+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании : На примере ОАО "Татнефть"

Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании : На примере ОАО "Татнефть"
  • Автор:

    Городний, Виктор Исакович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Докторская

  • Год защиты:

    2005

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    305 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ИНТЕГРИРОВАНИЯ ОАО ТАТНЕФТЬ 1.2. Роль государственных органов в акционировании и интегрировании компании


ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ИНТЕГРИРОВАНИЯ ОАО ТАТНЕФТЬ


1.1. Необходимость учета особенностей длительного развития компании Татнефть при переходе к рыночной экономике.

1.2. Роль государственных органов в акционировании и интегрировании компании


1.3. Разработка долгосрочной стратегии необходимая основа управления развитием компании .
ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФОНДОВЫХ РЫНКОВ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ, ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ

2.1. Теоретикометодологические проблемы становления рынка

ценных бумаг в России.

2.2. Опыт вывода ценных бумаг ОАО Татанефть на мировой и российский фондовые рынки

2.3. Опционы новое направление регулируемого размещения акций


на внутреннем рынке.
2.4. Наращивание инвестиций, рост стоимости компаний как один из результатов работы с ценными бумагами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Следует подчеркнуть, что в те годы Татарстан испытал на себе в полной мере все негативные стороны действовавших в стране административнокомандных методов управления, что применительно к государственным заданиям проявлялось в ничем не подкрепленных плановых темпах роста нефтедобычи, массовых переселениях в необустроенные места для работы на промыслах неквалифицированного сельского населения и т. Рис. Рис. Динамика добычи нефти в Татнефть тыс. Первоначально в составе ПО Татнефть было всего 2 нефтеперерабатывающих треста, один буровой и один строительномонтажный, а также проектная контора Татнефтепроект. При этом в распоряжение Татнефти было переведено, как это было принято в те годы, буровых и монтажных бригад из 7 крупных нефтяных объединений с юга России, районов Поволжья и Северного Кавказа . За эти годы была создана достаточно развитая инфраструктура, новое дорожное и трубопроводное хозяйство, реализована программа создания энергетических мощностей, хотя начинать приходилось и с временных вариантов монтажа энергопоездов, некоторого увеличения мощности действовавшей Урусинской электростанции. Следует, конечно, заметить, что сразу же возник и длительное время не преодолевался глубокий разрыв между производственным строительством и развитием социальнобытовой сферы. Все жилищнобытовое строительство осуществлялось во временном варианте, со сроком службы примерно в лет. При всей внешней неприглядности процесса массового освоения нефтяных месторождений в Татарии, где ОАО Татнефть являлась по существу мощным и действенным звеном в системе общесоюзного Министерства нефтяной промышленности, необходимо подчеркнуть, что до открытия и освоения новых запасов нефти в районах Сибири татарская нефть сыграла важнейшую роль в решении неотложных хозяйственных и оборонных проблем страны вплоть до начала х годов. Было бы большим упрощением полагать, что развитие региона с его главной промышленной структурой ОАО Татнефть носило характер военного штурма природных ресурсов, когда в расчет принимались только пройденные метры бурения и добытые тонны нефти, когда лозунг взять нефть любой ценой был главным. Конечно, без издержек такого рода не обходилось, но главным было все же постепенно становление всей организации, поиск и внедрение наиболее эффективных способов проходки скважин и добычи нефти. Заданная программа ускоренного роста добычи нефти поставила под сомнение возможность использования применявшихся в то время в нефтедобыче систем разработки, основанных на использовании природной пластовой энергии до ее истощения, т. Разработка месторождений в Татарии очень скоро повсеместно была переведена на новую основу искусственное поддержание пластовой энергии путем нагнетания воды в пласт за контуром нефтеносности или внутриконтурным разрезанием. Если в первом случае имелся, хотя и небольшой опыт законтурного заводнения в Башкирии, то внутриконтурное заводнение рождалось и осваивалось на площадях Ромашкинского месторождения Татарии. Эта новая система разработки месторождений дала стране и республике огромную экономическую выгоду. Более чем в два раза увеличился коэффициент извлечения нефти из пластов, а это многие сотни миллионов тонн добычи нефти. Увеличилась продолжительность самого экономически выгодного периода эксплуатации месторождений фонтанного способа добычи. Этот гидродинамический метод разработки, модернизируясь, остается до сих пор основным методом извлечения нефти из пластов. В настоящее время возрастает объем применения наиболее эффективных третичных методов повышения их нефтеотдачи. До года еще около нефти добывалось фонтанным способом, т. Начиная с года, нефть добывается только за счет ее насосной откачки преимущественно из старых скважин, большинство из которых уже подвергалось ремонтным работам. В результате повышения их качества за последние лет межремонтный период работы насосных скважин более чем удвоился и приближается к двум годам. За счет повышения нефтеотдачи пластов в году получено добытой нефти. В период гг. ОАО Татнефть. При этом возрастающий объем бурения в 3 раза был получен только за счет совершенствования организации производства, роста производительности труда, без увеличения числа бригад и занятости Табл. Таблица 1. Развитие буровых работ тыс. Если учесть, что ОАО Татнефть сократила с года добычу со 0 млн.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.833, запросов: 962