Формирование системы контроллинга на предприятии : На примере химической и нефтехимической промышленности

• Автор: Ващенко, Юрий Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 160 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты развития контроллинга.
1.1. Место концепций контроллинга в развитии теории принятия решений и
теорий организации.
1.2. Предпосылки развития систем контроллинга в России
Глава 2. Особенности формирования систем контроллинга.
2.1. Формирование стратегическиориентированного процесса оперативного
планирования в рамках системы контроллинга
2.2. Формирование систем целевых показателей в контроллинге.
2.3. Организационное оформление службы контроллинга.
Глава 3. Разработка методики формирования системы контроллинга.
3.1 Формирование системы контроллинга
3.2. Оценка последствий создания системы контроллинга
Заключение
Литература


Они выходят за рамки подхода, ориентированного на управленческий учет, и охватывают всю целевую систему предприятия, включая не только денежные величины , с. Это расширяет релевантную базу контроллинга наряду с бухгалтерской используется чисто количественная и качественная информация, причем ее источником являются непосредственно хозяйственные области предприятия. Главная задача контроллинга здесь видится в координации получения и подготовки информации с потребностями в ней. Т. Рейхманн подчеркивает важность поддержки управления и считает основной задачей контроллинга обеспечение руководства компании информацией для принятия решений. В соответствии с интерпретацией П. Прайсслера контроллинг это выходящий за рамки одной функции управленческий инструмент, который поддерживает внутрифирменный процесс управления и принятия решений с помощью целенаправленного подбора и обработки информации. Однако рациональное включение столь обширных информационных задач в хозяйственную структуру предприятия представляет собой трудную проблему. Эти задачи не самоцель, они являются производными вышестоящих целей, которые связаны со специфическими информационными потребностями. В этом видится недостаток данных концепций. Развитие данных концепций совпадает но времени с бурным развитием компьютерной техники и приходится на е годы. Однако полная централизация информационной деятельности в рамках контроллинга представляется не всегда практически реализуемой и целесообразной. Концепции, ориентированные на координацию рассматривают контроллинг как инструмент и интегральную часть системы управления. В соответствии с различной степенью реализации цели координации в рамках данной концепции можно выделить подход, ориентированный на плановоконтрольную систему, и подход, ориентированный на общеуправленческую систему. Такая постановка проблемы делает данную концепцию привлекательной для российских предприятий, предполагая при этом по крайней мере наличие системы управленческого учета на предприятии. В случае концепции контроллинга ориентированной на общеуправленческую систему проблема координации описывается более широко, охватываются все подсистемы управления. При этом контроллинг сам начинает играть роль подсистемы управления, координирующей деятельность всей системы управления в целом. Либо система контроллинга это подсистема управления ориентация на плановоконтрольную систему, либо это по сути система управления управлением ориентация на общеуправленческую систему. Для того, чтобы сопоставить между собой два вышеизложенных направления, проанализируем работы представителей обоих направлений. Среди экономистов, придерживающихся первого направления можно назвать следующих Хан Д. Хорват П. Согласно Д. Хана, цель контроллинга является производной от целей предприятия. Высшая его цель состоит в сохранении и успешном дальнейшем развитии предприятия. Для реализации этой цели предприятие производит товары и услуги, оптимизирующие его финансовый результат с учетом поставленных социальных целей. Контроллинг содействует достижению главной стоимостной монетарной цели предприятия оптимизации их финансового результата через максимизацию прибыли и ценности капитала при гарантированной ликвидности. Вместе с тем посредством контроллинга достижение данной цели координируется с достижением социальных и рыночных целей и необходимыми для этого мероприятиями и ресурсами. Оптимизация финансового результата при гарантированной ликвидности может рассматриваться как главная цель контроллинга, для достижения которой решаются основные задачи контроллинга формирование целенаправленного комплекса мероприятий по достижению главной цели. Основные задачи контроллинга заключаются в информационном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля мониторинга на предприятии, в выполнении функций интеграции, системной организации и координации. Базу контроллинга составляют показатели производственного и финансового учета, по возможности организованные в банк техникоэкономических данных.