Логистика организации процесса закупок материальных ресурсов на предприятии

• Автор: Коробочкина, Наталия Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 215 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы закупочной логистики перспективного направления организации снабженческой деятельности

1.1. Особенности логистического подхода к процессу закупок

1.2 Тенденции развития организации обеспечения производственной деятельности в рыночной экономике

1.3 Исследование взаимодействия рыночных субъектов в закупочной логистике

2. Методология организации закупок материальных ресурсов

на принципах логистики

2.1. Закупки материальных ресурсов как одна из важнейших логистических функций

2.2 Анализ современных логистических концепций и их использование

в организации закупок

2.3 Совершенствование организации процесса закупок на основе дифференциации
3. Методические рекомендации по организации процесса закупок материальных ресурсов для предприятий транспорта
3.1. Формирование закупочного информационно логистического фонда предприятия
3.2. Критерии выбора и интегральная оценка поставщиков материальных ресурсов
3.3. Определение результата применения логистического подхода
к процессу закупок
Заключение
Библ иография
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Под организационноэкономической устойчивостью предлагается понимать способность предприятия сохранять финансовую стабильность при постоянном изменении рыночной конъюнктуры путем совершенствования и целенаправленного развития его производственнотехнологической и организационной структуры методами логистикоориентированного управления. Повышение организационноэкономической устойчивости фирмы должно реализоваться межфункциональным и межорганизационным логистическим менеджментом, позволяющим устранить конфликты между функциональными подразделениями фирмы и обеспечить интегрированное взаимодействие с логистическими партнерами по бизнесу. В рыночных условиях сфера организации товародвижения качественно трансформируется в силу ряда факторов и, прежде всего, под воздействием изменившейся системы формирования хозяйственных связей, которые складываются, в основном, по инициативе производителей продукции производственнотехнического назначения. Организация взаимоотношений между поставщиками и потребителями, создание рыночного взаимовыгодного сотрудничества и прочной перспективы его развития требуют глубокого осмысления, всесторонней оценки возможных вариантов и экономического обоснования такого сотрудничества. Меры, предпринимаемые закупочной логистикой по сокращению расходов и улучшению результатов, конкретизируются в форме уменьшения объема собственного производства комплектующих часть операций передается другим исполнителям в форме i функций логистики, новых стратегий в логистике, новых концепций поставок, в стремлении избежать многократного охвата информации при обработке данных, в разработке новых транспортных концепций и усилении партнерского сотрудничества. Наблюдаемая конфронтация между потребителями и поставщиками должна быть вытеснена кооперацией, приносящей взаимную пользу. Необходимо осознание того, что только сотрудничество может привести к необходимому укреплению позиций . В настоящее время ситуация на рынке выглядит таким образом, что все в большей степени клиенту требуются новые продукты с более коротким циклом жизни и с учетом специальных предложений. Поставки должны осуществляться с меньшим интервалом времени, более мелкими партиями, причем формы поставок, в основном, зависят от клиента. Отсюда вытекает необходимость синхронизации поставок с ритмом производства у поставщика, а также увеличения числа поставок при одновременном уменьшении поставляемого объема и оперативного согласования сроков поставок. Для поставщика новые требования связаны с более гибкой системой относительно сроков и объемов поставок, определяемых клиентом. Урегулирование взаимоотношений между поставщиками и потребителями в рамках закупочной логистики становится возможным путем гармонизации интересов всех участников логистического процесса посредством наиболее эффективного использования ресурсов этих фирм и достижения взаимной выгоды на основе снижения валовых издержек производства. В настоящее время любой крупный производитель продукции должен определять стратегическую линию сотрудничества со своими партнерами, рассматривая совместную разработку и внедрение мероприятий в качестве единого комплекса полнокровных взаимоотношений во всех звеньях организации предпринимательства. Таким образом, процесс закупок должен быть организован на современном этапе при более тесной связи поставщика и потребителя. Формы упрочения этих связей различны, но суть их одна и поставщики, и потребители все острее ощущают необходимость взаимовыгодного сотрудничества, опосредованного рынком. Развитие новых областей экономики и все более разнообразное предложение товаров на рынках усложняет функции сферы закупок сырья и материалов. Успешное осуществление закупок предполагает наличие обширной информации о рынках, где они осуществляются. Что же касается задач исследования рынка закупок, то они заключаются в регулярном сборе и оценке подробной информации в целях определения емкости рынка и создания предпосылок для оптимизации закупок 5. Рынок закупок это предшествующий производству рынок, на котором предприятие приобретает необходимые для изготовления продукции элементы производства производственные факторы.