Стратегия реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса : На примере наукоемкого производства

• Автор: Шалимов, Леонид Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 194 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК УСЛОВИЕ

ПРИОБРЕТЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

1.1. Факторы реструктуризации промышленных предприятий в про 9 цессе приобретения конкурентных преимуществ
1.2. Тенденции реструктуризации оборонной промышленности око номически развитых стран

1.3. Теоретические подходы к выбору стратегии реструктуризации предприятий

Выводы

Глава 2. АНАЛИЗ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ПРЕДПРИЯТИЯ НАУКОЕМКОГО ПРОИЗВОДСТВА ОБОРОННОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

2.1. Современное состояние и особенности функционирования предприятий наукоемкого производства ОПК
2.2. Анализ потенциала реструктуризации наукоемкого производства НПО автоматики ОПК России
2.3. Особенности формирования интегрированных структур наукоемкого производства
Выводы
Глава 3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ НАУКОЕМКОГО ПРОИЗВОДСТВА ОБОРОННОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.1. Концепция стратегии реструктуризации предприятий наукосм
кого производства ОПК
стр.
3.2. Рекомендации по реализации управления стратегическими 4 преобразованиями интегрированной структуры наукоемкого производства
3.3. Методика оценки эффективности структурной перестройки
предприятий наукоемкого производства ОПК
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
з
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Г. Он пишет Реструктуризация предприятия это его структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса центров ответственности на основе разделения, соединения, ликвидации передачи действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определенной доли в уставном капитале или акций сторонних организаций 2. И.И. Мазур, д. В.Д. Шапиро, д. ПМ Консалтинг. Управление проектом как системообразующий подход ко всему проекту. Обратим внимание, что при таком подходе процесс реструктуризации базируется на трех основных принципах 1 освоение технологий менеджмента если до этого они не использовались или использовались неэффективно и вовлечение всех внутренних резервов прежде всего за счет санации затрат и сокращения издержек 2 постановка стратегического маркетинга поиск соответствующего продукта, соответствующего рынка и необходимой для этого технологии 3 активное использование инноваций, пригодных для их практического применения в условиях кризисного положения дел в фирме. С позиций требований, предъявляемых рынком к деятельности предприятия, дает определение процессу реструктуризации Т. П.Прудникова. Реструктуризация организации проводится в целях достижения наиболее адекватного сложившимся экономическим реалиям соотношения и взаимодействия основных факторов производства основных средств, включая недвижимость, капитала, трудовых ресурсов, менеджмента. С юридической точки зрения реструктуризация выступает как реорганизация юридического лица, то есть прекращение или иное изменение правового положения юридического лица, влекущее отношения правопреемства юридических лиц. Гражданский кодекс РФ при этом различает пять видов реорганизации юридического лица слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование. В таком ракурсе реструктуризация предприятия является кардинальным изменением организационноправовой структуры субъекта хозяйствования. При этом реформирование относится к стратегии и реорганизации предприятия, а реструктуризация, главным образом, к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции 2. Особого внимания заслуживают подходы к процессу реструктуризации предприятия с точки зрения выработки новой стратегии и факторов ее определяющих. В этой связи приведем понимание реструктуризации как процесса, связанного с изменением стратегических концепций и принципиально важных стратегических факторов деятельности. В работе Л. П. Страховой и Г. В. Бутковской под реструктуризацией предприятия понимается проведение комплекса организационных, технических, финансовых мероприятий, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность 3. К. Кордан, Т. Фолмэн и М. Ванденборт рассматривают реструктуризацию как активно осуществляемый разрыв с существующим статускво, а не просто как улучшение текущей операционной деятельности предприятия. В результате проведения реструктуризации, на их взгляд, организация должна не просто работать лучше, а производить новые современные продукты 3. Рассматривая реструктуризацию на чешских предприятиях, Л. Водачек предлагает под реструктуризацией понимать комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом 3. А. Евсеев, анализируя стратегию реструктуризации предприятий в условиях кризиса, относит к ней любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла организации 3. В книге ученых Академии финансов при Правительстве Российской Федерации, посвященной оценке бизнеса, отмечается, что процесс реструктуризации это обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса 2. В работе М. Д. Аистовой реструктуризация предприятия рассматривается как радикальное изменение структуры организации, а именно, активов, собственности, финансов, управления, кадров и других составляющих хозяйственноэкономической деятельности предприятия 2. Часто реструктуризация отождествляется с изменением структуры акционерного капитала, активов, имущественного комплекса в целом. Так, среди методов, используемых в современных условиях в целях изменения структуры активов, называют 3.