Формирование и обеспечение устойчивого функционирования энергомашиностроительного холдинга

• Автор: Абрамов, Олег Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 212 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава I. Пяучнотсорстичсаснс основы формирования производственных ХОЛДИНГОВЫХ стр1пур

1.1. Экономические основы формирования промышленных холдингов

1.2. Анализ процесса формирования точек бизпсскоицсптрации в промышленности РФ

1.3. Сдерживающие факторы и основные трудности в становлении крупных образовании в промышленности

Глава II. Методы и механизмы формирования промышленных холдингов.

2.1. Методы формирования корпоративной структуры современных промышленных холдингов

2.2. Законодательное регулирование процесса формирования и деятельности холдинговых компаний
2.3. Согласование интересов основных групп участников холдинга как одно из условий обеспечения его устойчивого функционирования
Глава III. Обеспечение устойчивого функционирования эиергомашиноетроительного холдинга в условиях неопределенности хозяйственной ситуации
3.1. Анализ и перспективы развития энергомашиностроения в РФ
3.2. Методологические основы анализа и управления устойчивостью экономических систем
3.3. Оценка устойчивости относительно поставленных целей при помощи построения имитационных моделей
3.4. Повышение устойчивости и эффективности функционирования энергомашиностроительиого холдинга на основе применения оптимизационных моделей
Заключение
Список литературы


Подобный эффект возникает у любой структуры, объединяющей самостоятельных участников предпринимательского процесса, однако величина эффекта, сто уровень разнятся в зависимости от формы объединения. Попытки классификации таких форм существовавших ранее, действующих и вновь образующихся в российской экономике, содержатся в экономической литературе последних лет. Наиболее удачным, на наш взгляд, представляется подход Ю. Используемый им главный классификационный признак связан со степенью самостоятельности входящих в объединение лиц и его структурой. Структура, в силу неодинаковости прав и обязанностей участников, асимметричная. В рамках данной работы нас болсс других интересуют структуры, относимые к третьей группе. Они характеризуются потерей участниками объединения наибольшей доли самостоятельности. В их числе трест как объединение. Достигаемый при этом уровень интеграции участников создает необходимые предпосылки и условия для последующего их слияния в единый организм. Другая корпоративная структура этой группы концерн. Российские аналоги гермпна комбинат, комплекс. Такие названия присваивают обычно структурам с доминирующей производственной составляющей. Выделение такой управленческой субструктуры, построенной на принципах взаимодействия материнской. Для концерна характерна также высокая степень централизации производственной, научнотехнической, финансовой, внешнеэкономической деятельности. И, наконец, наиболее ярким, на наш взгляд, представителем третьей группы корпоративных структур является холдинг. Как трактует, в частности, Энциклопедия рынка 0, холдинг ото капиталовложения, участие в капитале компании, например, холдингкомпании. Конкретнее, но по сути такое же определение Храбровой И. Л., согласно которому холдинг это любая компания, владеющая контрольными пакетами акций других компаний и, соответственно, выполняющая функции централизованного руководства связанных между собой по капиталу нескольких компаний 0. Традиционные определения холдинга отражают, как правило, его финансовоюридическую сущность. Холдинг от англ. Экономическая же сущность холдинга заключается в синергетическом эффекте сумма интегрированных компаний, во главе с материнской компанией, достигает больших финансовоэкономических показателей, чем сумма равных отдельно действующих компаний. Синергетический эффект возможен только при определенным образом простроенном взаимодействии компаний, когда вклад каждой направлен на достижение общей цели холдинга. Основываясь на законодательных актах РФ ст. Гражданского Кодекса РФ ст. Федерального закона Об акционерных обществах ст. Федерального закона Об обществах с ограниченной ответственностью можно сформулировать следующий подход к определению холдинга. Холдинг это система коммерческих организаций, которая включает в себя управляющую компанию, владеющую контрольными пакетами акций иили паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признатся хозяйственное общество, действия которого определяются другим основным хозяйственным обществом или товариществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключнным между ними договором, либо иным образом , 1,3,6. Справедливости ради отметим, что поскольку правовой статус холдинга в действующем отечественном законодательстве до сих пор не имеет однозначно Итак, холдингом может быть любая компания, владеющая контрольными пакетами акций других компаний и соответственно выполняющая функции централизованного руководства связанных между собой по капиталу нескольких компаний. Здесь не требуется какихлибо специальных контрактов или соглашений в качестве оснований для вхождения в эту корпоративную структуру, что характерно для концерна. В этом и состоит коренное отличие холдинга от концерна. К числу основных составляющих элементов холдинга относятся как минимум два основное головная, материнская компания и дочерние общества. Дополняют их представительства и филиалы основного н дочернего обществ, а также полностью или частично зависимые фирмы.