Стратегическое управление продуктовым подкомплексом АПК в рыночных условиях

• Автор: Набиев, Рамазан Абдулмуминович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 373 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОУРОВНЕВЫМИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ.

1.1 .Закономерности и этапы развития рыночных отношений

1.2.Территориатьноотраслевой аспект формирования многоуровневых экономических систем

1.3.Развитие принципов программноцелевого подхода в системе

стратегического управления.

1 АКонцептуальная модель управления регионом как основа стратегического управления многоуровневой системой.

Глава 2. ПРОДУКТОВЫЙ ПОДКОМПЛЕКС КАК ОБЪЕКТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ АПК

2.1 .Рыбохозяйственный подкомплекс как форма территориального комбинирования производства

2.2.Формирование рыбохозяйственного подкомплекса в условиях глобализации экономики.

2.3.Трансформация структуры рыбохозяйственного подкомплекса
в процессе становления рыночных отношений
Глава 3. ОСОБЕННОСТИ ТОВАРНОГО РЫНКА НА ПРИМЕРЕ РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОГО
ПОДКОМПЛЕКСА
3.1 .Влияние спроса на сбалансированность товарного рынка
3.2.Факторы формирования предложения продукции продуктового подкомплекса.
3.3. Условия развития конкурентной среды на товарном рынке.
Глава 4. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В ПРОДУКТОВОМ ПОДКОМПЛЕКСЕ.
4.1 .Формирование рынка инвестиций и регулирование инвестиционного процесса.
4.2. Привлечение иностранного капитала в реальный сектор
экономики
4.3. Эффективность инвестиций и се комплексная оценка
4.4. Финансовое проектирование как форма решения проблемы инвестирования рыбохозяйственного подкомплекса АПК.
Глава 5. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОДУКТОВЫМ ПОДКОМПЛЕКСОМ АПК В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
5.1. Стратегические цели развития рыбохозяйственного подкомплекса
АПК и механизмы их реализации.
5.2. Детерминанты конкурентных преимуществ рыбохозяйственного
подкомплекса как фактор его устойчивого развития
5.3. Совершенствование организационноэкономического механизма управления рыбохозяйственным подкомплексом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Увеличение доходов государственного бюджета ведет, в свою очередь, к снижению давления финансовых ограничений на производство. В период получения доходов от приватизации возникает возможность маневрировать инструментами макроэкономической политики. За прошедшие годы во всех странах б. СССР в результате передела государственной собственности сформировалась новая структура промышленных предприятий и по формам собственности, и по организационноправовым формам. В качестве примера можно привести данные по отдельно взятому региону, например, Астраханской области. В году предприятиями частной и смешанной форм собственности произведен основной объем продукции 9,2 млн. Одновременно произошло снижение удельного веса объема продукции, произведенного предприятиями государственной собственности, с в году до 3,2 в году. Объем продукции, произведенный предприятиями различных форм собственности в году, приводится ниже табл. Анализируя данные табл. Однако эффект работы предприятий этой формы собственности явно невелик. Сегодня решение проблем эффективного функционирования экономики видится прежде всего в увеличении доли заемного и акционерного капитала через совершенствование структуры корпоративного управления. Основную цель создания эффективной системы корпоративного управления экономикой можно определить как сочетание интересов производителей и потребителей, а также формирование тех экономических механизмов, которые должны обеспечить оптимизацию функционирования экономики и рациональное использование произведенной продукции. Таким образом, осуществление принципа учета взаимных интересов на основе распределения общей собственности следует отнести к одному из важнейших принципов формирования эффективной структуры собственности. Совершенное корпоративное управление предполагает, что собственники предприятий, независимо от того, являются ли они частными собственниками или представителями государства, будут весьма заинтересованы в ориентации управления компанией на такую форму деятельности, которая обеспечит максимизацию доходности и стоимости акционерного капитала. Оптимизации корпоративного управления может способствовать использование заемного капитала, поскольку кредиторы будут заинтересованы в финансовом оздоровлении предприятия и примут меры к тому, чтобы руководство компании повысило эффективность своего управления ею. Одним из несомненно значимых собственников национального хозяйства являются государственные органы управления имуществом. В состав собственников предприятий целесообразно включить региональные органы управления имуществом или принявшие на себя их функции органы региональной власти. Представление последним права на долю собственности не только позволит им влиять на процесс управления предприятием, но и возложит на них обязанности по изысканию финансовых средств для обеспечения инвестиций. Удельный вес собственности регионального уровня определится в соответствии с региональными возможностями регионов по их финансированию и их потребностями по развитию тех или иных производств. Важное значение в плане реструктуризации в экономике имеет участие в собственности предприятий местных органов хозяйственного управления. Доля собственности местных органов управления, вероятно, должна определяться взаимодействием ряда факторов, к которым относятся удельный вес собственных потребителей в объеме потребляемых продукции и услуг, структура потребления продукции, производимой в данном регионе, реальные капиталовложения в экономику района из средств местного бюджета и т. Ввиду естественного влияния трудового коллектива на конечные результаты деятельности предприятия определенная часть собственности должна быть на тех или иных условиях закреплена за членами трудового коллектива. Так будет сформирована одна часть собственности, относящаяся к категории собственность производителей. Другую часть собственности производителей должна составлять собственность, закрепленная за администрацией предприятия. Для этой категории работников особенно важно не просто участие в процессе производства, а обеспечение возможности выполнения в нем руководящей роли.