Бюджетное планирование промышленной корпорации

• Автор: Щекинов, Алексей Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 149 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

КОРПОРАЦИЕЙ

1.1. Современное состояние теории организационного управления

1.2. Целевое управление корпорацией и концепция контроллинга.

1.3. Анализ методологии бюджетирования как управленческой технологии Выводы по главе

ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ
2.1. Концептуальный подход к организации процесса принятия решений в управлении корпорацией
2.2. Исследование специфики процесса принятия решений в управлении промышленной корпорацией

2.3. Направления совершенствования системы планирования корпорации . Выводы по главе

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МОДЕЛЕЙ ПЛАНИРОВАНИЯ В
УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОР1ЮРАЦИЕЙ
3.1. Модели долгосрочного планирования промышленной корпорации.
3.2. Модели оперативного планирования промышленной корпорации
3.3. Анализ результатов практической реализации методов планирования в управлении промышленной корпорацией
Выводы по главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Обоснована возможность оптимизации производственнохозяйственной деятельности корпорации на основе бюджетной модели. Обосновано различие характера бюджетной модели производственнохозяйственной деятельности промышленной корпорации для контура долгосрочного и оперативного управления, сформирована принципиальная бюджетная модель контуров долгосрочного и оперативного управления. В качестве оптимизируемых параметров модели контура долгосрочного управления выделены оптимизацию бюджета капиталовложений с учетом затрат на привлекаемый капитал, выбор целевой структуры капитала, обеспечивающей оптимальное соотношение между объемом привлекаемых средств и требованиями финансовой устойчивости, выбор дивидендной политики. Л для оперативного оптимизация денежных потоков для поддержания ликвидности и соблюдения требований финансовой устойчивости, загрузка производственных мощностей во времени в зависимости от параметров бюджета продаж. Определено основное требование к системе планирования корпорации, с позиций концепции контроллинга и выделены ее важнейшие свойства целенаправленность целостность и полнота структуризация планов по содержанию, масштабам и временным параметрам содержательная и временная интеграция частных планов гибкость актуальность и эффективность. Предложена схема реорганизации системы сводного планирования промышленной корпорации для реализации принципов целевого управления йпьсланмции процесса принятия решений. Разработана детальная схема циклов интегрированного долгосрочного и оперативного планирования промышленной корпорации. Сформирована и обоснована схема исследования особенностей организации процесса принятия решений в управлении корпорацией. В соответствие со схемой исследования был проведен анализ управления промышленной корпорацией объектом исследования и сделаны вывод о наличии существенных недостатков в практике управления корпорацией и необходимости совершенствования методов управления им. В третьей главе Разработка комплекса моделей планирования в управлении промышленной корпорацией разработан комплекс аналитических моделей планирования с использованием бюджетных методов управления промышленным предприятием. Модель долгосрочного планирования позволяет оценивать влияние на результаты деятельности предприятия таких факторов, как бюджет капиталовложений с учетом затрат на привлекаемый капитал выбор целевой структуры капитала, обеспечивающей оптимальное соотношение между объемом привлекаемых средств и требованиями финансовой устойчивости параметры дивидендной политики. Модель оперативного планирования ориентирована на оценку решений в рамках оперативного планирования результатов деятельности корпорации, обеспечение сбалансированности денежных потоков и соблюдении требований финансовой устойчивости. Она также позволяет своевременно выявлять отклонения в выполнении годового плана, определять их существенность с точки зрения перспектив выполнения годового плана и проводить анализ реализуемости управленческих альтернатив оперативного управления. На основе комплекса аналитических моделей поставлена и решена задача оптимизации направлений долгосрочного плана корпорации на основе максимизации критерия чистого приведенного дохода в долгосрочном периоде. А также поставлена и решена задача по оптимизации производственной программы для исследуемой промышленной корпорации, отличающаяся использованием методов сетевого и календарного планирования. В диссертации ой работе выполнен анализ результатов практической реализации методов планирования в управлении промышленной корпорацией объекте исследования. Проиллюстрированы отличительные особенности поставленной в работе задачи оптимизации долгосрочного планирования на основе бюджетной модели. Результаты проведенных расчетов были использованы при разработке инвестиционного проекта реконструкции на гг. В заключении и приложениях обобщаются основные результаты диссертационного исследования, обладающие признаками научной новизны, характеризуется практическая значимость работы.