Формирование инновационных процессов хозяйствующего субъекта: стратегия, управление, бюджетирование

• Автор: Рубан, Елена Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 197 с. : ил

Содержание
Введение

1. Анализ аспектов инновационной деятельности хозяйствующих субъектов

1.1. Инновационное развитие хозяйствующих субъектов

1.2. Влияние экономических факторов на инновационную деятельность хозяйствующего субъекта.

1.3. Разработка стратегии инновационных процессов

2. Формирование механизма инновационной активности хозяйствующего субъекта

2.1. Анализ инновационных процессов в условиях трансформации экономики

2.2. Управление инновационной активностью хозяйствующих субъектов

2.3. Экономическая оценка инновационных проектов хозяйствующих субъектов

3. Бюджетирование инновационной деятельности хозяйствующего субъекта

3.1. Бюджет инновационных инвестиций в условиях ограниченности ресурсов
3.2. Учет неопределенности в разработке бюджета инновационной деятельности.
3.3. Оценка экономических активов в бюджетировании инновационной деятельности.
Заключение.
Список использованной литературы


К внешним рамочным условиям относят главным образом использование внешнего потенциала знаний в форме технологического трансфера и консультаций. Это дает хозяйствующим субъектам особые шансы более широко применять свои весьма ограниченные по объему исследования и разработки и дефицитные кадровые ресурсы. В рамках целенаправленного инновационного менеджмента необходимо оценивать различные программы помощи и отбирать те, которые заслуживают внимания и могут подойти для условий конкретного хозяйствующего субъекта. Хозяйствующие субъекты не должны смущаться, столкнувшись с бюрократическими барьерами и большим числом разных программ, а относиться к ним как к очередному, не очень сложному этапу на пути к успешному осуществлению своего инновационного проекта. Больной вопрос для хозяйствующих субъектов в рамках реализации инновационных проектов слабость финансовой базы может быть разрешен благодаря целевому планированию, которое находит отражение в соответствующей концепции финансирования. Решающее значение имеет заблаговременное финансовое планирование с определением потребностей в финансовых средствах по всем фазам инновационного процесса, чтобы гарантировать их обеспечение в нужные сроки. Инновации являются результатом творческой деятельности, в которой обычно участвуют многие подразделения хозяйствующего субъекта и на которую оказывают все большее воздействие и внешние факторы государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами и пр. Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами. Фазы, как правило, следуют одна за другой, однако не исключены случаи некоторого параллелизма и тем самым пересечения отдельных фаз. Так, оценки и расчеты экономической эффективности необходимо проводить не только в фазе поиска идей, но и в последующих фазах. Между процессом исследований и разработок и освоением в производстве новых решений, с одной стороны, и внедрением продукта на рынок, с другой, происходит неоднократное временное, а также и содержательное дублирование определенных задач. Стратегические решения по инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области общей стратегии хозяйствующего субъекта и стратегической программы производства. В то же время они предопределяют исходные условия решений относительно последующего процесса. В данном случае речь идет об идеальном теоретическом процессе. На малых и средних предприятиях часто случается так, что единственная инновация надолго предопределяет развитие всего хозяйствующего субъекта. Вторая фаза поиски идей и их оценка В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При поиске новых идей хозяйствующим субъектам особенно рекомендуется чаще обращаться к внешним источникам информации, например банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских центров. Дпя внутрипроизводственного генерирования идей можно использовать ряд методов. При применении интуитивных методов центральным пунктом является спонтанное творческое генерирование идей людьми, обладающими интеллектом выше среднего уровня, а также специальными знаниями. В качестве примера поиска новых идей можно назвать методы мозговой атаки, конкурсы, экспертные опросы. Главное место в аналитических методах занимают логически структурированные процедуры. Сюда относятся метод дерева решений, морфологические методы, методы аналогий, сценариев, синектика, а также эвристические методы. Результатом отбора лучших идей является предложение о производстве нового продукта, где излагаются основы дальнейших мероприятий. В этой фазе хозяйствующий субъект должен убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в стратегическую программу хозяйствующего субъекта и продвинут на рынок.