Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий

• Автор: Трифонова, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 202 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования внешнеэкономической деятельности на предприятии.
1.1. Сущность внешнеэкономической деятельности
предприятия
1.2. Стратегическое планирование как фактор эффективного
развития внешнеэкономической деятельности предприятия
1.2.1. Сущность стратегического планирования
внешнеэкономической деятельности предприятия.
1.2.2. Этапы процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятия
1.2.3. Основные подходы к формированию методов
стратегического планирования на предприятии
Глава 2. Анализ и разработка механизма стратегического планирования внешнеэкономической деятельности на
предприятии
2.1. Организация и использование системы стратегического планирования на российских и зарубежных предприятиях, работающих на внешнем рынке, .
2.2. Методика разработки стратегии развития для предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.
Глава 3. Реализация методики стратегического анализа и планирования на примере предприятий
автомобилестроительной отрасли
3.1. Динамика мировой торговли машинами, оборудованием и транспортными средствами
3.2. Анализ конъюнктуры мирового автомобильного рынка и оценка степени его привлекательности для автомобилестроительных предприятий Нижегородской
области
3.3. Оценка конкурентных позиций предприятий
Нижегородской области на мировом автомобильном рынке.
3.4. Стратегия развития деятельности предприятий автомобильной промышленности Нижегородской области на
внешнем рынке.
Заключение.
Список литературы


Более того, имеются все основания полагать, что этот круг станет еще шире в ближайшем будущем, учитывая существующую в настоящее время тенденцию к все более активным темпам развития внешнеэкономических отношений. Вместе с тем, работая на внешних рынках, российские предприятия вынуждены самостоятельно решать многие проблемы, среди которых важнейшее место занимает проблема стратегического планирования внешнеэкономической деятельности. В современных условиях важнейшей функцией предприятий, работающих на внешнем рынке, выступает стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности, которое является основополагающей частью процесса стратегического управления. Результаты, полученные в процессе эффективного использования стратегического планирования могут создать значительные конкурентные преимущества для любого предприятия независимо от его вида деятельности. Постепенно российские предприятия начинают осознавать, что планирование является первым и наиболее значимым этапом менеджмента. Именно на основе системы планов в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. Опыт многих процветающих зарубежных и отечественных предприятий показывает, что в рыночных условиях хозяйствования стратегическое планирование производственнохозяйственной деятельности является главнейшим условием их функционирования, экономического роста и развития. Причины сложившейся неблагоприятной ситуации во внешнеэкономическом секторе России в значительной степени могут быть объяснены и тем, что на российских предприятиях в целом и, в частности, внешнеэкономического профиля, крайне ограниченно используется стратегическое планирование. Отдельные предприятия добиваются огромных успехов за счет уникального перспективного видения будущего, которое воплощается в разработке и выборе соответствующих стратегий их развития. Так, например, лидер компании i Билл Гейтс предугадал наступление системы I, когда другие об этом даже не задумывались. Им и его командой была выработана определенная стратегия развития, реализация которой способствовала процветанию компании и ее сотрудников. В результате каждый седьмой служащий i миллионер. Единственный способ дать убедительный ответ на поставленный вопрос, на наш взгляд, заключается в том, чтобы идти от понимания специфики процесса стратегического планирования именно внешнеэкономической деятельности предприятия. Собственно, именно эту задачу и решают все последующие части работы. Безусловно, круг стратегических решений в фирме, занимающейся внешнеэкономической деятельностью, несколько шире, чем в любой другой фирме, действующей только на внутреннем рынке. Интернационализация деятельности приводит прежде всего к появлению новых внешнеэкономических целей, связанных с освоением новых рынков и направленных на их достижение стратегий, программ, планов. Затем явно возрастает число объектов, которые в значительной степени создаются в результате выполнения принимаемых решений в процессе стратегического планирования это относится и к новым для предприятия зарубежным рынкам, и к различного рода альянсам с зарубежными партнерами, и к создаваемой в результате такого сотрудничества продукции. Наконец, совершенно очевидно, что переход к осуществлению внешнеэкономических операций связан со значительным увеличением практически неконтролируемых внешних факторов, таких как, например, таможенные правила, социальноэкономическая ситуация в других странах, поведение зарубежных конкурентов и т. Эти совершенно очевидные положения, с одной стороны, свидетельствуют о том, что специфика процесса стратегического планирования внешнеэкономической деятельности имеет место быть, с другой стороны, вызывают необходимость более глубокого изучения указанных явлений, а также выявления других специфических особенностей процесса стратегического планирования ВЭД предприятий. Итак, что же представляет из себя стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности предприятия Само понятие стратегического планирования неоднозначно, то есть в практике менеджмента оно употребляется в различных смыслах.