Организационно-экономический механизм управления затратами промышленного предприятия

• Автор: Селютина, Светлана Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 200 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ЮЛЬ И МЕСТО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Предприятие как социальноэкономическая единица общественного хозяйства страны

1.2. Основные направления развития предприятия. Управление затратами

как фактор развития.

1.3. Анализ существующей практики управления затратами

на предприятии

ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Классификация затрат как один из методов управления затратами предприятия

2.2. Влияние техникоэкономических факторов на уровень и

характер производственных затрат
2.3. Моделирование процесса формирования затрат на предприятии
ГЛАВА 3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Информационное обеспечение процесса управления затратами.
3.2. Моделирование задач по поддержке управленческих решений
в системе развития предприятия
3.3. Организационное обеспечение реализации модели управления
затратами на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Некоммерческие организации могут создаваться в форме общественных или религиозных организаций объединений, некоммерческих партнерств, учреждений, автономных некоммерческих организаций, социальных благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов, потребительских кооперативов, а также в других формах, предусмотренных федеральными законами. Из приведенного нами определения предприятия следует, что его необходимо рассматривать в первую очередь как систему. Предприятие может рассматриваться в качестве системы, так как ему присущи все характерные для системы признаки. Подразделения предприятия цехи, участки, отделы и т. Предприятие может рассматриваться и в качестве элемента системы более высокого уровня отрасли, территориального комплекса, народного хозяйства в целом. Таким образом, в рыночном общественном производстве создается иерархия систем, связанных друг с другом единством функционирования и развития, основным звеном в которой выступает предприятие. С этой точки зрения некоторые авторы определяют рынок как группу фирм и индивидов, которые связаны друг с другом для того, чтобы покупать или продавать товары 8. Цели и задачи предприятия реализуются в результате функционирования производственных процессов. Таким образом, система и протекающие внутри нее процессы представляют единое целое. Сущность предприятия, как и всякой системы, определяет его структура Так именно она устанавливает иерархические связи между составляющими систему элементами. Это положение верно для всякой системы, а значит и для организации производственных процессов. Структура определяет не только взаимоотношения между людьми, но и в случае промышленных предприятии их место в процессе производства продукции. Струюгура в системе указывает круг задач, которые вытекают из целей системы в целом. Эго особенно очевидно в случае промышленных предприятий, на которых люди при помощи определенных орудий труда станков, инструментов, измерительных приборов и т. Их реализация оказывает воздействие на внешнюю среду. Та, в свою очередь, влияет на всю деятельность предприятия, а не только на ее конечный результат. Сознательное использование этого взаимного влияния на основе обратных связей в процессе развития предприятия все сильнее воздействует на выдвигаемые цели и задачи. В процессе развития системы, ее элементы, постоянно усложняются. Такая же тенденция наблюдается и в отношении производственных процессов. Чем сложнее система или процесс, тем в большей степени эффективность их функционирования будет зависеть от результатов творческой деятельности по их организации. Результаты производственной деятельности можно предвидеть заранее, как бы сложно это ни было. Но уже с гораздо меньшей степенью вероятности удается определить круг задач в отношении реализации продукции, так как здесь сказывается влияние постоянно изменяющихся внешних условий. Еще больше непредсказуемого в творческой сфере в исследованиях, определении путей развития, разработке принципов управления. Применяя системный подход, следует стремиться к оптимальному решению не только отдельных аспектов, но и проблемы в целом. Если, например, рассматривать как систему процесс планирования и управления предприятием в целом, то проблемы установления объема выпуска, мощностей предприятия, реализации произведенной продукции невозможно решить независимо друг от друга, а альтернативные решения необходимо проанализировать с точки зрения оптимального функционирования всей системы. Для лучшего понимания строения предприятия необходимо выделить основные черты, характеризующие его как систему. Естественно, ни одна из этих особенностей не должна абсолютизироваться, поскольку любая из них существует как тенденция. Предприятие социальная категория, поэтому его следует рассматривать как открытую систему, тесно взаимодействующую с внешней средой. Например, промышленные предприятия связаны с ней посредством реализации продукции, кооперационных связей с другими предприятиями, уплаты налогов и т. Характерна для предприятия и комплексность, определяемая многообразием его задач и целей. Они могут протекать как планируемые предусмотренные и желанные, так и как не планируемые, более того, тормозящие процессы.