Организация управления машиностроительным предприятием : На примере ОАО "Элсиб"

• Автор: Канискин, Николай Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 251 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1. Тенденции развития мирового и отечественного машиностроения

1.2. Теория и практика организации управления предприятиями анализ подходов.

1.3. Обоснование авторского подхода к организации управления предприятием и формы представления результатов

Выводы к главе 1

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДУКТЫ И ПРОЦЕССЫ.

2.1. Организация управления качеством.

. 2.2. Организация маркетинговой деятельности.

2.3. Организация НИОКР, технической подготовки

и выпуска новой продукции ..1..
2.4. Заказ как основной объект
планирования и управления.
2.5. Организация послепроизводственных стадий.
Выводы к главе 2.
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ.
3.1. Организация планирования, финансирования и
учета товарноматериальных ценностей.
3.2. Система мотивации качественного и высококвалифицированного труда.
3.3. Лицевые счета служб директоров
как инструмент самоорганизации управления
3.4. Финансовая деятельность
в свете изменений организации управления1.
Выводы к главе 3.1.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. Публикации автора в общей периодике.
2. Отдельные показатели мирового развития
3. Статистика российского машиностроения и некоторых
других отраслей
4. Корпоративные ценности и показатели некоторых
ведущих компаний мира
5. Характеристика продукции и показатели деятельности НПО ЭЛСИБ .
6. Автоматизация управления НПО ЭЛСИБ
7. Организационные структуры управления в НПО ЭЛСИБ
8. Сводная таблица характеристик стандартов предприятия и и других документов по организации управления,
щ созданных в НПО ЭЛСИБ.
9. Положения по организации управления качеством.
. Процедуры организации управления движением ТМЦ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Используется предположение о полной управляемости и контролируемости правил построения. Для НПО ЭЛСИБ это период гг. Бюрократическая модель организации. М. Вебер , с. Гарантия эффективности организации обеспечивается через внедрение стандартов деятельности. Преимущества достигаются за счет точности, однозначности, субординации, целостности и других качеств. Вебер не занимался практическим построением административных структур. Образ его бюрократической организации давал только способ снятия нараставших проблем стохастичности человеческого элемента. В НПО ЭЛСИБ в период гг. Организация как община Экспериментально и теоретически была разработана Э. Мейо, Ф. Ротлисбергером . Представление об организации как о частном случае человеческой общности. Отношения человек человек, человек группа считаются основными и строятся на межличностной основе взаимных привязанностей, общих интересов и т. Главный регулятор принятые в группе нормы поведения. Структура формируется из первичной избирательности отношений между индивидами, по шкале престижа, через процессы лидерства и т. В этой среде образуются частые неформальные ассоциации. Такая организованность удовлетворяет социальные потребности индивида и контролирует его поведение. Это социальнопсихологическая организация в организации малодоступна управлению, действующему прежними методами. Единственный путь для индивида включаться в эту естественную систему, воздействуя на мотивы, установки и т. Социотехническая модель. Предложена Тавистокской школой. Основывается на зависимости внутригрупповых связей от технологии производства. Исследования, проведенные в е годы группой английских социологов на шахтах в Уэльсе и на текстильных фабриках в Ахмедабадс, показали также и обратное влияние социальнопсихологической организации группы на производительность. В какой степени позволяют особенности оборудования и технологического процесса организации учитывать и допускать неформальное регулирование на отдельных участках. По мере развития технической базы производства эти допуски могут варьировать вплоть до исчезновения. Интеракционистская модель. Ч. Барнарда , с. Г. Саймона , с. Дж. Марч , с. Способ поддержания контроля системный анализ и построение организации с учетом границ ее формализации и неформальных последствий внутригруппового взаимодействия. Естественная организация. Т. Парконс, Р. Мертон, А. Этииони и др. Организованность гомеостатическое состояние системы, позволяющее ей самонастраиваться при воздействиях извне и изнутри. Цель лишь один из возможных результатов функционирования. Отклонение от цели не ошибка или просчет, а естественное свойство системы, следствие большого влияния принципиально не планируемых, стихийных факторов. Ранее при проектировании систем управления с учетом изменяющихся условий хозяйственной деятельности было принято использовать методы, основанные на ситуационной теории менеджмента. Но поскольку в современных условиях ситуация быстро меняется, то применение подобной теории становится все менее применимой. Как было показано в предыдущем параграфе, одно из важнейших условий функционирования современных организаций непрерывное нарастание изменений, возникающих вовне и внутри них. Быстро меняется рыночная конъюнктура, появляются новые возможности в смежных производствах, иными становятся требования потребителей, заметнее и ощутимее вмешательство государства и общественности, усиливается зависимость от политических колебаний, одновременно обновляются технология и оборудование, более разнообразной становится продукция. Ответом на эти изменения являются инновации, т. Новшества оказываются не только средством амортизации внешних воздействий, но и источником прибыли. Новые идеи позволяют предприятиям идти вперед, контролировать обстановку. Ставка на инновации за рубежом это современная форма бизнеса, сфера эффективного вложения капитала. Все большей критике подвергаются представления об экономике, как о равновесной системе. Как отмечает К.