлер завершил свои исследования в области развития фирмы, однако процесс эволюции предприятия, как показала дальнейшая практика, на этом не закончился. Фирмы продолжали активно действовать на рынке, приспосабливаясь к постоянно меняющимся условиям внешней среды. И к началу х годов развитие бизнеса достигло такого уровня, что стало невозможно эффективно конкурировать, используя исключительно внутренний потенциал предприятия. Так, производство сложного продукта в рамках одного предприятия сопровождалось ростом номенклатуры используемых ресурсов, усложнением технологий, концентрацией капитала и повлекло за собой потерю управляемости, следствием которой явилось снижение общей эффективности бизнеса. В этих условиях произошел переход предприятий на очередной, пятый этап эволюции, получивший в зарубежной экономической литературе название аутсорсинга. Его содержание заключалось в последующем совершенствовании созданного комплекса бизнесединиц путем концентрации усилий на перспективных видах бизнеса, освобождении от непрофильных подразделений с одновременным привлечением сторонних организаций для осуществления отдельных видов деятельности предприятия. В настоящее время аутсорсинг является ведущей мировой тенденцией. Байер, БАСФ и Ххст подразделений по производству текстильных красителей и создание на этой основе отдельной крупной компании. Данные процессы способствуют созданию компании нового типа, в которой ведущая роль отводится человеческому потенциалу и нематериальным активам. Анализ показателей деятельности 0 крупнейших корпораций, публикуемых газетой Файнэншл Таймс, показывает, что те из них, кто имеет многоотраслевой и многопрофильный характер, не только теряют свой рейтинг, но вообщЗе покидают список ведущих компаний мира. Так, к г. Таким образом, основываясь на постулатах эволюционной теории можно сделать вывод о существовании объективной закономерности перехода предприятием с одного эволюционного этапа на другой. Движущей внутренней силой этого процесса выступает нарастающее противоречие между изменениями, происходящими во внешней среде и проводимой предприятием стратегии развития, в конечном итоге, приводящее к кризису его деятельности. Схематично данный процесс представлен на рисунке 1. Рис.