Организационно-методические основы реструктуризации оборонного предприятия : На примере ОАО "Новосибирский завод низковольтной аппаратуры"

• Автор: Добрынин, Петр Яковлевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 188 с. : ил

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК СПОСОБ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

ОБОРОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1 Проблемы оборонных предприятий

в условиях формирования рыночных отношений.

1.2. Уточнение понятия реструктуризация предприятия

1.3. Роль реструктуризации в решении проблем оборонного предприятия ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОБОРОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Этапы разработки и реализации проекта

реструктуризации предприятия.

2.2. Операционализация методики 8УоГанализа.

2.3. Бизнесинкубатор как организационная основа
разработки решений по реструктуризации предприятия.
ГЛАВА 3. ОПЫТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОАО НОВОСИБИРСКИЙ ЗАВОД НИЗКОВОЛЬТНОЙ АППАРАТУРЫ
3.1. Характеристика ОАО Н ЕВА.
3.2. Основные проектные решения по реструктуризации ОАО НЗНВА
3.3. Опыт решения кадровых и организационноэкономических проблем
реструктуризации ОАО НЗНВА.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Д Анализ производственнохозяйственной деятельности предприятий оборонных отраслей промышленности в условиях конверсии военного производства. Вопросы экономики и конверсии, вып. В. Глухих. Оборонная промышленность России ситуация и задачи в г. Куличков Е. Н., Судариков Ю. Н., Волков А. Г. Об отдельных актуальных проблемах военного производства, конверсии оборонной промышленности и мобилизационной подготовки народного хозяйства. Вопросы экономики н конверсии, вып. Фастенко О. В., Чистова В. Е. К вопросу о ситуации в оборонной промышленности. Вопросы экономики и конверсии, вып. В соответствии с данными В. Сало численность работающих в оборонной промышленности уменьшилась на 1,5 млн. Другие авторы см. В. Качягина приводят иные цифры по их данным всего лишь 1,2 млн. В последующие годы проблемы оборонных предприятий ещ более обострились. Следует констатировать провал программ конверсии, принятых в гг. Достаточно сказать, что финансирование этих программ составило лишь от плана и каждый раз начиналось со второго полугодия. Сказанное позволяет утверждать, что государство не справилось с задачей реформирования своего обороннопромышленного комплекса. Реструктуризация ОПК шла стихийно. Следует заметить, что в ходе этой стихийной реструктуризации в отрасли возникли без всякой помощи государства В качестве примера можно назвать холдинговую компанию Новые программы и концепции НИК, возглавляемую Б. Кузыком, группу компаний Каскол во главе с С. Недорослевым, группу компаний ИСТ президент А. Несис, ОАО Объединенные машиностроительные заводы генеральный директор К. Бендукидзе и некоторые другие. Продукция этих предприятий обладает значительным экспортным потенциалом, пользуется внутренним спросом особенно в части изделий гражданского назначения. Отсюда следует важный вывод о том, что менеджерам предприятий ВПК следует самим решать проблему адаптации оборонных предприятий к условиям рынка, не надеясь больше на государство. В.В. Сало. Об основных проблемах ковсрсин в оборонных отраслях промышленности и путях их решения в условиях перехода к рыночной экономике. Вопросы экономики и конверсии, вып. Качякин В. М. Социальнополитические проблемы конверсии оборонного комплекса Российской Федерации. Автореферат канд. Дисс. Ласточкин Ю. Как сохранить промышленность. Эксперт, , . При решении этой задачи руководство оборонных предприятий сталкивается с множеством проблем табл. Уменьшение масштабов производства произошло практически на всех предприятиях ОПК. Вызвано этим, с одной стороны, снижением оборонного заказа или несвоевременной его оплатой, а с другой стороны, снижением уровня потребления гражданской продукции на внутреннем рынке в силу низкой покупательной способности населения и, зачастую, в силу низкого качества продукции гражданского назначения. Уменьшение масштабов производства означает, что в каждой единице выпущенной продукции увеличивается доля так называемых условнопостоянных затрат, что делает зачастую продукцию неконкурнтноспособной по цене. Уменьшение масштабов производства ставит перед руководителями предприятия острые вопросы сохранения специалистов в условиях несвоевременной выплаты заработной платы увольняются, как правило, наиболее квалифицированные работники, которые могут найти себе применение в других секторах народного хозяйства, вопросы содержания имущества в том числе, поддержания мобилизационных мощностей, вопросы поиска источников финансовых средств и др. Диспропорции между основным и вспомогательным производством вызваны несколькими причинами, прежде всего, историческими. Оборонные предприятия создавались в плановой экономике. Они, как правило, представляли собой самодостаточные предприятия с полным набором обеспечивающих производств, развитой социальной сферой и т. Аналогичные проблемы названы в работе Дзюбенко И. Б., Соломенникова Е. А. Совершенствование управления конверсионными предприятиями. Сб. Производственный менеджмент проблемы и решения под ред. Титова В. В., Марковой В. Д. Новосибирск, ИЭиОПП СО РАН, . С 44.